管理會計在企業財務管理中的應用分析

一、管理會計的作用

所謂管理會計，就是在企業的財務管理的整個過程中，分析和審查企業中與財務有關的各類文件，對投資營運等方案進行有效的分析決策，從而保證企業財務管理過程的有序高效進行。管理會計在企業中占有重要的地位，能夠在企業制定長短期的發展計劃提供援助。在企業財務管理的過程中，管理會計具有不可忽視的作用，其主要體現在以下的三個方面：

（一）能夠有效地控制企業在財務投資中的風險

在企業整個的財務管理的過程中，作為管理會計，要能夠有效地控制企業在財務投資中的風險。要在企業進行投資之前分析出這項決策可能帶來的經濟損失，要盡可能的規避這些風險，這樣，才能夠有效的提高整個企業的經濟效益。要對企業進行的投資進行充分的分析，包括企業在整個投資的過程中的內外部環境，要從多個方面多個因素進行考慮，從而為之后的審核資料時提供更多的參考信息。在進行投資之前，充分了解企業所有的資金流向，這樣能夠提高投資的可操作性，最大程度的降低企業的財務風險，減少企業投資所可能造成的經濟損失，盡可能的為企業謀取最大的經濟效益。

（二）能夠幫助企業控制財務成本

在企業發展的過程中，作為管理會計，要能夠幫助企業對企業的財務成本進行有效的控制。管理會計落實企業成本管理工作，能夠對企業中所有的需要資金的工作進行統一的管理，比如說每一種物資的所需要投入的成本，還有對人力的投資成本等等，這些都需要管理會計進行合理的管理和分析。為了能夠讓企業有一個有效的財務成本的管理，管理會計可以結合前面所分析的各類因素，制定出適合本企業發展的財務成本的控制方案。在如今激烈的市場環境中，只有對企業的成本進行有效的管理，才能夠讓企業在眾多企業中脫穎而出，并能夠實現較為長久的發展。

（三）讓企業實現人本優化管理

人本管理是企業的財務管理活動中的一個重要部分。每一位員工都有其獨特的個性特點和自我價值，將每一位員工安排在適合他們的崗位上，能夠有效地提高員工自身的價值。作為管理會計，要深入了解整個企業的人力資源部，從多個方面對每一位員工進行詳細的分析，同時，要對他們自身的價值有一個合理的評價，這樣，在之后安排工作的時候可以更加的方便，當所有的員工處在適合他們的崗位上，企業的工作效率會大幅的提高。

二、管理會計在企業財務管理應用中存在的問題

（一）企業對于管理會計的重視程度并不高。在如今的企業中，大部分中小企業還停留在滿足于核算會計的階段，企業對于管理會計的認識并不足，對管理會計這個職業沒有一個較為清楚的認識，對管理會計績效管理、資金管理、成本管理、營運管理崗位發揮職能不清晰，沒有發掘出管理會計的價值，這使得管理會計不能夠在企業的財務管理過程中充分發揮自己的作用，這使得很多企業原本能夠規避的財務風險沒有及時的發現，使得企業遭受財政損失。管理會計沒有辦法在企業的財務管理中發揮自己的作用，最重要的原因其實就是有的企業的管理者對管理會計并不重視。

（二）管理會計的工作人員對于自己的專業應用到實際的能力不強。隨著我國經濟的不斷發展，我國對企業發布一些政策。企業的管理者對企業的管理也在逐漸的發生著變化，管理會計為了能夠對企業的財務管理具有高質量的特點，就需要不斷的豐富自己的專業知識，還要能夠根據企業的實際情況對財政問題進行分析和決策，當然，還要有一定的管理能力，這也是很重要的一點。但是，如今的管理會計所具有的專業知識素養還不足，將知識應用于實際問題的能力也欠缺。還有就是對管理會計的管理能力有所忽視。管理這一項職業技能，能夠讓管理會計在企業的實際財務管理過程中，針對企業所提出的財政決策，提出一些適合企業財政長遠發展的建議。但是，管理會計的工作人員缺乏自身的管理意識，在面對財政問題的時候，沒有辦法給出合理有效的建議，這樣的工作人員就不符合管理會計的要求，從而使得管理會計不被企業所重視，不能得到很好的應用。

（三）企業無法對管理會計職能進行正確的設定。一方面，財務管理者傾向于財務管理工作，作為管理會計就不能夠充分的發揮自己的價值，管理會計也不能夠在企業中很好的落實自己的職業能力，想要從事這項工作的人員越來越少，企業也逐漸的弱化了管理會計的職能，形成了惡性循環；另一方面，大部分的企業并沒有管理會計部門，這使得許多想要從事管理會計的人員沒有企業可以去，縮小了他們能夠從事管理會計這項工作的企業范圍，這大大的降低了他們的工作積極性。

