績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

一、績效考核在人力資源管理當中的作用

第一，在我國的事業單位當中，人力資源管理的范圍較廣，尤其是對于員工的晉升以及聘任條件都具有很大的要求，因此在培養高素質人才過程當中，將績效考核納入到人力資源管理過程當中，可以全方位的了解職工的工作狀態以及工作效果，更多的發揮工作人員的潛力，從而能夠推動事業單位與工作人員的共同發展，實現人力資源管理的選拔。經濟一體化進程的加快使事業單位間的競爭日益激烈，人才是最為重要的可變因素，決定著事業單位在激烈的競爭中能否取勝，對事業單位的員工進行有效的管理是事業單位發展的關鍵因素，因此績效考核需要對員工進行科學化的管理模式，而完善的績效考核制度，可以進行人力資源管理方面提高管理的效率，在市場競爭過程當中提高核心競爭力。

第二，在事業單位的工作過程當中，需要調動員工的積極性，實現公平的競爭，因此工作人員的薪酬待遇需要進行有效的調整，而績效考核一些薪酬待遇具有一定的關聯性，從而才能夠發揮績效考核在人力資源管理當中的積極的促進作用，更好的促進員工實現自身的價值，滿足員工的基本需求。促進員工在工作當中能夠發揮自己的主觀能動性，從而有效的在競爭的過程當中產生一定的推動作用，建立績效考核制度以及科學化的聘請人才制度需要很大程度上營造良好的競爭，從而達到夠發揮績效考核在人力資源管理當中的作用，促進我國事業單位的健康可持續發展。

二、績效考核在事業單位人力資源管理當中存在的基本問題

就事業單位的性質來說，工作的群體主要面對廣泛的社會群體，為了促進社會的增長以及國家的發展，因此，為了更好地促進社會的基本穩定，人才的作用在事業單位當中占據重要的地位，通過人力資源的管理培養出與時代符合的專業化的人才，需要在績效考核過程當中，能夠以合理化的考核制度促進員工的積極性，從而有效的提高人力資源管理的水平。但是在目前的事業單位發展過程當中，大多數的員工在工作熱情以及成效上都存在著很大的情緒性的問題，尤其是面對穩定而固定的工作，直接對于員工的積極性產生了不利的影響，因此，為了更好的激發員工的積極性，需要注重績效考核的程度，才能夠避免在事業單位人力資源管理當中出現的基本問題。這主要表現在以下幾個方面。

第一，在事業單位的發展歷程中，績效考核方面的工作是尤為重要的。因為這在很大程度上決定著員工的工作效率，是最直接影響單位整體工作效率的一大要素。從事業單位戰略出發：通過績效管理保證員工行為和社會發展目標的一致。在人力資源管理的需求上，職工對于工作的積極性以及認識程度較淺，少數的事業單位已經逐漸地實現了今后考核制度，但是在考核方式以及實用性上存在著單一性的基本問題，而正式職工能力的高低及科學的思想認識需要針對于考核的基本內容以及綜合素質進行多元化的評估，才能夠促進在事業單位當中職工的認識程度。

第二，績效考核評價方式等于工作目標的定位，是需要將工作的積極性以及社會的發展相互聯系起來，從而能夠有效的優化人力資源管理的分配原則，但是在目前的職工工作狀態當中，由于自身的壓力及對于生活狀態的滿足，從而使得員工對于工作呈現了反感以及消極的情緒，因此這就直接影響了單位的發展以及社會的進步，而在考核的過程當中，需要注重其系統化的內容考試和而不是針對于簡單的形式主義，從而起到激勵員工的基本作用，避免在工作當中出現嚴重的問題。只有把員工實際的工作績效與理想的工作績效進行比較，才能確定崗位所需的知識、技能、工作量、工作態度等等。因此，要將崗位劃分為不同的類型，針對不同類型進行工作分析，這樣得到的考核分數既有絕對值，又有在本類崗位的相對位置，便于鼓勵先進、鞭策后進。

三、績效考核在事業單位人力資源管理當中的措施

第一，加強績效考核的重視程度，在新時代的背景之下，人才的作用在事業單位當中占據關鍵的地位，而更好的利用好事業單位人才的優勢，直接關系到事業單位公益性質的發揮以及服務能力的體現，因此培養具有化時代特色以及專業需求的人才，需要加強對于人力資源方面的管理，更好的實現企業單位的發展和進步。在管理過程當中，事業單位需要加強績效考核意識，能夠以身作則，帶動職工人員能夠以積極的態度投入到工作當中，從而更好的培養專業化的人才，而結合實際工作的崗位需要及社會環境，需要根據不同的工作性質建立合理而科學化的績效考核機制，能夠以不同的評價標準提高職工的積極性。

第二，提取科學化的考核方式，為了更好的發揮績效考核的基本作用，需要在考核手段上對事業單位的人力資源管理進行多方位的考核。績效考核作為事業單位管理工作的重要形式，在現階段的應用效果卻不盡如人意，業務績效對于事業單位工作人員的激勵作用顯效甚微，而人力資源管理一定程度上就是為了實現職工在工作積極性上的激發與調動。因此，在考核方法上需要采用不同的手段以及多樣性的考核方式，保證人力資源管理考核的結果的科學性，從而為單位的考核結果提供有效的手段和評價機制，實現考核的工作人員能夠在實際工作當中具有一定的激勵作用以及促進作用。

第三，靈活的處理績效考核的結果，員工在事業單位的成長與需求過程當中，個人的成長計劃也是單位進行績效考核的一個重要的標準，因此為了更好的規范員工的行為方式，為員工提供更好的成長保障，需要通過績效考核的方式建立起良好的成長計劃，促進員工能夠根據自己的成長計劃制定相應的措施，從而強化和加強自身專業技能的培養，通過不同業務方面的往來逐漸培養成為優秀合格的人才。在人力資源管理當中針對于考核的結果，要進行靈活性的轉變，尤其是在工作人員的基本素質與綜合素質過程當中，為了調動工作人員的積極性，需要將考核人員包括考核人員進行不同工作成效的指導，而針對于考核人員存在的基本問題要采用新的方式和方法進行相應的調整，促進工作人員與事業單位的共同成長。

四、結語

總而言之，在人力資源管理中，員工培訓是很重要的一個環節，而績效考核正好可以較為清楚的認識到員工的不足之處。在我國的事業單位運轉過程當中，績效考核在人力資源管理當中發揮著很大的作用，這一方面要充分調動工作人員的積極性，同時也要為事業單位的正常運轉以及社會發展奠定良好的基礎，在事業單位績效考核過程當中建立不同制度的崗位薪酬，基至將自身的利益與事業單位的利益相互結合起來，才能夠使得績效考核能夠發揮有效的合理性以及高效性，從而促進事業單位的績效，培養高素質的人才，更大地發揮其人力資源管理的必要性。