石油行業的供應鏈管理工作

一、石油行業的供應鏈管理工作現狀分析

石油行業的競爭壓力逐漸增大，新能源產業也在不斷沖擊著石油行業。這就需要石油行業在發展中不斷降低運營成本，落實供應鏈管理工作，從而提升行業市場競爭力。目前石油行業的供應鏈管理工作仍然處于發展階段，供應鏈管理工作的建設整體規模還有待提升。石油行業內部ERP系統已經成功投入運營，并且取得了不錯的使用效果，逐步實現了“生產銷售物流運輸的信息化管理”，提升了石油行業的供應鏈管理工作質量。各個石油企業也根據自身情況制定了相應的供應鏈管理工作模式，但從整體上看，仍然存在產業鏈較長、配套產業數量較多、下設單位分布比較分散等問題。這樣就導致石油行業供應鏈管理工作還有比較多的工作有待完成。

二、石油行業的供應鏈管理工作存在的問題

（一）石油行業供應鏈管理工作流程不順暢。在現階段的石油行業供應鏈管理工作中，個別環節仍然在沿用傳統供應鏈管理模式，石油企業雖然有用運輸車隊、產品供應點等，但整體來看管理工作缺乏信息化和集成化。石油行業的供應鏈管理工作流程不順暢，在一些環節還需要比較繁瑣的對接工作，這樣就導致整個供應鏈管理工作缺乏效率，對石油行業的發展造成負面影響。

（二）供應鏈管理工作缺少信息化和一體化。現階段的供應鏈管理工作，信息化建設程度仍然不足，這樣就導致石油行業的信息交流和分享出現障礙。雖然供應鏈管理網絡系統已經建設完成，但整體使用水平仍需提升，在供應鏈管理的各個環節中仍然存在信息互通不順暢、信息交流不及時等問題，這樣就給供應鏈管理工作帶來不小難題。同時在石油行業供應鏈管理過程中，石油行業內部缺乏一體化發展，成品油內部市場競爭比較激烈，資源消耗過度。這樣就導致石油行業在惡劣的市場環境中，競爭能力下降。

（三）高水平管理人才數量不足。石油行業的供應鏈管理工作轉型發展速度較慢，優化升級速度不明顯，主要原因是石油行業的供應鏈管理工作仍然受到傳統管理模式的影響。內部人員管理技術培訓工作效率不足，相關理論知識和管理技術掌握不夠充分，再加上市場高水平管理人員數量緊缺，從而導致石油行業的供應鏈高水平管理人才數量較少。

三、強化石油行業供應鏈管理工作的實施策略

（一）加快石油企業的業務優化建設。市場經濟的快速發展，以及其他能源行業帶來的強烈沖擊，要求石油行業的供應鏈管理工作應當更加具備科學化和合理化。石油企業應當加快業務的優化建設，在原有政策和體制基礎上，完成石油企業行業內部的優化升級，推動企業的快速轉型發展。石油行業的業務優化改革，是提升供應鏈管理工作質量和效率的基礎，因此石油企業應當實現生產、銷售、運輸、服務的系統化服務，這樣才能提升石油行業的市場競爭力，實現供應鏈的穩定運行。

（二）加快石油行業內部一體化建設。現階段的石油行業主要采取的是生產、供應、銷售一體化經營，這樣就需要石油行業在供應鏈管理工作中，實現橫向和縱向一體化建設。石油企業在發展主營業務的同時，應當加強行業內部的縱向發展，使石油行業在完成主營業務的過程中，完成其他副營業務，這樣能夠提升供應鏈管理工作質量，實現行業內部供應鏈縱向發展。

（三）加快石油行業供應鏈管理的信息化建設。新時期的石油行業供應鏈管理工作，應當實現信息化管理。信息化管理技術對于提升供應鏈管理工作質量有著積極的推動作用。石油行業的供應鏈管理工作不僅僅是生產、供應和銷售行為，同時也是將各個環節優化整合的主要措施。包含企業管理、財務管理、科學研發等內容，石油行業的供應鏈管理信息化建設，應當將各個環節引入到管理平臺中，這樣能實現精確管理。同時使行業內部信息完成快速交流，將各項信息在平臺中進行分享，從而提高各企業、各公司之間的交流與合作效果。在信息化建設的基礎上，實現了石油行業供應鏈管理工作的優化改革與創新升級發展。

（四）創新供應鏈管理工作理念，加快管理人才的培養。各企業要加快轉型發展，優化升級供應鏈管理發展理念，不僅要加強對本單位員工工作技能、工作理念以及理論知識的培訓工作，同時要不斷招募、引進具有先進管理理念和管理技術的現代化管理人才，這樣不僅能夠提升管理水平，同時也有助于實現信息化建設。

四、結語

石油行業的供應鏈管理工作，內容比較復雜，涉及范圍比較廣泛，從石油開采到成品油銷售，都需要實現精準管理。供應鏈管理工作的落實與發展，需要石油企業認識到創新供應鏈管理理念的必要性，要以迎合市場發展、滿足消費者需求、實現石油行業可持續發展為管理工作目標，積極完成信息化建設，培養高水平管理人才，加快石油行業內部的一體化建設目標。這樣才能實現石油行業經濟效益平穩發展。