企業管理會計與財務會計的融合路徑探拓

李明飛

(鞍山市凱岳房地產開發有限公司，遼寧 鞍山 114000)

企業管理會計與財務會計對于企業的經營管理起到了重要的作用，使企業能夠順利完成經營管理的目標及對外財務服務。從管理的分工和職能上來看，管理會計與財務會計有不同的性質和特征，屬性也完全不同，但兩者又是不可分割的。所以，在企業的管理工作中，兩者會產生一些矛盾與分歧，這是企業管理工作不可規避的。雖然，有時會影響到企業的運行和企業的效益，但是，如果處理好管理會計與財務會計兩者之間的關系，使它們逐步融合發展到一起，有利于企業財務系統的工作效率和運行，并將決策、管理和運行融為一體、達成一致。

為有效整合企業財務資源，最大化地促進會計信息的共享，使企業實現利益目標最大化，就要處理好企業管理會計與財務會計間的關系，實現職能的最大化發展。

1 企業管理會計與財務會計的聯系與區別

1.1 企業管理會計與財務會計的聯系

管理會計與財務會計組成現代企業的會計系統。管理會計是財務會計工作的延續與發展，管理會計與財務會計有一定的同源性，管理會計是從財務會計中逐步獨立分離出來的，最終管理會計與財務會計形成了兩個獨立的領域。從管理學角度來看，管理會計主要是加強企業內部的財務控制能力、管理能力，增強企業的核心競爭力。管理會計主要是通過財務預算分析來編制企業的全面預算，實現責任中心在各方面所達成的目標。管理會計主要是在理論與職能上發揮具體作用，但在實際運行操作中，必須通過財務會計才能實現會計工作途徑。管理會計拓寬了傳統會計學的范疇，使現代會計學在企業的經濟管理中占據主要的地位和發揮重要的作用。

1.2 企業管理會計與財務會計的區別

1.2.1 核算環節上的差異

財務會計主要在企業外部經濟關系上發生重要作用，例如：投資者通過企業財務報表上的財務數據來分析企業的財務能力、財務狀況和經濟發展成就等。由此可見，企業財務會計的職能主要是對外公布財務信息，而企業管理會計的職能是進行內部控制和管理，管理會計的作用影響企業的重大決策。

1.2.2 職能上的差異

管理會計的服務對象是企業內部的管理人員，便于更好地將企業整合與管理。通過多種參考指標進行科學的分析與計算，為企業決策者提供詳實、合理和科學的信息，在企業決策管理中起到了重要的作用。但管理會計更為傾向于企業未來的發展，為企業未來發展提供智能保障，使企業能夠順利的進行決策、控制與評價等。財務會計能夠最為真實地反映出企業在過去一個階段的生產經營活動信息，同樣是為企業決策者提供決策依據，但更為側重傾向于為企業外部的信息使用者服務。所以，財務會計是運用會計處理的方法來真實地反映出企業過去時間段的相關經濟活動。

1.2.3 特征上的差異

管理會計突出于管理性，運行中沒有受到國家經濟制度的約束和影響，在為企業生產服務的過程中，管理會計工作上產生的信息，雖然來自于企業生產經營的過去，但卻對企業未來經營生產決策起到非常大的作用，因此，管理會計會提供大量的企業決策所需要的信息，而這些信息的形式富有靈活性特征。財務會計必須按照國家有關的相關財會法律法規和管理規定有效處理企業所發生的財務信息，且信息必須具有一定的客觀性和準確性，并以財務報表的形式向企業決策者提供相關的數據。

2 企業管理會計和財務會計的融合路徑

2.1 樹立正確的會計觀

企業內應該樹立起正確的會計觀，來推動管理會計與財務會計的有效融合。有許多企業雖然重視財務會計的計量、記錄、報告和數據采集等功能，但對其管理功能卻沒有充分的重視，因此，企業管理人員必須從觀念上改變重財務、輕管理的會計工作誤區，使會計工作有效地成為企業生產經營的管理方式。企業在會計管理工作中，不僅要積極引進與財務相關的人才，還要通過多種方式培養企業內部財務管理人才，提高企業會計人員的綜合素質。

2.2 健全會計制度

企業決策層要根據相應的財會制度和法律法規，建立健全符合企業發展要求的財會制度，不斷完善財務準則，有效地發揮企業生產經營上的指導作用。然而，我國的大多數企業雖然構建了相應的財務會計制度，但多存在于財務會計領域，而構建管理會計制度方面非常欠缺。所以，企業要加大對管理會計制度的建設力度，將相關管理人員的職能、作用、分工更加細化和明確，完善管理會計制度對企業系統性服務的功能。

2.3 構建管理會計和財務會計的融合體系

有效的管理會計與財務會計融合是對企業管理和經營的進一步促進和完善，通過對企業管理會計和財務會計融合體系構建的思考，達到既使企業會計活動滿足于企業經營信息使用者的需求，還能夠規避企業內部財務控制和管理上的混亂，防止不必要的財務行為的重復與浪費。目前，管理會計與財務會計還處于一種不平衡的發展態勢，企業對管理會計的重視程度還不夠。必須采取有效的措施來打破兩者之間的不平衡和不平等，有效手段促進兩者的平衡發展與融合。一是注重管理會計在企業管理中的作用。企業決策層必須充分認識到管理會計對于企業內部控制的重要作用，在企業的日常生產、經營、管理等活動中，合理運用管理會計的服務功能，促進企業利用管理會計信息進行控制、管理和決策；二是提升企業會計人員的管理水平和能力。進一步強化管理會計教育，定期開展企業管理會計培訓工作，加強會計人員及相關管理者的業務指導，建立一支通財務、懂管理，有較高素質的會計人員隊伍。

2.4 合理運用變動成本法

變動成本法對于管理會計的量本利分析和盈虧臨界分析有著重要的資料采集作用，能夠為企業的經營計劃、經營決策及成本控制提供客觀的依據。更為關鍵的是變動成本法可以與標準成本、彈性預算和責任會計相結合，在企業的計劃、生產、經營和控制等方面起到突出的作用。如果將變動成本法融入到財務會計當中，能促進管理會計與財務會計間的有效融合，使企業更加穩妥地運用會計學原理進行生產經營活動。