激勵機制在疾控機構人力資源管理中的運用探析

進入到二十一世紀，人們對公共衛生事業逐漸加強重視力度，明確其發展的重要性，帶動人們的醫療健康意識提升。從疾控機構的可持續發展角度入手，激勵機制在其人力資源管理中發揮著重要的作用，促使人才的綜合能力水平提升，并激發出工作的積極性與主動性，提高工作效率，促使疾控機構全面發展。

一、激勵機制在疾控機構人力資源管理中運用的作用意義

實際上，激勵機制是指遵循人的行為規律，靈活應用激勵理論作為基礎，通過精神與物質相結合的手段進行激勵，最大程度的激發出員工的工作積極性、創造性以及主動性，將保證組織或者將機構的發展為基礎，實現發展的目標，并提升整體的凝聚力，以保持工作的高效率。激勵機制在疾控機構人力資源管理中的運用具有積極的意義，可以對員工的發展需求判斷，對其工作績效進行導向，有助于調整其工作質量與工作狀態，實現全面的發展[1]。

二、激勵機制在疾控機構人力資源管理中應用的關鍵點

相對來說，激勵機制是現階段我國企業人力資源管理中的重點內容，直接影響現階段的人才價值發揮，對于其工作質量的提升具有積極的促進意義，激發出員工的潛能。通過分析發現，激勵機制的作用發揮主要的關鍵點在于以下幾點要素：

（一）管理者要素

激勵機制在應用過程中，是否發揮出其作用與管理者存在明顯的關聯性，只有管理者根據實際情況對職工進行合理的判斷，明確其自身的需求，才能促使其機制發揮出良好的導向性，激發出員工的積極性與主動性，尤其是對于現階段的疾控機構來說，其要素的作用性更加明顯，應加強重視力度，滿足現階段的發展需求[2]。通過分析發現，管理者在管理中的表現凸顯，靈活利用合理的激勵機制與方法促使現階段的人才工作效率與工作質量提升，樹立正確的意識，在工作過程中可以深入挖掘自身的價值，為后續的發展奠定良好的基礎，并提升其合作能力與創新能力。

（二）職工要素

對于職工來說，由于自身的因素影響，思想存在明顯的不同，因而在工作過程中呈現出不同的工作狀態，在利用激勵機制過程中受職工自身的要素影響，通過遵循現階段的以人為本理念，可以促使職工得到尊重，從本質上激發出其自身的動力，促使其全面發展。與此同時，將現階段的激勵機制與員工自身的發展、利益、晉升、價值觀、特征、目標等進行合理的結合，可以促使員工主動發展優化自身的能力，為以后的發展奠定良好的基礎[3]。

（三）激勵策略因素

在發展過程中，良好的動機激勵可以促使員工提升自身的主動性、積極性以及創造性，滿足人自身的多樣性與多層次的需求，創新其思想理念，調動其發展意識，在發展過程中滿足自我的需求，學會自我尊重，充分利用激勵策略提升員工的效能，實現全面發展[4]。

三、激勵機制在疾控機構人力資源管理中的運用策略

在發展過程中，激勵機制在疾控機構人力資源管理中的應用逐漸受到人們的重視力度，深入探索激勵機制的優勢，有助于挖掘人才的主動，在發展過程中形成正確的價值觀念，以自身為基礎不斷創新，養成良好的發展習慣，樹立正確的價值觀念，打造全新的發展模式，充分發揮出自身的價值，產生良好的激情，進一步激發出干部職工的團隊意識與協作能力，滿足現階段的發展需求。對于人來說，由于個體存在差異性，其想法與興趣愛好各不相同，因此需要尊重員工的思想，靈活應用激勵機制促使員工的價值觀、個人利益以及發展動力等與機構的發展相結合，全面提升職工的工作積極性，實現穩定的發展。良好的激勵策略有助于提升工作質量，調動員工的自我意識，在工作過程中充分發揮出自身的潛力，優化向心力，尤其是對于醫療衛生事業來說，通過合理的激勵機制可以促使現階段醫療衛生事業全面發展，實現可持續[5]。

（一）在用人方面靈活應用激勵機制

對疾控機構來說，靈活應用激勵機制有助于促使人才發展，優化自身的用人效果，以人才為基礎創新，構建全新的發展模式與策略，滿足現階段的需求。例如，當前的疾控機構通常為全額撥款機構，工作性質較為不同，因此在人才的選拔與招聘過程中，應根據實際情況開展人才的選擇，以實際需求為主，制定完善的發展目標，從人才的專業素養、工作經驗、年齡結構以及知識結構等方面分析，多角度考慮問題，打造高素質專業隊伍，提升人才的綜合素養水平。可以將現階段的考核與激勵相結合，針對現有的員工逐一的考評，評選出最優秀的職工，同時促使員工之間相互評價，提升其工作的積極性與主動性，為其他員工樹立良好的榜樣作用，激發出競爭心理，提升工作熱情，營造良好的氛圍，為疾控機構的發展提供充足的動力[6]。

