管理會計助力企業實現經濟高質量發展研究

武 英

(黑龍江艾銳科技有限公司，哈爾濱 150010)

在科學技術迅猛發展的背景下，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。為了適應我國經濟發展的新變化，企業必須充分發揮自身的主體地位。作為推動我國經濟發展的重要力量，企業對促進經濟高質量發展具有十分重要的現實意義，而管理會計又在一定程度上影響著企業的發展思路。為了達成經濟高質量發展的目的，有必要對管理會計在企業中的應用及助力企業實現經濟高質量發展進行詳細分析。

1 管理會計的發展、地位及優勢

1.1 管理會計的發展

1.1.1 西方管理會計的發展

對于管理會計的發展歷程，不同國家有著不同的看法和觀點。西方學者將管理會計劃分為以下幾個階段：第一階段是在19世紀以前，管理會計隨著工業革命的興起而產生，該階段管理會計的產生是為了滿足企業管理的需要。第二階段是在19世紀80年代，管理會計隨著第二次工業革命的興起而革新，該階段管理會計的革新是為了有效控制企業成本。第三階段是在20世紀初期，管理會計隨著第三次工業革命的興起而發展，該階段管理會計的發展是為了綜合管理企業。第四階段是在1925年---1985年期間，管理會計隨著兩次世界大戰和經濟危機的出現而停滯不前，這一階段屬于管理會計理論發展的新階段。此后，管理會計得到了十分迅猛的發展，早已成為企業在經營管理中的重要組成部分。

1.1.2 我國管理會計的發展

隨著我國經濟的飛速發展，企業對管理知識的需求也在逐漸增加，由此產生了管理會計。但與西方國家相比，管理會計在我國形成和發展的時間并不長，我國管理會計尚存在諸多不足之處。不論是從理論結構還是從實踐應用的角度來看，管理會計在我國都存在較大的發展空間。近年來，我國雖然在管理會計的理論方面獲得了不小的成就，但與管理會計理論的實踐化還存在一些脫節。

1.1.3 管理會計的發展方向

大體說來，管理會計的發展方向主要包含以下幾方面：第一，理論體系逐步完善化；第二，實踐應用逐步靈活化；第三，理論與實際結合逐步緊密化；第四，管理會計在企業管理和財務管理領域的作用逐步明顯化，從而形成一個全新的管理會計綜合體系。

1.2 管理會計的地位

要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，企業僅靠財務會計是遠遠不夠的，還需要注重管理會計的發展，管理會計的重要性日益凸顯。管理會計的重要性是其地位的突出體現。從目前來看，管理會計的重要性主要體現在以下幾方面：第一，在制定某種發展戰略時，企業會需要多種多樣的資料，而這些資料的采集都是由管理會計進行歸納總結的，管理會計是企業制定發展戰略的基礎。第二，在實施某種發展戰略時，企業會部署一些資金，這些資金的處理都是由管理會計進行幫助輔佐的，管理會計是企業實施發展戰略的開端。企業只有對管理會計加以高度重視，才能更好地作出決策，從而在激烈的市場競爭中繼續保持住競爭優勢。

1.3 管理會計的優勢

第一，管理會計一直處于企業價值管理的核心地位。相較于財務會計，管理會計更傾向于為企業內部的經營管理服務，對企業發展具有十分重要的意義。管理會計能夠靈活采用適合企業自身特點的形式和方法對資源進行科學、合理地配置，提高企業生產效率。第二，管理會計能夠為企業決策提供有用的管理信息。企業經營管理往往根據不斷變化的經營環境和經濟形勢對某種戰略的發展模式進行適時調整與優化。為了順應時代發展，企業還需充分掌握市場的發展態勢。管理會計作為企業科學管理的基礎，可以收集到各種所需信息，從而為企業發展作出最為適宜的決策。

