高端人才建設的影響因素及應對策略

張志恒

(鄭州財稅金融職業學院，鄭州 450048)

1 高端人才建設存在的問題及原因

1.1 高端人才不能發揮自身作用

高端人才均接受過長期系統的教育，了解前沿技術資源。一些單位盡管引進了較多的高端人才，卻不十分清楚了解這些高端人才的需求及能為單位做些什么，可為單位解決什么樣的難題。高端人才在不能確定自己在單位中的定位，加之環境陌生，造成自己多年所學知識在單位不能發揮作用。也造成用人單位人才資源的浪費與閑置[1]。

1.2 高端人才無法融入團隊協調作戰

高端人才在各自的領域都有很高的技能與管理水平。現代化的作業分工、完成一項任務，需要各領域人才的共同協作。用人單位意識到了引進高端人才的重要性，但忽略了高端人才與單位團隊的融合，嚴重制約了高端人才在單位的團隊作戰、協調發展。有些單位，對于新引進的人才產生排外情緒，無法與高端人才形成默契分工，導致這些高端人才在完成任務中孤軍奮戰，不利于團隊協作及相關任務的完成。

1.3 高端人才的供給與需求信息不對稱

高端人才往往會進入高校的科研院所以及大型的國有企業等。目前，用人單位還沒有完善的人才引進方案，沒能開展有效的人才引進工程及為高端人才提供更為廣闊的發展平臺。應當打破人才區域流動機制的障礙，引導高端人才在區域產業內合理流動，為區域的協調發展提供強有力的人才支撐。相關部門應當建立健全完善的人才引進機制，為高端人才提供優厚的待遇[2]。

1.4 高端人才的職業效能感低

高端人才被引進后，對新單位及工作任務都充滿期待，希望能夠通過自己所學的知識解決單位遇到的重大難題。但是，這些高端人才對單位的組織結構以及文化沒有全面了解，在完成任務時往往急于求成。一些用人單位認為引進的人才在各自領域上有較高的專業技能，能夠出色地完成單位交辦的工作，如果這些高端人才無法在短時間內達到用人單位的要求，可能會造成用人單位對人才能力的否定。用人單位與高端人才間出現矛盾后，高端人才可能會對自身的能力產生懷疑，認為自己不能勝任這份工作，因此出現短期離職現象。

2 加強高端人才建設的因素

2.1 良好的用人機制

高端人才能否發揮其創新作用以及促進用人單位的發展與用人單位的機制存在著較大的關系。用人機制包括嚴格的約束機制、激勵機制以及公平競爭機制等。通過建立健全激勵機制，提高人才的工作積極性，有利于科技創新以及關鍵技術的推廣。通過建立公平的競爭機制，為高端人才提供一個公平的平臺，實現高效的內部競爭，更好地完成本職工作，相互促進，取得共同進步。通過嚴格的約束機制，可以規范工作人員的工作行為，促進組織的長遠發展以及實現短期目標。良好的用人機制有利于高端人才建設，為高端人才建設提供強有力的保障。

2.2 高效的團隊作戰協調發展

實現高效的團隊作戰，協調發展，要做好以下幾方面工作。第一，尊重團隊中的各位成員。以平等的態度與團隊成員相處，夸完成相應的工作。第二，提倡團隊精神。看到團隊成員的優秀品質，并通過學習，克服自身的缺點，共同進步。第三，信任團隊的能力。現代社會作業，不是一個人就可以完成的，它需要各領域間人才的相互協作，孤軍奮戰不適應時代的發展，集體協作才是這個時代最需要的。信任是整個團隊完成任務的重要推動力，只有團隊成員間相互信任、樂于分享，才能夠取得共同進步[3]。

2.3 開放的政策環境

高端人才是當前社會的重要生產力，需要人才之間的相互流動與合作，才能更好地促進社會的發展與進步。開放的政策環境能夠吸引更多的人才，具有人性化、科學化的人才政策才能吸引更多有能力、具有創新意識的人才與團隊，客觀合理的考評體系才是識別高端人才真偽與績效優劣的最佳標準。應根據當前人才引進的實際情況，制定合理的政策，推動人才的流動，促進社會的發展與進步，提高社會的經濟實力。

2.4 人性化的留人策略

對用人單位來說，員工的離職并不可怕，可怕是單位的高端人才投奔到競爭對手的陣營中，這些高端人才往往掌握著用人單位的主要核心技術，一旦他們進入到競爭對手單位，就會給原有的單位帶來很大的威脅。因此，用人單位要用人性化的留人策略留住有素養、會管理的高端人才。要了解高端人才的職業規劃以及思想動態，從他們的內心需求出發，留住其心。利用單位獨特的用人文化來吸引高端人才，不一定需要較高的薪酬，可能是對高端人才的尊重、團隊協作之間的信任等，有效地留下高端人才，使之為單位的發展做出貢獻。

3 高端人才建設策略

3.1 引進人才

對于高端人才建設來說，引進人才是較為重要的一步。首先要加大科研投資力度，有助于提高國民素質，優化人才結構，提高社會經濟實力。除了政府財政撥款以外，還可以通過校友貢獻、民間捐助、社會基金等多種方式吸納資金，將這些資金投入到科研當中。同時，還要加大對綜合實力強、影響力較大高校的財政支持，不斷建設有專業特色、領先成果的高等院校與科研院所。進一步完善“人才家園”計劃，為高端人才提供住房等物質支撐，解決人才在日常生活中的困難[4]。

3.2 發揮高端人才的作用

引進人才之后，應利用好人才，讓這些高端人才為單位解決一些重點難題。首先要根據這些人才的所學技術，將他們安置到適合他們發展的職位。同時，要改善用人環境，為他們營造良好的工作環境。鼓勵他們不斷地創新，挑戰自己，以更多的熱情投入到工作中。

3.3 留住人才

只有留住人才，才能更好地使這些高端人才為單位效力。首先，要建立穩定的科研團隊，提高團隊的創新能力，只有建立起集中穩定的人才隊伍，才能引進更多的科研投資。其次，要倡導創新驅動的發展戰略，建立以人為本的發展理念，為高端人才提供創新的大環境，讓他們感受到個人的價值以及社會榮譽感。還要營造合作共贏的氛圍，為科研人才的發展提供更多的機會，促進高科技的產業建設。通過建立健全相關政策，吸引更多的人才安家創業。

4 結語

對于當前的高端人才建設，相關的管理者要認識到當前留住高端人才出現的問題，通過全面分析，找出影響高端人才建設的因素，并提出合理的解決方案。通過建立健全相關的政策，為引進人才、留住人才提供政策保障，不斷地加大科研投資力度，為科研建設提供強有力的經濟支撐。高層次的人才是當前社會生產的重要力量，可提升國家的綜合實力，推動社會的發展與進步。