新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、前言

在新時(shí)代背景下，各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都變得越來(lái)越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)有利的位置，保證企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)行，首先需要保證財(cái)務(wù)管理的有效性。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而受到新會(huì)計(jì)制度的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和契機(jī)。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，并結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改革，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。下文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入分析。

二、對(duì)企業(yè)管理人員的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)管理人員需要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的看法與態(tài)度，給予財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作足夠的重視[1]。企業(yè)管理人員需要根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力因素進(jìn)行分析，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行反思，對(duì)管理思想和模式進(jìn)行創(chuàng)新和改變。詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，并且需要結(jié)合實(shí)際情況，積極主動(dòng)的來(lái)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向進(jìn)行確定。并且，需要注重民主建設(shè)，各個(gè)部門(mén)之間需要加強(qiáng)相互監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的資金管理行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。此外，企業(yè)可以利用系統(tǒng)化的手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，充分發(fā)揮出員工的監(jiān)督作用。并且，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)工作記錄以及物品存儲(chǔ)問(wèn)題進(jìn)行定期檢查，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)了解，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制制度進(jìn)行創(chuàng)新

受到新會(huì)計(jì)制度背景的影響，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理體制和制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部控制制度和審核制度進(jìn)行創(chuàng)建和完善，并且要求相關(guān)人員嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)控和審核制度進(jìn)行工作。其次，企業(yè)需要明確規(guī)定會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序，并且需要對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行確定，對(duì)每個(gè)人員的職權(quán)進(jìn)行劃分清楚，把責(zé)任貫徹落實(shí)到每個(gè)人頭上。最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建完善的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)考核和評(píng)估內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)情況，可以有效反映出企業(yè)會(huì)計(jì)水平。并且，在考核制度與獎(jiǎng)懲制度下，可以有效提升財(cái)務(wù)工作人員的工作積極主動(dòng)性和工作能力。

四、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)

在新時(shí)代背景下，想要有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，需要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)[2]。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的誠(chéng)信教育，使每個(gè)工作人員都可以形成誠(chéng)信為本的理念。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的入職門(mén)檻進(jìn)行提升，對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定，要求財(cái)務(wù)工作人員不僅需要扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂得一些企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)。并且，企業(yè)需要定期或不定期培訓(xùn)和教育財(cái)務(wù)工作人員，進(jìn)而有效提升其內(nèi)部控制意識(shí)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)之間存在緊密的聯(lián)系，還和其自身的利益存在緊密的聯(lián)系。在培訓(xùn)和教育中，使財(cái)務(wù)工作人員可以扎實(shí)掌握新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容，提升其核算能力、監(jiān)督能力、管理能力。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注重自身的教育和培訓(xùn)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，正確和清晰的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而有效提升執(zhí)行力度和監(jiān)管力度。

五、對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)建

在信息時(shí)代背景下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，創(chuàng)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以有效提升創(chuàng)新效果。在信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、信息查詢、薪酬管理、資產(chǎn)管理、支付等功能[3]。這些功能之間相互聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)操作，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編制和查詢財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而有效提升款項(xiàng)的報(bào)銷(xiāo)速度，還可以減少處理財(cái)務(wù)的時(shí)間。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需要做好平臺(tái)的安全防護(hù)工作。例如，可以安裝防火墻和數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，以防出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題。同時(shí)，還需要注重平臺(tái)的信息反饋功能。在核算和分析工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)存在一些的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，進(jìn)而有效提升共享信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率得到顯著提升。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新會(huì)計(jì)制度背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的，不僅可以提升企業(yè)整體管理質(zhì)量和水平，還可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，受到新會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，大部分企業(yè)都已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是在具體實(shí)施時(shí)還存在一些問(wèn)題。因此，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理工作和新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，在最大程度上給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。