基層水利企業中人力資源經濟管理工作的應用分析

目前，我國人力資源經濟管理工作得到了不斷的創新，促進了人力資源經濟管理工作的科學性以及可靠性。在新形勢下，基層水利企業越來越重視人力資源經濟管理工作的開展，但是在基層水利企業發展過程中，還需要充分結合企業的綜合發展情況，從科學的角度出發，創新人力資源經濟管理體系，建設完善人力資源經濟管理制度，不斷提高人力資源經濟管理水平，這對我國基層水利企業可持續發展具有重要意義。

一、人力資源經濟管理的基本概念和原則

人力資源經濟管理主要是從經濟角度出發，采用供給需求方法、成本手法方法、宏觀經濟政策等等，分析研究人力資源各方面的配置和投入。對于現代基層水利企業來說，合理的匹配員工與崗位，充分發揮人力資源的重要作用，是實現企業戰略目標的基礎，有利于推動企業績效的有效提升，贏得客戶的滿意與市場。在基層水利企業發展過程中，對人力資源經濟管理工作的具體應用，需要遵循以下原則：遵循互補優化的原則，即通過協調優化，充分發揮每個員工的特長，做到揚長避短，群體之間做到優勢互補，這樣就能夠使得團隊的力量發揮到最大，進一步提升團隊的工作效益；遵循動態適應原則，企業要保證對人才的崗位配置具有高度的適應性，這樣才能促進人力資源的開發。與此同時，人與事、崗位適應具有動態性，而不是絕對的；遵循激勵強化原則，即企業通過獎懲員工的勞動行為，激勵員工更好的在工作中調動自我積極性與主動性。激勵原則能夠在一定程度上滿足員工需求，能夠更好完成勞動目標；遵循公平競爭原則：企業在對員工考核時，要保證競爭規則、競爭起點是相同的。在人力市場經濟管理過程中，遵循公平競爭的原則，是保障人力資源經濟管理工作開展基本要求，符合市場經濟發展的本質；遵循文化凝聚的原則，在人力資源經濟管理過程中，只有不斷提高組織的凝聚力以及向心力，才能吸引更多的人才、留住人才，以建立高素質的人才隊伍，創造更多的經濟效益，以不斷提高人力資源經濟管理水平。

二、基層水利企業人力資源經濟管理工作的不足

（一）相關體制不完善。人力資源經濟管理工作的初期階段，未結合基層水利企業發展的實際情況，建立完善的人力資源經濟管理機制，尤其是在激勵機制方面，存在不遵循公正平等的原則，員工在薪資薪酬方面差異不大，這樣就難以滿足員工的實際需求，導致對員工產生的激勵效果不佳，企業無法吸引以及留住更多的人才，這樣給基層水利企業發展帶來了一定的損失。除此以外，基層水利企業在發展過程中，對新經濟科學了解認識不夠，且采用的管理機制，也難以與新經濟科學接軌，無法充分體現人力資源給企業創造的經濟價值，這對基層水利企業長久發展造成了阻礙。

（二）工作觀念和手段老舊。目前在新經濟形勢下，企業之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，基層水利企業的人力資源經濟管理工作的觀念還比較老舊，具體表現在部分基層水利企業對人力資源經濟管理工作不夠重視，沒有充分認識到人力資源經濟管理工作對基層水利企業發展的重要性。與此同時，未采取有效的措施，加強對人才培養與鍛煉，使得相關工作人員的能力長期在工作得不到發展，逐漸失去了對工作的熱情，其工作效率也得不到有效的提升。除此以外，基層水利企業仍然采用的傳統人力資源經濟管理手段，在具體的管理過程中，過于注重對“事”的處理，忽略了“事”與“人”的整體關系，這樣就使得企業忽略了員工個人需求，為給予員工發展更多的投入。

（三）工作配置規劃不合理。從目前的基層水利企業人力資源經濟管理配置現狀來看，還存在許多不合理的地方，具體表現在人力資源部門未根據企業戰略性規劃對福利待遇的發放、員工培訓以及崗位配置等工作進行合理的調整，這樣就使得人力資源管理工作與企業發展目標以及企業文化相違背。總之，基層水利企業在開展人力資源經濟管理工作時，沒有從企業戰略角度出發，未充分考慮經營戰略以及市場環境等因素的影響，這樣就使得人力資源管理工作過于片面，難以充分認識人力資源管理工作的優勢。

三、加強人力資源經濟管理工作的有效對策

（一）建立完善的人力資源經濟管理機制。為了提高基層水利企業人力資源經濟管理工作水平，企業還應建立完善的人力資源經濟管理體制。例如激勵機制的建設有利于滿足員工的需求，提高員工工作的積極性與主動性。因此企業要根據不同的部門以及崗位，建立適宜的激勵機制，與此同時在獎懲制度的制定上，必須要有一定的區分性，使得不同的員工都能夠受到激勵。除此以外，企業要遵循公平競爭的原則，對員工的能力、態度、人際交往、業務水平等方面進行有效的考核，并根據考核的結果，適當的進行獎懲。在考核過程中，企業要營造良好的競爭環境，采用多層次以及多級別的考核方法，并且應保證競爭考核結果的透明和公開。

