加快寧波民營企業國際化對策建議

一、前言

近年來，中國經濟的騰飛大大提高了國內企業國際化機會。企業高層管理者和企業家對國際化戰略起著十分關鍵的作用。在此背景下，研究探討寧波民營企業走向國際化進程中的現狀，對于進一步深入研究跨國經營理論與實踐具有重大意義。

二、寧波民營企業國際化現狀

首先，國際化區域不斷拓展，“一帶一路”沿線成為“新寵”。目前，寧波民營企業仍然集中在亞洲地區，但對歐美地區的對外直接投資增長迅速，對“一帶一路”沿線國家和地區的對外直接投資增長也很快，投資區域在逐漸擴大。其次，國際化方式不斷優化，跨國并購戰略日趨成熟。當前，跨國并購逐漸成為寧波企業“走出去”的重要方式，跨國并購溢出效應明顯增強，吉利并購沃爾沃實現了汽車生產的高端化，加強了研發實力；雅戈爾并購新馬集團加速了國際品牌整合，拓寬了國際市場的營銷渠道。近幾年，寧波企業跨國并購的目標企業大多是本行業知名品牌，往往擁有完整的銷售網絡、運營團隊、研發團隊和穩定的客戶資源等。第三，國際化的內涵不斷深化，實現向“走出去”的轉變。通過鼓勵和幫扶眾多企業抱團走出去，以園區的方式聚集產業鏈的上下游，從而有效提高企業在國際市場的話語權，促進寧波企業提高全球產業鏈的地位提升。

三、寧波民營企業國際化面臨的問題

首先，社會責任擔當不足，民營企業國際化難以快速實現“走出去”。目前，寧波企業走出去的步伐已逐漸覆蓋“一帶一路”沿線國家，還需要進一步向日韓、歐美、澳新（西蘭）等“一帶一路”相關成熟市場國家邁進。同時，寧波企業應將“走出去”的重點不能僅僅狹隘的著眼于體量和規模、產品和服務，更應重點聚焦在品牌以及品牌價值。其次，跨文化管理能力薄弱，企業國際化難以實現文化輸出。然而相對于大企業而言，民營企業因為規模較小受到各種資源約束，容易面臨全球市場聲譽偏弱、創新能力不足等障礙。在此背景下，寧波企業在國際化進程中，為了規避目標國文化、政治及經濟環境等不熟悉而產生的額外成本，鮮有通過直接投資設立公司的方式實現國際化。無論是設立營銷基地還是通過并購控制關鍵技術和渠道，寧波的企業大都立足本土化管理的原則，快速高效實現與國際市場的接軌。第三，管理團隊水平不均衡，企業國際化難以提升全球化視野。寧波民營企業在國際化的過程中，面臨國際化人才的巨大缺口。國際化專業人才短缺減緩企業國際化進程。在國際化業務過程中，寧波企業掌握小語種與精通不同國家語言和法律規范的人才匱乏，導致在非洲、西班牙和葡萄牙等國家業務開展出現困難，以及在以往應對反傾銷和技術壁壘事件中阻力增加。

四、推進寧波民營企業國際化的對策建議

（一）選拔跨文化管理人員，促進區域文化融合

選拔適應文化差異的管理人員，實現文化融合是民營企業家在企業發展戰略中需要考慮的首要問題。寧波市民營企業國際化過程中要通過統籌規劃，建立科學完備工作體系，努力推進思想融合、價值觀融合、制度融合、管理融合，以及員工行為融合，從而實現真正意義上的文化融合。

（二）提升民營企業在國際產業鏈中的地位，充分整合國際資源

民營企業家關注企業在國際產業鏈中的地位和國際資源整合是企業進一步發展壯大的必要條件。提升寧波民營企業在全球產業鏈中的競爭力，最有效的方式是通過創新實現突破。民營企業應建立與跨國公司的供需關聯，進一步融入全球生產網絡。這一關聯的建立有助于企業融入全球產業鏈分工，尤其有利于本國供應商融入全球價值鏈。民營企業建立能夠整合多個全球產業鏈環節的國內供應商體系，根據產業鏈各環節需求，實現有效對接。

（三）共建人才庫，加強國際化戰略管理

造就一批既了解國情又具有國際化知識的復合型人才，是中國在經濟全球化背景下參與國際競爭的迫切要求，也體現了民營企業家的組織戰略眼光。首先，民營企業應加強國際化知識的宣傳和普及，更加準確全面地了解世界各國的政治、經濟、文化、歷史、地理和社會發展狀況；其次，培養包括外語語言能力、計算機操作技能等開展國際交流交往所需要的基本技能；再次，培養有寬容精神、尊重個性、勇于創新、對多元文化和價值觀念具有良好接納能力的人才。