淺論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢(shì)

人資工作的安排過(guò)程中，應(yīng)懂得站在正確的角度來(lái)調(diào)整，從而減少不必要的問(wèn)題出現(xiàn)，最大限度的促使人力資源管理的體系，能夠得到持續(xù)性的健全。與此同時(shí)，人力資源管理的工作安排過(guò)程中，一定要給出足夠的依據(jù)，堅(jiān)持在相關(guān)的規(guī)范、條文方面，能夠按照科學(xué)的路徑來(lái)轉(zhuǎn)變，這對(duì)于將來(lái)工作的安排，能夠產(chǎn)生更好的推動(dòng)效果。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，各方面的工作開(kāi)展，必須站在新的角度出發(fā)和探究，確保在每一項(xiàng)工作的具體安排上，采取科學(xué)的策略和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善，從而減少隱患的出現(xiàn)。對(duì)于人力資源管理而言，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所產(chǎn)生的綜合影響力較高，但是部分企業(yè)在管理意識(shí)上出現(xiàn)了薄弱的現(xiàn)象，因此在自身的綜合管理實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有取得卓越的成果。第一，人力資源管理的初期階段，依然表現(xiàn)出“居高臨下”的態(tài)度，并沒(méi)有充分的考慮到管理工作本身所能夠產(chǎn)生的影響力，很多部署的操作，都是繼續(xù)按照局限性的措施來(lái)完成，看似擁有較高的成就，但實(shí)際上得到的管理水平并不高，而且很多工作的具體部署方面，依然是造成了非常嚴(yán)重的缺失和漏洞現(xiàn)象。所以，管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，針對(duì)人力資源管理的前進(jìn)，構(gòu)成了最直接的負(fù)面影響。第二，管理人員在日常工作中，針對(duì)人力資源管理的解讀，沒(méi)有站在全新的角度來(lái)分析，很多人都是按照固定的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)于新的理念、新的方法，沒(méi)有去積極的融入，這種現(xiàn)象的發(fā)生，促使人力資源管理的綜合創(chuàng)新，陷入到尷尬的境地。

（二）管理體系不健全。由于管理體系不健全，因此很多工作的整體實(shí)施效果并不理想，甚至是由此造成了新的缺失和漏洞。首先，人力資源管理的方案設(shè)定，沒(méi)有充分考慮到員工的感受。按照固定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行強(qiáng)硬的管理，這種管理手段的執(zhí)行過(guò)程中，并不具備足夠的依據(jù)，而且在人力資源管理的協(xié)調(diào)程度上，同樣沒(méi)有辦法得到科學(xué)的改善，相關(guān)工作的實(shí)施，不具備較高的說(shuō)服力，這種現(xiàn)象的發(fā)生和持續(xù)性的加重，必定促使人力資源管理的一些內(nèi)部問(wèn)題，出現(xiàn)持續(xù)性的積累，而且根本無(wú)法在短期內(nèi)做出科學(xué)的解決，在人力資源管理的持續(xù)性進(jìn)步過(guò)程中，造成了非常嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。其次，人力資源管理的體系設(shè)定，沒(méi)有參考較多的成功案例，對(duì)于失敗的經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有深入的研究，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致人力資源管理的很多工作，表現(xiàn)出前后矛盾的現(xiàn)象，無(wú)法在正確的軌道上發(fā)展。

二、人力資源管理的原則

由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響力較高，所以我們?cè)谌肆Y源管理的部署、創(chuàng)新方面，必須站在全新的角度來(lái)分析和探究，確保每一項(xiàng)工作的執(zhí)行，都可以給出足夠的依據(jù)，減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。分析認(rèn)為，人力資源管理的原則，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理的初期階段，需要在各項(xiàng)工作的安排和調(diào)控力度上更好的提升。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用在于，人力資源管理必須保持高度的協(xié)調(diào)性，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的理念和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，并不能得到卓越的成果，而且由此構(gòu)成的負(fù)面損失不斷加重，應(yīng)堅(jiān)持在長(zhǎng)期工作的規(guī)劃方面，采取正確的方法、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這樣能夠在很多挑戰(zhàn)性具體應(yīng)用方面，努力取得更好的效果。第二，人力資源管理的一些特殊情況，必須提前做出分析和預(yù)防，尤其是面對(duì)人員流動(dòng)性較大的公司，需要在管理措施和手段上，進(jìn)行全新的提升，這樣在很多不足的內(nèi)部處置效用上，可以得到更好的進(jìn)步，堅(jiān)持在人力資源管理的綜合發(fā)展上，得到更好的轉(zhuǎn)變。

