高校實行精細化財務管理的必要性及路徑探析

在今天的社會背景下面，我國的精細化更加需要進行充分貫徹落實，而精細化管理思想起源于十九世紀，由管理學之父所提出的，在經過大量的時間洗禮，在很多的大型企業中，都能看見精細化管理的影子，在各個大型企業中，能夠很好地發現他們的成功之處，值得各個高校進行學習借鑒，充分的增加自身的精細化財務管理。更好的實現高校的構建工作。

一、高校精細化財務管理的意義和必要性

高校的精細化財務管理有著以及明朗的特點，首先一點就是，與過去的高校財務管理的方式相比，把以往的單純的靜態計算監督轉變成先進的動態經濟管理模式。第二點就是精細化的管理方式還改變了以往的傳統職責分工，讓以往的分工混亂現象不再存在，財務管理的實際工作變成了更加清晰明朗的權責分工，更夠更加直觀的了解到工作狀態，并且在哪個關節出現問題能夠及時找到根源，充分解決問題，及時把控財務管理環節，還能夠通過一些相關的精細化考核進行，工作人員的能力分析，及時調整工作崗位，把先進的信息化技術運用到財務管理中，充分提高技術性，專業性。

充分實現高校的精細化管理，需要有關部門的高度重視，并且在管面，由曾經的粗制到未來的精細是一個國家的發展進步的核心之路。而精細化的財務管理，更夠進一步的強化高校的發展路徑，更好的進步。在今天的經濟發展中，只有充分的精細化發展，才能充分的適應社會的進步需要。財務管理是高校運轉中的核心部分，財務管理的精細性對于一個學校管理水平高低有著極其重要的影響。為此，對于高校的精細化財務管理是一個十分重要的發展要素。除此之外，在高校財務管理中，還有很多全新的特點，首先就是財務管理的目的出現了改變，從以往的收支平衡改變成為了績效最大化。其次，在經濟條件允許的情況下，高校的資金也會從多個方面來進行收集，而且高校的融資方法也從以往的撥款改變成為了市場融資方式，不過這也對高校的財務管理工作提出了更高的要求。

二、高校精細化財務管理的原則

在高校精細化財務管理工作當中，管理的原則主要包含了人員的參與原則、信息化原則以及系統性原則等等方面的原則內容。首先，人員參與的原則主要就是要遵循以人為本的理念，并且要發揮出高校財務人員和其他人員的工作潛能，體現出自身的能力，這樣也就可以使管理工作更好的開展。其次，管理工作屬于比較系統的一項工作，所以要想進行精細化的管理，那么就一定要制定出一個合理的管理系統。再次，在管理工作當中，溝通也屬于非常重要的一部分，信息化的原則主要也就是說要把信息技術融入到管理工作當中，這樣也就可以進行實時的溝通和控制等工作。最后，在管理系統當中，一定要確保系統可以跟上時代的發展，并且對管理工作進行改進，這樣才可以有效地提升管理的效率，從而這一點也是精細化管理當中非常重要的一項原則。除此之外，還需要具備終端控制的原則，在進行工作的時候要避免在執行的時候出現差距，從而確保財務工作可以更加規范的來開展。

三、高校精細化財務管理的概念

（一）高校精細化財務管理的分析。在高校精細化財務管理工作當中，工作的本質與企業中的工作沒有很大的差別，主要就是在進行財務管理的時候，合理的融入精細化管理的理念，并且把高校所有的工作內容進行完善，根據質量的標準來處理一些工作，然后在經過考核工作進行控制，根據對數據化和動態化的處理工作，就可以有效地提升高校財務管理的質量和效率。

（二）高校精細化財務管理的特點。現階段在高校財務管理工作當中，相比于以往的財務管理工作來說，高校已經從以前的靜態監管方法改變成為動態的管理方法。其次，高校精細化管理工作的主要特點還表現在員工職責方面，相比于以往的管理方法來說，在應用精細化管理之后對于職責的分工有著非常高的需求，而且對于職責的分工也會非常的清晰，而且還需要經過考核的方法來對工作人員的績效進行研究。最后，在高校精細化財務管理工作當中，已經把很多全新的技術手段結合到財務管理的工作當中，而且這樣也就會使管理工作更加的全面，從而有效地提升管理的效率。

四、實現高校精細化財務管理的具體措施

（一）做好精細化的構建工作。在一個工作的進行時，前期的準備工作是至關重要的，需要大量準備才能最大限度的完成相關工作，為其打下更好的工作基礎，讓實際的工作更好高效。而精細化的財務管理更加需要充足的前期準備工作，相關高校需要通過大量專業人人，構建線管的組織管理機構，進一步做好精細化工作的動員工作。根據專業性人才的意見想構建工作，確保其專業性的工作能夠充分滿足實際的工作需求，讓相關制度能夠充分保證工作有所保證，充分整合數據，分化分工，做好的準備工作，確保更好的開展實際的財務管理工作。