2 管理會計的內涵及其參與企業經濟活動的主要方式

2.1 管理會計的內涵

管理會計是由成本會計和管理控制系統兩大部分構成的，它有狹義和廣義之分。狹義的管理會計是指在當代市場經濟條件下運用一定的專業技能對企業財務信息進行深加工和再利用，以此來提高自身的經濟效益。廣義的管理會計是以企業為主體展開管理活動。無論是狹義的管理會計還是廣義的管理會計，都關系到預測、控制、決策、規劃、責任考核評價等會計管理職能。但兩者又有很多不同，在狹義的層面上，管理會計只負責為決策者提供所需要的信息，并不負責對這些信息進行處理。在廣義的層面上，管理會計不僅需要為決策者提供所需要的信息，還需要對這些信息進行專業化處理，從而確保決策者能夠科學、合理地作出決策。相較于狹義的管理會計，廣義的管理會計更有助于企業提升自身的核心競爭力。

2.2 管理會計參與企業管理的主要方式

從目前來看，管理會計參與企業管理的方式主要有以下幾種：第一，管理會計以某一特定的企業為自身的活動主體。與傳統會計不同的是，管理會計更加側重于管理，為了使自身的管理職能夠充分發揮出來，管理會計必須以特定的企業為對象，并將管理會計人員作為參與管理的主體。第二，管理會計的所有工作都必須圍繞特定的管理目標來開展。企業的經營管理目標在不同的發展階段會有所不同，只有選擇與企業不同發展階段相匹配的經營管理目標才能促進企業更好更快地發展，管理會計的所有工作都必須服務于企業發展的實際需求。為強化企業內部的經營管理，管理會計必須為企業內部經營管理提供切實可靠的信息，及時向企業領導層提供與計劃、評價和控制企業經營活動有關的各類信息。面對復雜多變的市場環境，企業領導層需及時調整經營策略，要求管理會計充分發揮其應有的職能。第三，從某種程度上來講，管理會計是企業信息集合體，它掌握著企業運營能力、獲利能力、發展能力以及償債能力的全部信息。

3 管理會計在企業中的應用現狀及存在問題

3.1 管理會計在企業中的應用現狀

可以從以下兩方面對管理會計在企業中的應用現狀進行歸納總結：第一，管理會計參與企業管理的現狀。如今，管理會計早已成為企業提高自身競爭力的強有力手段，已被多數企業應用在經營管理中，不管是國有企業還是個體私營企業，都將管理列為企業的重點發展方向。要想助力企業實現經濟高質量發展，管理會計就必須參與企業所有的管理活動，這已成為一種必然趨勢。第二，管理會計在某一企業中的工作現狀。隨著企業規模的不斷擴大，企業領導層充分認識到了管理會計的重要性。但由于管理會計人員缺乏較強的專業技能，沒有充分了解管理會計的各種成本，不能在決策中為企業提供更加科學的單位成本資料，這對企業的可持續發展來說非常不利。

3.2 管理會計在企業應用中存在的問題

目前，管理會計在企業應用中存在很多問題，具體體現在以下幾方面：第一，應用不廣泛。不是所有企業都認可管理會計理論，現階段，管理會計理論僅在大型企業、外資企業、上市公司得到了不同程度的應用。而我國中小企業并沒有認識到管理會計理論所帶來的優勢，這些企業對于管理會計的應用遠遠不夠。第二，應用較為淺顯。盡管一些企業應用了管理會計，但基本上只停留在初級階段，并沒有將管理會計完完全全地融入到企業經營管理中。特別是管理會計當中還有很多有助于企業內部控制和提升微觀經濟效益的理論沒有得到實質性應用，這非常不利于管理會計在企業中的應用。第三，應用過于機械化。盡管部分管理會計的內容在具體工作中得到了初步應用，但其基本上處于分散的狀態，并沒有形成一個真正意義上的管理會計信息系統。第四，管理會計人員業務素質不高。管理會計人員的業務素質直接影響著管理會計在企業中的應用效果。從領導者的角度來看，企業中的多數領導者都沒有系統學習過現代管理知識，有的甚至不知道管理會計的存在，更談不上掌握和應用。從管理會計人員的角度來看，很多管理會計人員的素質也有待提高。我國企業現有中高職稱的管理會計人員年齡偏大，知識結構趨于老化，很難將現代管理科學知識有效應用于實踐中。高校作為培養管理會計人才的主要場所，并沒有將管理會計列入核心課程，無法滿足經濟社會發展對管理會計人才的大量需求。