三、人力資源管理的對(duì)策

（一）提高管理意識(shí)。目前，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所產(chǎn)生的影響不斷增加，管理意識(shí)的提升是不可或缺的組成部分，而且針對(duì)人力資源管理的綜合進(jìn)步，具有非常突出的作用。所以，我們?cè)谌肆Y源管理的意識(shí)提升過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持按照科學(xué)、合理的方式來(lái)改善。第一，人力資源管理的所有人員，都要接受培訓(xùn)、指導(dǎo)，管理人員的工作任務(wù)，在于確保人力資源的每一項(xiàng)工作，都能夠按照協(xié)調(diào)性的方法、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，這樣能夠在很多隱患的綜合應(yīng)對(duì)上，取得更好的成果，規(guī)避同類(lèi)現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。第二，人力資源管理的工作部署過(guò)程中，應(yīng)保持高度的獨(dú)立性。既往的混合管理模式，雖然看上去達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的效果，實(shí)際上對(duì)于內(nèi)部管理的依據(jù)不夠充足，很多人都是按照自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，因此造成的責(zé)任推脫現(xiàn)象十分嚴(yán)重，整體上具備的發(fā)展空間并不大。第三，人力資源管理的反饋工作進(jìn)行，必須持續(xù)性的開(kāi)展，堅(jiān)持在各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息的掌握過(guò)程中，采取科學(xué)的方案來(lái)創(chuàng)新。

（二）完善管理機(jī)制。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用下，人力資源管理的機(jī)制需要得到更好的完善，這樣可以在很多不足的持續(xù)性彌補(bǔ)過(guò)程中，得到更加卓越的成就。第一，人力資源管理的過(guò)程中，獎(jiǎng)勵(lì)制度、懲罰制度的落實(shí)，必須保持高度的均衡性。例如，激勵(lì)模式的應(yīng)用，在于從工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)、工作和諧程度等方面，做出綜合性的判斷和分析，繼續(xù)執(zhí)行單一的懲罰措施，容易導(dǎo)致人力資源管理內(nèi)部，表現(xiàn)出人人自危的現(xiàn)象，而且很多管理模式的融合，根本不可能得到卓越的成果，全局發(fā)展同樣會(huì)由此造成非常多的疏漏現(xiàn)象。第二，管理機(jī)制的考勤模式，以及培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)，包括年終獎(jiǎng)金等方面，需要在人力資源管理的內(nèi)部，按照高度的透明模式來(lái)完成，過(guò)分的隱藏容易導(dǎo)致大家的猜忌心態(tài)不斷加重，影響工作效率的同時(shí)，對(duì)于大家的和諧程度，同樣會(huì)造成非常多的問(wèn)題。