（二）充分增加工作人員的專業性。財務工作是一種專業性極強的工作，需要相關工作人員有極強的專業能力，及時應對各種突發事件，并且做好解決措施，要求每一個工作人員都是獨當一面的能力。進一步的構建好財務管理工作。而精細化財務管理，財務工作人員是工作的核心，所以就對于相關工作人員的專業能力有著更加嚴格的要求，充分提高其專業素質，以及綜合能力。校方可以把控工作人員的工作環節進行，人員素質的審查工作，及時制定好相關的專業能力構建工作，進一步強化專業人員的實際能力，綜合運用，宣傳與課程講述的方式提高學生們的實際工作能力，把工作人員的能力充分提升，確保實際財務精細化工作能夠更好的進行。

（三）增加預算管理。在今天的預算變革以后，我國的高校的財務管理的水平都有所提升，但是還是有一些環節存在問題，需要高校的重視改革，進一步強化精細化財務管理。在實際工作中，經常有著預算方式不合理、虛假信息、具體的測評機制無效等問題。并且在實際的會計預算中也存在著一定的問題，需要高校注意，大多都是表現在信息不準確，以及財務賬戶設置不合理等問題，嚴重的阻礙的高校的發展進步。相關高校可以充分利用自身需求進行規章制度的確定，進行深度分析，確保預算能夠充分落實帶各個環節之中，更好的實現規范法以及準確化。強化實際的會計工作質量，增加實際工作內容，進一步實現高效的財務信息處理，構建更加高效的精細化管理措施。提升高校的發展動力。切實做好精細化的財務管理發展。

（四）建立財務信息的平臺。現階段，隨著信息技術的迅速發展，信息技術也已經融入到高校工作當中，尤其是財務管理工作當中，并且也開發了相關的財務管理軟件，這樣也就有效地提升了財務信息化管理的質量，不過，這樣的依靠軟件來提升工作效率的方法只會使會計的工作更輕松，但是在財務管理工作中，因為數據信息比較豐富，而且財務報表的整理效率比較慢，對于風險的分析等工作還是比較缺乏的。所以，高校一定要盡快的建立一個財務信息化的平臺，這樣才可以將所有的財務軟件融合到一起，從而可以讓高校財務管理工作形成一個鏈條，使財務管理的工作更加的清晰。此外，經過運用這樣的財務信息平臺，可以使數據更穩定的進行工作，并且快速的將一些財務信息進行傳播，從而實現財務信息的共享，有效地提升了財務管理工作的質量和效率。

（五）建立一個合理的財務管理制度。在高校財務管理工作當中，精細化的財務管理包含的內容非常的多，而且很多的內容都比較復雜，由于這個特點就一定要開展精細化的管理方法，并且在進行管理的時候還需要有合理的管理制度，這樣才可以確保精細化財務管理工作得到落實，而且在進行實施的時候還需要找出存在的問題，并且盡快的對問題進行解決，這樣才可以保證財務管理的工作發揮出自身的效果。另外，還需要重視高校財務工作中的審計工作，這樣才可以對學校的經濟活動進行管理，從而有效地提升經濟活動的效率，提升資金的運用效率，保證資金更加安全的使用。因此，在高校財務管理工作當中，一定要全方面的來進行管理。針對一些比較關鍵的經濟活動來說，一定要建立一個有效地監管制度，并且在工作中一定要從工作開始到結束都要進行管理，這樣才可以確保有效地提升資金使用的質量。除此之外，高校在進行工作的時候，一定要重視對財務評價制度進行優化，財務評價制度主要就是對財務管理工作當中的情況進行評價，考核的主要內容就是資金運用內容，還有其他資源運用的效果等等內容。對于高校而言，高校比較重視的一點就是科研的數量和科研的最終成功，在教育工作當中，高校一定要重視培養出社會發展所需要的專業型人才。經過對財務管理工作的評價，就可以有效地豐富財務精細化管理的涵義，從而可以使高效的全部資源得到完善以及合理的運用，這樣也就可以達到高校財務管理的主要目的。

五、結語

總而言之，精細化的管理不僅僅是一個發展持續過程，不是發展到一定的程度就能停止發展的，精細化的發展進步是沒有上限的，是各個產業發展進步的核心基礎，只有充分的保持精細化的財務管理，才能更加限度的提升高校的發展速度，充分培育人才，進而能夠為國家的發展提供更加優秀的人才。