（二）激勵機制在人才培養方面的應用

靈活利用激勵機制進行人才培養，有助于現階段人才的全面發展，以人才為基礎，深入挖掘人才自身的潛能，創造良好的發展條件，通過人才的培養帶動疾控機構發展。例如，可以針對現階段的初中高各級專業技術人才合理的培訓，利用不同形式的培訓為工作人員提供優質的學習機會，激勵職工促使其主動學習與進步，提升自身的能力與思想，始終保持優質的工作狀態，促使業務人員不斷提升，實現全方面發展。可以根據員工的實際情況建立符合自身發展的個人目標與單位目標，通過目標進行合理的激勵，在實現目標過程中提升工作人員的專業能力水平與素養，提升疾控機構的整體預防水平，滿足時代的要求。樹立正確的發展目標與價值觀念，有助于實現思想上的統一，強化人與人之間的關系，對職工統一的管理，建立完善的目標，推動疾控機構發展。

（三）應用在以人為本的管理模式中

明確激勵機制的重要性，將其合理應用在以人為本的管理模式中，從多個角度創新，完善現階段的發展理念與策略，樹立正確的觀念，促使職工的綜合素養水平提升，實現全面發展。例如，疾控機構可以針對現階段的實際處理，積極開展相關的激勵活動，通過活動帶動發展，激發出職工自身的競爭意識與思想，對表現較為優異的職工開展精神獎勵、物質獎勵以及榮譽獎勵，頒發榮譽證書，利用不同的表彰形式激發出員工的主動思想，以滿足當前的發展要求。可以合理應用當前的情感激勵，該方式主要是指激發出職工情感上的共鳴，與物質獎勵或者精神獎勵存在明顯的不同，通過人與人之間建立一種良好獨特的關系激勵，幫助職工解決情感上的問題，如家庭情感、工作情感等，促使職工明確自身的重要性，感受到重視與尊重[7]。

（四）合理應用薪資待遇方面

將激勵機制與薪資待遇相結合可以促使員工產生良好的主動性，優化自身的思想，以現階段的發展為基礎，提升自身的價值，全方面發展。我國積極出臺相關的政策制度促使疾控機構發展，因此可以將激勵機制與相關的政策相結合，營造良好的發展氛圍，帶動疾控機構與人才共同發展。例如，以津貼設計為例，在進行津貼補發過程中，可以全面進行深化改革，將激勵與津貼進行結合，激發出職工自身的奉獻精神與發展精神，推動疾控機構發展。疾控預防機構人力資源管理者應加快理念的創新，根據實際情況考慮各種因素產生的影響，針對業績明顯、表現優異的員工進行全面的激勵，注重津貼的傾斜，遵循現階段的公平公正原則，促使職工實現多勞多得思想，在發展中充分發揮出人才的優勢，為我國疾控事業的發展奠定良好的基礎。以達到激勵的目的，被廣泛的應用在激勵中，促使現階段的職工充分發揮出自身的能力，保證疾控機構發展。精神與物質激勵同步開展也是一種合理的方法，相對來說該種方法與傳統的方法存在明顯的不同，其并不是單一的進行激勵，而是將不同的激勵因素進行全面的融合，構建一種全新的理念，促使職工自身的精神面貌煥然一新，以滿足現階段的發展需求，激發出自身的發展動力。疾控機構自身呈現出明顯的特殊性，應充分發揮出自身的優勢進行激勵，改變傳統的單一模式，以實際需求為基礎進行處理，制定完善的發展激勵計劃，創建良好的發展氛圍，從根本上激勵職工，深入挖掘其發展動力，為疾控機構的發展提供全新的人才驅動力[8]。

四、結語

綜上所述，在當前的時代背景下，人才是最寶貴的資源，保證衛生行業的人力資源就是保證人民的身體健康，推動衛生事業發展。因此應積極發展疾控機構，從多個角度創新，將激勵機制與疾控機構人力資源管理相融合，形成全面的發展策略，深入挖掘員工自身的潛能，促使其形成良好的競爭意識與奉獻精神，優化現階段的發展模式，營造良好的氛圍環境，從根本上推動我國疾控機構發展。