（三）優(yōu)化人才挖掘。從人力資源管理的角度來(lái)分析，人才方面的挖掘是非常重要的，只有在自身的人才團(tuán)隊(duì)上，進(jìn)行更好的創(chuàng)建和拓展，才能促使人力資源管理的可靠性、可行性得到不斷的進(jìn)步，在很多不足的持續(xù)性解決過(guò)程中，可以由此來(lái)獲得更好的發(fā)展，規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。以總部在青島某大型集團(tuán)為例，這是一家龐大的家電集團(tuán)，針對(duì)人才的需求非常龐大。但是，該集團(tuán)在人力資源的管理方面，認(rèn)為每一個(gè)員工都是一個(gè)“人才”，因此該集團(tuán)在人資管理的過(guò)程中，更加注重的是個(gè)人的潛能開(kāi)發(fā)，以及自身的品質(zhì)培養(yǎng)。該集團(tuán)的人資理念是“以人為本”。員工進(jìn)入到該集團(tuán)工作，不僅僅是為了獲得相等的報(bào)酬，更加是為了得到自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。因此，該集團(tuán)在人資培訓(xùn)的力度上非常突出。一般而言，新進(jìn)入的員工接受培訓(xùn)，不會(huì)出現(xiàn)明顯的限制現(xiàn)象，從技術(shù)培訓(xùn)到升職培訓(xùn)，從個(gè)人培訓(xùn)到團(tuán)體培訓(xùn)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參加，而且大家的機(jī)會(huì)是均等的。這樣培訓(xùn)的好處在于，不會(huì)造成嚴(yán)重的偏倚問(wèn)題，讓每一個(gè)人都可以站在平等的平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，自身的潛力開(kāi)發(fā)、特長(zhǎng)發(fā)揮等，可以完完全全的展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于人才埋沒(méi)問(wèn)題得到了更好的解決。海爾集團(tuán)在人資的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，不會(huì)“躲躲藏藏”，而是直接通過(guò)不同的宣傳渠道，讓所有人都知道信息，通過(guò)郵箱、公共頻道發(fā)布等等，讓大家覺(jué)得自己擁有足夠能力的時(shí)候，可以參與到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制當(dāng)中，不僅可以擁有更大的學(xué)習(xí)、進(jìn)步空間，同時(shí)在薪資福利方面也有較好的增長(zhǎng)，鼓勵(lì)大家積極競(jìng)爭(zhēng)。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的注意事項(xiàng)

目前，我國(guó)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理方面，已經(jīng)可以對(duì)各類(lèi)問(wèn)題有一個(gè)正確的認(rèn)知，在很多不足的彌補(bǔ)和改善過(guò)程中，都取得了非常不錯(cuò)的效果，整體上未造成新的漏洞。考慮到將來(lái)的挑戰(zhàn)較多，因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的注意事項(xiàng)方面，需要積極的遵守和應(yīng)對(duì)。第一，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的所有策略、方法，在執(zhí)行之前，都要做出有效的評(píng)估、分析，并不是所有的管理方式都能夠得到預(yù)期效果。不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，以及各類(lèi)單位的建設(shè)過(guò)程中，必須站在全新的角度來(lái)改變，需要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理，進(jìn)行更好的鞏固，所以對(duì)于冒險(xiǎn)模式需要進(jìn)行有效的認(rèn)知，這樣才能對(duì)極端問(wèn)題的處置，取得更好的效果。第二，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新，在于對(duì)不同的部門(mén)，或者是不同的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展小范圍的測(cè)試分析，觀察大家的反饋和想法，并且在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的變革過(guò)程中，提出針對(duì)性的見(jiàn)解和方法，這對(duì)于將來(lái)工作的實(shí)施而言，能夠由此來(lái)取得更好的效果。第三，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的進(jìn)步過(guò)程中，一定要對(duì)成本方面適當(dāng)?shù)慕档汀?/p>

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理在時(shí)代的影響下，必須對(duì)自身的變化，以及走向趨勢(shì)等，做出更好的適應(yīng)，繼續(xù)按照限性的措施來(lái)操作，必定無(wú)法得到良好的結(jié)果，還會(huì)產(chǎn)生新的缺失和漏洞現(xiàn)象。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理，在很多措施與手段上，都對(duì)既往的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行更好的解決，整體上的行業(yè)發(fā)展，表現(xiàn)出積極的態(tài)勢(shì)，而且沒(méi)有造成新的損失現(xiàn)象。未來(lái)，需要我們?cè)谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的可靠性、可行性方面，做出更好的鞏固，要確保新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的內(nèi)涵，得到更好的豐富，從而推動(dòng)人力資源體系的有效建設(shè)，在制度依據(jù)上要進(jìn)一步的改善。