（四）管理會計受到制約

隨著我國經濟體制的不斷發展，企業的管理制度隨之創新，并且出現一些改革制度，但是這些制度并沒有完全的落實，所以作為管理會計，就要滿足各種體制的要求，但是在實際的企業管理過程中，傳統的管理方法不能夠滿足管理會計的要求，這使得管理會計不能夠在企業的財政管理過程中完全發揮他們的能力，應用他們的專業知識，展現他們作為管理會計的價值[2]。如此，大多數管理會計的應用僅僅是停留在了理論的層面，很難在企業的實際財政管理中進行應用，當這些理論不能夠進行實踐的時候，慢慢的就會失去提出他們的價值。

三、加強管理會計的應用措施

（一）提高企業對管理會計的認識

隨著我國市場經濟的發展，企業間的競爭力逐步的增加。在財務管理過程中，作為企業，要改變相關的管理方式，對管理方式進行改革創新。為了能夠有效的對企業的管理方式進行改革，這就需要企業對管理會計重視起來，要了解管理會計工作職能，相關的企業管理人員與管理會計彼此之間要進行良好的溝通，如此，跟隨時代的發展，充分地發揮管理會計的作用。

（二）建立高質量的管理會計隊伍

在對企業管理會計隊伍進行組建的時候，就不斷地提高管理會計的專業知識和數據應用，要使得管理會計發揮其作用。要不斷的提高對管理會計職能的理解，從而推動企業的可持續發展。

要提高管理會計職業素養以及知識水平，促進知識與技能的結合，提高整體素質，當企業的財務管理過程中出現問題時能夠更快的想到解決方案。還有就是要加強對管理會計人員的培訓這樣，才能夠提高企業的整個管理會計的工作效率。

（三）完善企業管理會計部門

管理會計是一個獨立的部門，企業若想要很好的將管理會計進行應用，就需要為管理會計的相關人員設立一個單獨的部門，盡管管理會計與財政會計等部門有一些相同的職能，但是也是不能夠將這些部門放置在一起，分開設立，能夠讓每一個部門都能夠高效的完成屬于自己的任務。

在設立完獨立的部門之后，還要為部門增添一些工作的相關設備，要保證設備足夠，從而讓管理會計的相關工作人員能夠獨立的完成他們的工作，讓他們整體的工作具有連貫性，有效的提高管理會計的工作效率。

最后，值得注意的是，企業的每一個部門之間都是有聯系的，除了要有獨立的空間，還要注意彼此合作，加強企業各個部門之間的溝通和交流。其他部門要及時的將企業的經營情況告知給管理會計，管理會計根據所收集到的各方面信息，對企業的人力、財力進行合理的優化分配，這樣，能夠企業使用盡可能少的成本得到最大的經濟效益。

（四）對企業管理會計部門的信息系統進行完善

隨著我國信息技術的不斷發展，出現了一些新的技術。有的新技術可以應用在管理會計的財政管理的過程中。新技術的引進是需要資金的支持的，因此，企業就要對管理會計加大資金的投入，讓管理會計部門有更多的資金引進新的技術，對企業管理會計部門的信息系統進行完善，這樣，新的技術能夠讓管理會計及時的掌握企業財政的動態變化以及工作人員的變化情況，企業的領導也能夠通過信息系統掌握最新的企業情況，在對方案進行決策的時候有更多的信息作為參考，讓決策更加的合理。

因此，企業要加大對管理會計的資金投入，加強對管理會計的信息系統，將公司的財務狀況及時完整的呈現給管理層的領導，這樣，既充分發揮了管理會計的價值，又能夠讓企業的領導對企業的財政情況有更好的了解。

四、結論

如今，在企業的財務管理過程中，管理會計仍面臨著許多阻礙。對于公司來說，管理會計的作用并不了解和重視，不能能夠對管理會計進行一個有效的定位，管理會計無法有效的實現自己的價值。因此就要求他們對管理會計重視起來，了解管理會計的作用，發揮他們的價值；同時，企業要了解自身的實際情況，對財政的發展有一個清晰地認識，要對管理會計的各個方面進行改進和完善。對于管理會計的相關人員來說，自身的專業知識和能力技能都有待加強，面對實際的財政問題不能夠將自己所儲存的知識應用上，所以就要求管理會計的相關工作人員要不斷的學習，豐富自己的專業知識，努力在實踐中提高自己的知識應用能力和管理能力，從而為管理者在進行決策的時候提供重要的參考信息，充分發揮管理會計的職能，有效的提高企業的財政管理水平。