（二）積極轉變人力資源經濟管理觀念。基層水利企業還應隨時掌握經濟發展形勢，積極轉變觀念，不斷提高對人力資源經濟管理工作的重視程度，將人力資源經濟管理工作作為基層水利企業一項重要工作，能夠為企業創造出較高的價值。因此這就要求基層水利企業人力資源管理部門的工作人員能夠采用合理的管理手段，應遵循以人為本的原則，重視“人”在工作中的重要性，不斷加強對員工相關情況的了解，包括崗位工作的實際情況、員工的家庭情況，以便于為人力資源經濟管理工作安排提供重要依據，更好的滿足員工的實際需求，從而不斷優化人力資源經濟管理工作模式。

（三）加強人力資源經濟管理工作規劃與配置。基層水利企業人力資源經濟管理工作規劃過程中，應充分結合基層水利企業戰略規劃目標，保證人力資源配置的科學性以及合理性。對此基層水利企業要對人力資源進行不斷的調整，以優化人力資源的隊伍，具體要從崗位實際的職能需求出發，招聘更多的水利人才，在團隊組建上盡量選擇有經驗、有能力、敢于承擔的人員，但同時也需要對一些有潛力的員工進行重點培養和鍛煉，應保證企業人才發展目標與企業發展目標相一致，這樣有利于人力資源管理部門采取綜合性手段，促進個人與企業共同的發展。

（四）構建科學、合理的競爭體系。基層水利企業人力資源經濟管理工作開展過程中，其主要目的是讓每位員工結合企業發展戰略目標，全身心的投入到工作中，以不斷提高員工工作的效率，創造更多的經濟效益。而科學、合理的競爭體系是激勵員工的一項重要手段，所以基層水利企業必須構建科學、合理的競爭體系，營造良好的競爭氛圍，使得每個員工都擁有競爭的權利，尤其是經驗多、工作年限長的員工，給予他們競爭上崗的機會，這可以有效促進基層水利企業的良性發展。

（五）加強人力資源隊伍的凝聚力。在基層水利企業經營過程中會面臨許多的挑戰，所以為了員工能夠更好的完成任務，還需要加強人力資源隊伍的凝聚力，這就需要基層水利企業應加強企業文化的建設，同時還應通過不同的途徑宣傳企業文化，讓員工明確企業發展規劃以及要求，這樣才能不斷提高員工凝聚力。人力資源經濟管理部門可以定期開展企業文化活動，引導企業員工積極參與，以不斷豐富文化知識，提高員工的學習能力，增加員工團隊之間的競爭能力。與此同時通過網上普查以及問卷調查方式，了解員工的個人發展情況、對企業文化的了解情況以及企業長久發展的情況，以便于更好的調整對員工培訓方式更好的調整，促進員工多元化發展。

四、人力資源經濟管理工作的發展趨勢

在新形勢下，對我國基層水利企業人力資源經濟管理工作進行分析，其發展趨勢如下：第一，隨著我國基層水利企業的不斷發展，越來越重視對人才的引進和培養，因此更顯得人力資源經濟管理工作的重要性，對此基層水利企業要從長遠的角度出發，創新人力資源經濟管理工作，對人才進行合理的開發、選拔和配置，實現對人力資源資源經濟管理工作的動態化，促使人力資源經濟管理工作的協調性以及穩定性的不斷提升。第二，近年來，隨著信息化技術水平的提升，信息技術已經廣泛應用在各行各業中，因此在基層水利人力資源經濟管理工作中，要根據基層水利企業發展的實際需求，加強信息化平臺的建設，通過信息化平臺，有利于人力資源管理者獲得更多的信息，從而對人力資源管理工作進行預測以及分析，以便于對人力資源管理工作進行不斷的調整，不斷更新人力資源隊伍，充分發揮人力資源在基層水利企業中重要作用，為基層水利企業創造更多的經濟效益以及社會效益。

五、結語

綜上所述，人力資源經濟管理工作是基層水利企業的重要組成部分，與基層水利企業的經濟效益以及社會效益的提升息息相關。近年來，我國基層水利企業對人力資源經濟管理工作越來越重視，促進了人力資源經濟管理工作水平的提升，但是目前基層水利企業人力資源經濟管理工作還存在一些的問題，對此基層水利企業在開展人力資源管理過程中，還應遵循一定的原則，即互補優化、動態適應、激勵強化、公平競爭、文化凝聚等原則，與此同時應建立完善的人力資源經濟管理機制，積極轉變人力資源經濟管理觀念，加強人力資源經濟管理工作規劃與配置，構建科學、合理的競爭體系，加強人力資源隊伍的凝聚力，不斷提高人力資源經濟管理工作的水平，與此同時還應明確未來基層水利企業人力資源經濟管理工作的重要趨勢，不斷創新人力資源經濟管理模式，從而促進基層水利企業不斷穩定發展。