4 管理會計在企業應用中的完善途徑

要想完善管理會計在企業中的應用途徑，就必須從以下幾方面入手：第一，制訂與環境相匹配的管理會計人才培養機制；第二，將信息技術與管理會計人才培養相融合；第三，有效整合管理會計與財務會計；第四，構建科學的管理會計團隊；第五，積極主動改變傳統觀念。

4.1 制訂與環境匹配的管理會計人才培養機制

創建優良的人才培養環境是提升人才培養效率的主要手段。人才培養需要與各大院校、地方院校合作來實現多維層面的人才培養，這樣的培養方式不僅可以為企業提供更多的管理會計人才，還能在充分利用各大高職院校與其他地方院校會計專業自身學術優勢的基礎上實現人才的快速培養，極大程度地滿足了企業對管理會計人才的需求。管理會計能給企業帶來正面影響，會依賴于一定的工作環境。由于企業領導層一直都不夠重視管理會計人才及其工作性質，即使企業內部有充足的管理會計人員，也無法充分發揮管理會計應有的職能。在這樣的情況下，企業要構建一個符合管理會計參與企業管理的工作環境，從多個層面入手，使管理會計人才參與企業的經營管理成為可能。

4.2 將信息技術與管理會計人才培養相融合

大數據和云計算是目前管理會計人才需要掌握的必備技能。隨著國際間貿易發展的不斷深入，貿易國際化已成為必然趨勢。要想促進企業更深層次的發展，就必須借助大數據和云計算對企業經營數據進行分析。在這樣的背景下，一定要將信息技術融入到管理會計人才培養中來。不管采用何種方式，都不離開信息技術，信息技術的融入對管理會計人才培養非常重要。

4.3 有效整合管理會計與財務會計

管理會計與傳統會計的工作內容既有相似又有不同，將管理會計與傳統會計有機結合在一起，可以拓展管理會計獲取企業決策所需要的信息途徑，還可以確保信息的準確性。科學的決策在一定程度上影響著企業的發展，整合管理會計與傳統會計至關重要。

4.4 構建科學的管理會計團隊

構建一個科學的管理會計團隊能夠極大程度提高管理工作的效果。目前，企業構建管理會計團隊的方式主要有以下兩種：一是整合企業內部管理會計人員，為特定的企業決策提供信息依據；二是將相同類型企業之間的管理會計整合為一個整體，為從事某一行業生產經營活動的企業提供行業發展信息。企業的發展需要人才支撐，構建一個科學的管理會計團隊是十分有必要的，它能夠幫助企業作出正確決策，提供更加精準的發展數據，為企業的可持續發展提供數據支持和技術支持。

4.5 積極主動改變傳統觀念

第一，企業領導層應加強對管理會計的學習和宣傳，使所有人員都能對管理會計有一個全面認識，為管理會計在企業中的應用提供良好環境。第二，企業領導層應鼓勵管理會計人員多與管理會計專業人士進行溝通，可通過聘請顧問的方式為企業管理會計人員提供科學指導。

5 經濟高質量發展的內涵

5.1 意義及作用

從目前來看，我國管理會計理論與實際相脫節，我國的管理會計理論研究主要集中于引進一些西方國家的最新研究成果。但西方國家的管理會計理論研究是建立在其高度發達的經濟環境背景下的，并不適應我國的經濟背景，發展具有中國特色的管理會計是很有必要的。

