試論企業執行力缺失的原因及對策

一、前言

優秀的執行能力可以很好地保障企業的發展。從國內外具體競爭優勢來觀察，那些優勢比較明顯的企業都具備很好的執行能力。近年來，中國企業參與國際競爭的具體步伐不斷加快，但是隨之也暴露出很多問題，最重要的一個問題就是執行力不足，競爭力相對比較弱。因此，清楚地查明企業執行不力的具體原因，研究可以提高企業執行力的具體對策，對于企業發展來講是非常必要的。

二、企業執行力不足的具體原因

（一）執行力文化比較缺失。雖然很多企業已經意識到企業文化對于企業發展的重要性，但這些企業沒有具體培育比較有效的相關執行力文化。企業在經營理念、 管理理念以及員工現實思想認識方面存在差異，沒有把具體執行做為所有行為當中的最高準則以及終極目標。

（二）缺乏比較科學的執行制度。中國企業在發展過程中一直重視個人的具體執行力，而忽視組織的具體執行力，將企業命運經常寄托在比較有能力的個人身上。可以這樣講，人才在危機時期，或經營初始階段有著非常重要的“領導者”作用，但對企業的可持續發展和執行力的具體建設來說，不能長久依靠一個或多個相對個體的人才。企業在具體操作中，更多特定組織和公用系統需要維護。有能力的個人比較反映特定個人的執行力。許多公司都執行非常個人化，卻忽略了具體實施的組織團隊，這是在中國一些企業中所面臨的一個問題。

（三）缺少具體的執行角色。具體執行的角色相應業務可以分為三個級別：高級管理人員、中層管理人員和基本員工。 缺乏具體的執行角色是一個很主要的原因，許多中國公司在這個階段執行不強，各級業務與真正的人員經常無法排出具體的責任和義務。首先，高級經理常常無法正確處理特定的戰略發展和執行之間的關系。許多商業領袖往往只關注具體的策略，經常忽略具體實現。他們認為：實現具體項的具體工作人員 ,應該有他們自己的正確方向。其次，中層管理人員缺乏具體執行力的一個表現為“信息障礙”，企業中層管理人員負責具體通信以及信息傳遞的相關任務，很多企業還沒有建立一個比較順暢的信息通信系統，也沒有辦法及時地就各種任務的具體進展情況進行相應交流以及反饋。中層的管理人員必須要在公司中同時進行業務的具體處理以及相應管理，而且很多公司都是把業務作為工作主要內容， 在具體管理方面經常出現投資不足的現象，這樣將會造成管理不當以及不夠充分，會嚴重影響公司的具體執行力[2]。

（四）員工的執行力比較弱。責任感主要表現在責任心方面：雇傭意識比較強烈，經常習慣于找各種各樣的借口以，習慣于等待，不主動創造條件，不積極尋找資源等，由于這些具體原因，才會造成了相應的責任心較弱。由于基層員工經常會降低自身的職位認同，他們認為自己的相關工作以及角色不會嚴重影響企業整體情況。這種想法會導致他們在工作過程中很少會注意細節以及程序，最終這種情況會導致悲劇的發生。

三、具體的策略

（一）培育具體的執行力文化。企業具體執行是一種自上而下的企業文化，起源于高層，在中間階段強化 最后定位在基層, 三個環節缺一不可。只要高于相應的執行力 , 只能被描述為口號 , 如果執行卡在中間環節, 就被稱為計劃，如果執行真正地從上下到整個基層 , 那么它就是形成特定的企業文化。企業培育具體的執行力文化，就是把相應的“執行”作為所有行為當中最高準則以及終極的具體目標。所有 非常有利于執行的具體因素都予以比較充分的科學利用，所有非常不利于執行的具體因素都應該立即排除。培養一支具體的“執行”意識比較強的隊伍，要通過相應的宣傳、教育以及培訓手段使整個企業都可以認識到“執行”的重要性， 要堅持以人為本的理念，在全體員工中灌輸以及執行具體的文化理念，使全體員工可以從意識的最深處習慣以及認同企業所倡導的具體執行觀念以及執行方式，從相應的思想以及行動方面更好的統一起來，要把“執行”作為出發點，一切都要為了具體的“執行”[3]。

（二）建立比較科學的戰略目標。戰略對于公司的發展而言是非常重要的，是更好實現具體目標的一種途徑以及手段，只有這樣才可以獲取公司的生存以及比較穩定的發展，要根據外部具體環境以及內部相關資源不斷獲得新的競爭優勢。如果公司戰略本身就存在很嚴重問題，那么方向就是錯誤的，因此，想要提高執行力，就一 定要制定比較科學以及有效的戰略目標。

（三）建立具體的執行系統。具體的執行不是一個簡單的任務，同樣也不是一個低端的工作。它遍及到企業中的所有職位以及級別，最高水平的相關首席執行官到普通員工。為了提高執行力, 企業必須準確地定位特定的各級員工他們的特定角色（工作的具體職責），和相應的實現和操作流程，按照其功能進行要求。角色的定位應該更加“準確”（來確定具體的作用），“明確”（明確和具體職責和權力）和“正確的”（ 做事情的正確方法更準確 ）。具體工作在人力資源應該采取這些具體作為起點 , 全面開展相關工作,形成特定的組織系統和相對較高的行政權力。企業的各個級別的相關員工在執行的過程中都起著非常關鍵的作用，只有準確地確定了他們的具體角色，才可以更具體地發揮公司的相關執行權，并制定公司的具體發展戰略以及工作目標[4]。

（四）建立具體的評估以及考核體系。要創建一個更有組織執行力，就必須建立一個具體的評估和監控系統。評估以及監督制度的具體內容主要包含：明確具體的職責，有效的進行監督;履行相應的職責，職責以及權利之間要相互的結合;建立有效的具體獎懲制度，以及領導者的相關問責制。在這個過程中，不管誰錯 , 都將開始這個特定的評估和監控系統。 評估和監控系統的脆弱性和特定系統不斷優化 ,為改進提供了非常強有力的支持相應的執行。

四、結語

簡而言之，在多變的市場競爭當中，企業執行力的相關培養不能只停留在管理者的具體“知識以及技能”層面，應該著重于塑造管理者的具體素質，心態以及觀念上面。企業想要更好地實現其具體目標，最關鍵之處就在于具體執行力，只有將執行力完全應用到公司的具體戰略當中，公司才可以真正的擁有競爭優勢。