管理會計在企業績效考核中的應用
——基于企業實現經濟高質量發展研究

于錄鋒

(哈爾濱新中新電子股份有限公司，哈爾濱 150030)

由于管理會計這一理念在我國企業的發展過程中引入較晚，導致管理會計并沒有發揮出真正作用，不利于企業實現經濟高質量發展。要想讓管理會計在企業績效考核中獲得更好的效果，有必要對管理會計在企業績效考核中的應用及促進企業實現經濟高質量發展進行詳細研究。

1 管理會計在企業績效考核中的應用現狀

1.1 對管理會計進行實際應用的意識不強

從目前來看，很多企業都不注重管理會計，對管理會計的認知度不高，仍舊堅持用財務部門來代替管理會計部門。還有一些企業雖然增設了管理會計部門，但卻一直形同虛設，主要原因是企業領導層缺乏較強的管理會計實際應用意識。不管出于何種原因，都不利于管理會計的發展。

1.2 企業績效考核體系不健全

大部分企業都缺乏健全的績效考核體系，原因主要體現在以下兩方面：第一，財務指標數據不夠精準，在績效考核中無法正確判斷企業人員的績效；第二，在只涉及靜態事項評估的時候，績效考核沒有辦法幫助企業預測管理中存在的潛在風險，非常容易出現企業資產流失的情況。

1.3 缺乏對績效考核進行定性分析

管理會計主要是根據財務數據進行定量分析的，而績效考核除了要進行定量分析以外，還要對其進行系統定性分析。但從目前來看，績效考核結果并不準確，因為考核者在進行定性分析時經常受到主觀意識的影響，會非法行使自己掌握的權力，致使績效考核成績失真，不利于企業領導層更好地作出決策。

1.4 財務人員專業性不夠

企業財務人員的質量會直接影響到管理會計在績效考核中的應用效率，所以，強化企業財務人員的專業性是很有必要的。由于我國剛剛開始發展管理會計理論，致使企業財務人員很難有機會學到更多的專業知識，不利于強化企業財務人員的專業性，導致管理會計在績效考核中的作用不明顯。

2 管理會計在企業績效考核中的應用策略

2.1 提高對管理會計的應用意識

企業領導層應意識到管理會計的重要性，并將管理會計廣泛應用到績效考核中去。企業領導層應轉變觀念，要對管理會計進行宣傳，了解管理會計對企業績效考核起到的正面作用。企業領導層還應注重管理會計與績效考核的融合，為管理會計的應用營造良好氛圍，使管理會計應有的作用能夠充分發揮出來。

2.2 健全企業的績效考核體系

一方面，企業應量化績效考核制度建設，對自身的績效考核過程進行規范。另一方面，企業應對資源配置進行合理優化，有效管控績效考核過程，使績效考核的質量與效率能夠得以提高。

2.3 合理制訂績效考核方法

一方面，企業應降低主觀性判斷，并有效融合定性分析和定量分析。另一方面，企業應鼓勵工作人員進行創新學習，制訂合理的績效考核方法，將績效考核的激勵作用發揮到最佳。

2.4 提高企業財務人員的專業性

我國應加大力度研究管理會計理論與實踐，使企業財務人員能夠學到全新的專業知識。企業應規范財務人員招聘流程，積極引進具有高素質的復合型財務人才。企業應定期組織現有的財務人員參加各種培訓活動，使財務人員在實際工作中能夠做到學以致用。企業應建立健全績效考核體系，激勵企業達到預期的績效目標。

3 經濟高質量發展的內涵

隨著我國經濟的飛速發展，勞動力成本越來越低，很多跨國企業都到我國發展制造業。目前，我國勞動力逐年提升，慢慢喪失了原本的低成本優勢。此外，我國資源形勢也不容樂觀，我國經濟要向著高質量的方向發展來滿足市場需求。

4 深化管理會計發展，助推經濟高質量發展

4.1 加快對管理會計的推廣應用

通過管理會計可以找到并解決企業管理中存在的問題。為了推動企業的可持續發展，必須加快對管理會計的推廣應用。要針對企業發展中存在的問題制訂科學合理的解決措施，為企業管理會計的實施提供保障。應大力推廣管理會計，要求企業增設管理會計部門，定期組織企業財務人員參與各種培訓活動，并在會計類職業資格考試中適當增加與管理會計相關的內容。

4.2 重視管理會計人才隊伍建設

高校應開設管理會計課程，不斷提高學生的專業技能，為社會提供大批量綜合型管理會計人才。企業應改善管理會計人才隊伍的年齡結構，可以通過一定的激勵措施促進財務人員提升自身的管理水平，從根本上滿足企業的發展需求，保證管理會計人才隊伍的質量。

4.3 加強管理會計信息系統建設

信息技術的應用對管理會計的發展產生了直接影響，企業要從根本上重視管理會計，構建管理會計信息系統，掌握信息技術，確保能夠在市場競爭中保持競爭優勢。企業要不斷提高對管理會計的認知，轉變發展觀念，培養出適合企業發展的綜合型人才，充分發揮出管理會計的作用和價值。