5.2 維持我國經濟長久發展

在我國經濟快速增長的背景下，很多西方國家到我國發展制造業，使我國勞動力成本持續升高。此外，隨著經濟全球化的趨勢不斷增強，我國資源形勢也日趨嚴峻。為了改變這一現狀，我國經濟必須要邁向更高質量的發展，通過質量發展提高我國的核心競爭力。

5.3 綠色成為了經濟高質量發展的普遍形態

當今社會的發展導向在綠色，綠色發展不僅是人們對美好生活的向往，還是實現經濟長久發展的前提。近年來，隨著我國經濟的高速發展，環境污染、生態退化等問題越來越嚴峻。面對如此嚴峻的問題，我國必須堅持綠色發展理念，讓人們的生活變得更美好，提高經濟發展質量。

6 發揮管理會計職能，助推經濟高質量發展

人們對管理會計的要求越來越高，具體要求如下：第一，管理會計要能適應企業組織架構的不斷變化；第二，管理會計要能幫助企業制定戰略目標；第三，將管理會計與全面預算管理相結合；第四，管理會計要滿足企業績效考核的需求；第五，管理會計要為企業經營管理決策提供依據。

6.1 管理會計要能適應企業組織架構的不斷變化

在今天高度競爭和技術驅動的環境背景下，限制企業增長和戰略成功的稀缺資源不是資本，而是專業化的知識和專長以及蘊藏在企業當中的組織能力。企業為獲得競爭優勢，必須從資源分配、管理層次的設置、決策程序和部門間關系等多方面對原有的組織模式進行構造。盡管企業的組織變革各有側重，具體方法也不盡相同，但可以看出西方大型企業的組織變革呈現出了一種共有的趨勢，存在了60多年幾乎被所有大型企業采用的事業部制組織模式正在被一種新型的組織模式所取代，這種組織模式被稱之為扁平化網絡組織或N型組織，代表著《重塑組織》。企業組織結構扁平化對員工整體素質的要求大大提高，管理會計充分發揮了其靈活多變的特點，可以根據組織結構整體的扁平化來多維度核算不同組織的經營成果和財務狀況，幫助管理者識別其管理效率和效果。

6.2 管理會計要能幫助企業制定戰略目標

戰略目標是企業使命和功能的具體化，一方面，企業生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決于個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決于一些同樣的因素。《管理會計應用指引第100號---戰略管理》中提出了戰略目標制定應遵循的原則、程序和方法，要落實到管理會計層面，充分發揮出管理會計信息實用性的優勢，幫助企業制定科學可行的戰略目標。

6.3 將管理會計與全面預算管理相結合

現階段，我國市場環境瞬息萬變，現代企業要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，就必須高度重視管理會計和全面預算管理的整合，將會計管理風險控制在合理范圍內，彌補全面預算管理中存在的薄弱點，為企業經濟效益的提升創造有利條件。全面預算管理是以戰略管理理論為基礎，通過預算來分配、考核和控制企業各部門的各種財務及非財務資源，有效協調企業的經營活動，提升企業的經營效率。財務數據體系和財務報表是全面預算管理的主要管理對象，要求企業領導層必須在預算過程中高度重視預算體系建設，及時掌握企業的經營狀況，并進一步分析預算、研究預算、跟蹤預算。為了能夠發現企業在預算過程中存在的問題，如預算目標與企業長期發展戰略相脫節、預算考核和激勵方式單一、預算松弛、預算制度及組織機構不完善、預算執行與控制力不強，等等，企業領導層還需充分了解企業目前的預算管理現狀。在這些問題的基礎上，預算管理方法成為了執行企業發展戰略與提高企業運營效率的有效工具。通過建立有效的預算組織體系和利用有效的預算管理編制方法，引進平衡積分卡和作業基礎預算法，建立預算管理集成信息系統，并對其可行性、必要性進行分析，建立業績評價體系和多化樣的激勵機制。

