油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運行探討

完善的成本管理機制對油田企業(yè)的發(fā)展與壯大具有積極的意義，能夠節(jié)約成本投入，促進企業(yè)的良性運營，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷提升、市場競爭力和社會影響力得到不斷增強。

一、油田企業(yè)中車輛設(shè)備管理工作的作用和意義

完善的車輛設(shè)備管理工作能夠有效提升管理工作效率，促進企業(yè)整體運營效率的提升；能夠延長車輛設(shè)備的使用期限，將安全隱患降到最低；能夠有效節(jié)約管理成本，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

車輛設(shè)備在實際使用過程中不可避免的會產(chǎn)生一定的損耗，其損耗程度直接影響到車輛的報廢期限，因此必須采用現(xiàn)代化技術(shù)手段對車輛設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，才能充分發(fā)揮車輛管理工作的意義和作用，幫助企業(yè)有效節(jié)約成本資金，促使油田企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展之路。

二、油田企業(yè)車輛設(shè)備管理工作中存在的問題

（一） 管理理念陳舊落后。一些油田企業(yè)在實際管理工作中，對車輛管理存在認識上的不足，缺乏系統(tǒng)的管理理念，具體管理工作只追求短期效率，不惜通過超負荷運行方式來提高當(dāng)下的運營效果，導(dǎo)致車輛在實際運行中受損嚴重、狀況百出，使得車輛設(shè)備的使用期限大為縮減，同時還造成巨大的安全風(fēng)險，對油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到破壞、阻礙作用。

（二）管理技術(shù)需要改進。我國油田企業(yè)在實際車輛設(shè)備管理工作中大都采用傳統(tǒng)的液壓技術(shù)，該技術(shù)手段具有反應(yīng)較快、空間占用較小等優(yōu)勢，但還是落后于目標(biāo)先進技術(shù)等，尤其是設(shè)備流體的流動阻力相對較大，這種實際情況直接導(dǎo)致泄露事故風(fēng)險的增加，也存在巨大的環(huán)境污染隱患。管理技術(shù)的落后必然導(dǎo)致管理成效的降低，因此需要得到進一步完善與改進。

（三） 管理機制不夠完善。油田企業(yè)的車輛設(shè)備管理機制是否健全直接影響到企業(yè)管理效率的高低，車輛設(shè)備要想始終保持正常、高效的運行，就必須逐步構(gòu)建起完善的管理機制，科學(xué)配備車輛設(shè)備，嚴格管理流程，但是許多油田企業(yè)并沒有形成較為完善的車輛管理機制，不論是維護管理還是安全監(jiān)管都存在不盡人意之處，這對油田企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（四）管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低。許多油田企業(yè)普遍存在管理人員業(yè)務(wù)本領(lǐng)不高、專業(yè)素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，這直接導(dǎo)致車輛設(shè)備實際管理工作效率偏低的情況。一些管理人員受到自身能力不足的制約，對車輛維護工作認識不足、了解不深，按照陳舊的傳統(tǒng)管理方式開展工作，必然不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的實際需要，直接導(dǎo)致車輛設(shè)備管理運營效率的低下。

三、油田企業(yè)車輛設(shè)備管理運行舉措探討

（一）嚴格車輛管理制度。嚴格的車輛設(shè)備管理制度既有利于安全管理工作的開展，又能夠節(jié)約成本投入、提高管理效率，促進企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展，因此必須得到管理層的關(guān)注和重視。嚴格的管理制度還能夠激發(fā)員工的工作積極性及自我提升愿望，能夠有效提高制度的監(jiān)督功效。企業(yè)需要結(jié)合具體的管理環(huán)境制定出可操作性強的管理制度，針對不同車輛設(shè)備類別進行相應(yīng)的制度管理。

（二）規(guī)范用前養(yǎng)護工作。養(yǎng)護工作屬于車輛設(shè)備運行的基礎(chǔ)保障環(huán)節(jié)，需要配備專業(yè)本領(lǐng)過硬的專業(yè)人員負責(zé)該項工作的開展，按照車輛設(shè)備的具體型號和功能性質(zhì)做好養(yǎng)護等級的劃分，制定出相應(yīng)的養(yǎng)護措施，從而有效降低養(yǎng)護成本投入，不斷提高車輛設(shè)備的使用效率，促進油田企業(yè)的良性運營。

（三）提高管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。油田企業(yè)必須注重做好管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，通過多種渠道提升他們的管理素質(zhì)，增強他們的管理認識和創(chuàng)新能力，建立起一支業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬、專業(yè)素質(zhì)過強的車輛設(shè)備管理人員隊伍，有效解決現(xiàn)存的管理人員綜合素質(zhì)偏低問題，以此獲得理想的管理成效，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）加強管理分析與研究。油田企業(yè)的管理人員需要不斷進行研究和探索，對實際管理工作中的區(qū)域管理與全程管理模式進行深入全面的分析，在富有針對性的區(qū)域管理基礎(chǔ)上提高整體管理模式的效率，以此獲得最佳管理效果，促進油田企業(yè)車輛設(shè)備管理工作整體實力及運營效率的提升，促使油田企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、結(jié)語

總而言之，完善的車輛設(shè)備管理工作對油田企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展發(fā)揮著重要的促進作用，能夠有效提升車輛設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率，促進企業(yè)整體運營效率的提高；能夠延長車輛設(shè)備的使用期限，最大程度降低安全生產(chǎn)風(fēng)險；能夠有效節(jié)約管理成本，不斷提高企業(yè)的市場競爭實力和社會影響力。因此，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改進與創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化的先進管理手段，構(gòu)建起健全、完善的管理機制，才能促使油田企業(yè)得到長期的持續(xù)良性發(fā)展。