試論園林綠化事業單位如何有效實施績效考核

園林綠化主要是對城市的環境保護做出規劃，建設綠化設施，是城市乃至國家在環境保護戰略上的重要手段，而園林綠化事業單位就是承載著如此重任的單位，更是推動這些戰略發展和規劃的重要單位。園林綠化事業單位想要真正做好環境保護的工作，必然先從其自身管理下手，只有內部管理緊跟時代步伐，才能將更多的精力放到環保工作中。但是在實際的管理工作中，園林綠化事業單位卻存在許多不合理的地方[1]。因此，我們更要全面、系統的對管理模式進行改革，借助績效考核系統塑造一個健全的內部管理體系，從而更好的激發員工的工作熱情和積極性，更好的為我國的環境保護事業做貢獻。

一、績效考核的相關概述

（一）績效和績效考核的概念。績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出。簡單的說，就是員工在其職責的要求下實現以及反饋出的工作結果，這是對員工內在素質和潛能的具體體現。而績效考核則是一個完整的體系，這個體系是用來衡量和評價員工工作結果的。

（二）績效考核的作用。績效考核的根本目的就是對員工的工作結果做出衡量，并以此來評價員工的內在素質、未被激發的潛能、以及是否勝任工作。那么，對于園林綠化事業單位來說，采用這種績效考核的體系，對員工的工作結果以及工作狀態做出判斷并且加以引導，可以更好的激發員工的工作熱情、調動員工的工作積極性，從而更好的為園林綠化事業做貢獻，這就是績效考核的初衷。

二、目前園林綠化事業單位績效考核的現狀

（一）績效考核的具體內容。績效考核一般都是從德、能、勤、績四個方面展開的，園林綠化事業單位也不例外。所謂德，就是考察員工的思想道德；所謂能，就是考察員工的工作能力；所謂勤，就是考察員工的工作態度；而所謂績，就是考察員工的工作效果，這也是我國園林綠化事業單位績效考核內容的現狀。

（二）績效考核的方式。通常來說，績效考核都分為定期與不定期考核。定期考核一般都是按期間進行劃分，如年度考核、半年度考核、季度考核等等。而不定期考核則是一種動態的考核，它沒有具體的時間限制，但是卻無形的存在于員工日常工作的每一天[2]。這種定期考核與不定期考核相結合的績效考核方式，也是我國園林綠化事業單位目前主要的考核方式。

三、園林綠化事業單位績效考核中存在的不足之處

（一）對績效考核認識不足。管理的施行者在于管理者，倘若管理者對管理充耳不聞，那整個企業也就不存在管理二字。園林綠化行業中，管理者對于績效管理的認識仍然不足。因為在實際的工作過程中，員工的績效管理都是由人事部門負責的，管理者沒有意識到自己的管理職責，自然也就沒有參與其中[3]。管理者對績效管理的認識不足，直接影響企業對員工績效考核的結果，這與改善園林綠化事業單位的績效考核體系是背道而馳的。

（二）對績效考評工作的定位模糊，存在偏差。在園林綠化事業單位的員工績效考核工作中，對于績效考評的工作定位是模糊的，企業在這方面是存在偏差的。我們都知道，只要目標確定，想要達成目標則有數不盡的方法。但是目標不清晰、定位不準確，則是從根本的方向上就發生了偏差，即使達到目標，也不是一個正確的目標。

我國園林綠化事業單位在制定員工績效考核目標時，就存在著片面性，制定的目標過于狹窄，沒有從單位整體的角度出發，無法體現大局觀、發展觀，這是我國園林綠化事業單位在員工績效考核工作中存在的重要弊端。

（三）績效考核的內容單一，方法選用不科學。就園林綠化事業單位的現狀來看，一些單位就存在績效考核內容單一、考核選用方法不科學的問題。以年度考核來說，無論是工作總結還是員工個人的述職報告都是員工從其自身的角度出發，單位并沒有真正的去核實以及求證員工的工作成績，而且僅憑一份工作總結，將員工一年的工作內容和成果進行闡述，是沒有辦法全面反映員工工作狀態和工作績效的。所以，這種考核內容以及考核方法的選用，著實單一、不科學，想要真正的完善我國園林綠化事業單位的績效考核制度，一定要從這個方面下手，才能夠達到真正想要的結果，才可以更好的為我國的環境保護事業做出貢獻。

四、優化園林綠化事業單位績效考核的措施

（一）轉變觀念，提高認識，正確對待績效考核。員工的績效考核是績效管理中的重要部分，更是一個單位內部管理的重要部分。有效果的績效考核，是能夠激勵員工進步、激發員工工作熱情、帶動員工工作積極性的，所以我國的園林綠化事業單位更要轉變以往的觀念，提供對員工績效考核管理制度的認識，正確的對待績效考核制度，支持績效考核。

關于正確認識和對待績效考核制度，園林綠化單位可以召開專題講座，將員工績效考核背后的意義向員工進行傳達，使員工們也充分的認識績效考核，懂得這其中的道理，從而更好的為單位效力，為國家的環境保護工作貢獻一份力量。

（二）明確績效考核的目標。績效考核管理工作是一個系統性的工作，并不是簡單的幾個工作步驟相加。所以在面對這種系統性較強的工作時，園林綠化單位要做的就是明確績效考核的目標，而后所有的績效考核工作都是圍繞這個目標展開和進行的。也只有這樣，才能更好的將目標與考核工作進行協調，更好的實現員工的績效考核工作。

（三）建立健全有效、科學的績效考核體系。前面也說到過，園林綠化單位的員工績效考核工作是一個考核體系，那么也就是一項系統性的工程。面對系統性的工程，定好目標后要做的就是建立健全體系，才能更好的在體系內展開工作，才會距離我們的目標越來越近。對于園林綠化事業單位來說，其員工的績效考核體系并不是一成不變的[4]。時代的進步要求一切事務都要改變，績效考核的體系也是一樣要做出改變的，要根據單位的任務變化、根據綠化工程的變化、根據市場經濟的變化做出改變。

（四）定適合于園林綠化行業特點的績效考核周期。園林綠化行業有明顯的季節性和時效性，所以對于員工的績效考核周期也可以根據行業的特性進行改變。可以將考核內容與員工的管理責任區域進行結合，根據項目進度進行考核；而對于園林綠化單位的人事、行政、財務等人員可以按季度或年度考核，便不必根據園林項目或季節周期做出變化。

（五）做好績效考核中的溝通工作。無論是工作還是學習、生活中，溝通始終都是一門重要的學問，在園林綠化事業單位的績效考核工作中，亦是如此。在制定考核績效內容、方式以及考核周期時，若是沒有充分的溝通，則工作很難進展[5]。如果在制定績效考核制度之前，與員工、領導等進行了積極的溝通，員工會更加理解單位的績效考核制度，領導也會更加支持績效考核工作，這就為后面員工的績效考核制度制定打下了堅實的基礎，才能更好的完善園林綠化事業單位的績效管理體系以及內部管理制度。

五、結語

綜上所述，園林綠化事業單位在園林建設、城市發展、環境保護方面都扮演著十分重要的角色。所以想要發揮園林事業單位的真正實力，為國家以及世界的環保工作做出貢獻，就必須對園林綠化事業單位的內部績效考核建立完善的體系。