6.4 管理會計要滿足企業績效考核的需求

績效考核是企業管理的基本職能和管理杠桿，通過建立綜合評價指標體系，應用運籌學和數理統計的方法，將相應的評價標準進行對比，有效融合定性分析和定量分析，對企業一定經營期間的經營增長、資產質量、盈利能力、債務風險、經營業績、努力程度等方面進行綜合評判。為了能夠滿足業績評價所需的信息，管理會計還要對數據的收集規則、整理方法、報告方式進行深度挖掘，以滿足企業績效考核的需求。

6.5 管理會計要為企業經營管理決策提供依據

在投入各種新技術、新設施、新運行模式的情況下，要實現資源要素的有效供給，提高管理效率，實現企業高質量發展的目標。管理會計是面向未來的，充分應用先進的數學方法進行定量計算，為企業經營管理決策提供了科學可靠的依據。管理會計有多種管理方法，可以應用不同的方法來加工會計財務信息，并對經營方案進行評估對比，進而得出最適合企業發展的經營方式。管理會計實現了局部與整體的有機統一。與財務會計相比，管理會計能夠把企業作為一個整體，為企業領導層提供所需的會計資料與信息，從而實現企業經濟效益的提升，進而更好地服務于企業。

7 深化管理會計發展，實現經濟高質量發展

7.1 推進管理會計體系建設

自2013年9月起，我國財政部就將管理會計列入到了會計改革發展這一大內容中，并通過多方協調，積極采取措施，全面加強管理會計制度建設，加強人才培養力度，加大培訓資金投入。2014年10月，為全面提升管理會計總體水平，推動經濟更可持續、更公平、更有效率地發展，財政部就全面推進管理會計體系建設提出了以下指導意見：第一，全面重視管理會計體系建設的重要性，繼續深化會計改革，切實加強管理會計工作；第二，科學謀劃管理會計發展戰略，不斷提高管理會計信息化水平。

7.2 加快管理會計的推廣應用

將管理會計應用在企業經營管理中能夠解決很多實際問題，企業必須加快管理會計的推廣應用。首先，企業應科學總結管理會計在實踐應用中的成功經驗，并針對存在的問題采取行之有效的解決措施，從問題入手，提高企業管理會計的最終實施效果。其次，企業應加大對管理會計的宣傳，并增設管理會計部門，以加強對管理會計的重視程度。最后，相關部門應將管理會計知識納入會計類職業資格考試中來，強化管理會計人員的專業技能，讓其能夠跟得上技術更新的速度，不斷創新，提升自身專業技能水平，實現管理會計的綜合發展。

7.3 重視管理會計人才隊伍建設

目前，我國管理會計人才供不應求，專業人才是促進企業發展的主要原動力，一旦人才缺乏，必然會影響企業的后續發展。企業的發展離不開人才的跟進，只有高度重視管理會計人才隊伍建設，才能為企業的后續發展奠定基礎，才能為企業提供源源不斷的發展動力。第一，企業應對管理會計人員進行多形式、多樣化的培訓；第二，企業應建立獎懲措施，對表現優異的管理會計人員給予適當獎勵，對經常犯錯誤的管理會計人員給予一定懲罰；第三，管理會計人員應不斷更新自己的專業知識，及時掌握最新動態，了解最新趨勢。

7.4 加強管理會計信息系統建設

要想切實推動管理會計的發展進程，企業就必須加強管理會計信息系統建設。第一，企業應提高認識，轉變觀念。從目前來看，管理會計信息化發展較為緩慢，主要原因在于重視程度不夠、認識出現偏差。企業必須提高認識，轉變觀念，以滿足市場經濟變化的需求。第二，企業應結合實際需要對管理信息化的總體規劃進行合理制定，把先進的管理理念有效融入到系統管理中去。第三，企業應建立完善的內部管理制度，包括會計檔案制度、崗位責任制度、安全保密制度，等等，為管理會計的職能提供全新的思路。