探討減稅降費政策對房地產企業的影響

對于一個房地產企業來說，它的各方面的成本都會對其效益產生影響，現階段的房地產企業得益于“營改增”政策的影響，其成本核算得到有效的降低，給房地產企業帶來了巨大的發展機遇。同時，新個稅法案的實施也非常有利于房地產企業的減稅降費，其成本得到了有效的控制。在本文，關于減稅降費政策對于房地產企業的影響主要涉及兩個方面，第一是有利于控制土地成本，第二是有助于控制人員成本。

一、對房地產企業的影響

（一）有利于控制土地成本。現階段的減稅降費政策對于房地產企業而言，可以用房屋的銷售額來抵扣房地產的土地出讓金。目前，對相對發達一些城市來講，其土地成本非常大，涉及的金額也很多，隨著該政策的出臺和實施，大大降低了土地成本。

由于房地產這一領域的經營的特殊性，其項目有可能會出現時間周期長或者是暫緩的情況，還有在多年后房地產仍處于銷售狀態，但是目前來看，土地的成本抵扣在政策上并未明確是分攤周期進行抵扣還是在某個特定的周期內一次性進行抵扣，這一方面筆者建議有關部門可以對此進一步的完善，可以合并增值稅和土地增值稅，這樣一來，可以更好的降低房地產企業在土地方面的成本。

（二）有利于控制人員成本?，F階段，房地產企業的員工的工資水平還相對較高，目前的新個稅的調整，可以有效的減少企業的稅費。由于目前新個稅的落實，起征點調整為每月5000元，除此之外，對于低稅率的檔距擴大，而且稅前所得的扣除項也相比過去有所增多，這樣一來，稅率就得到了有效的降低，同時稅收負擔也大大降低了。

目前，在新的個稅模式下，企業可以根據員工的工作表現，來對薪資體系進行適當的調整，將短期績效和長期績效兩種薪資體系進行結合。如果員工的月工資已經大于基本減除費用，那么可以對此采用長期績效的薪資體系，在發放月工資的前提上，對其進行長期績效的獎勵，諸如股權，這樣一來，利用股權作為長期的績效獎勵，既可以讓這些員工有日常的收入，同時，員工擁有了公司的股權，也可以讓其在公司更有歸屬感，更有工作積極性。對于工資比基本減除費用少的員工，可以有針對性的采取短期績效薪資體系，以季度作為一個重要的時間節點來發放獎金和績效工資，同時員工的工作積極性可以得到充分的調動，有利于其在本職工作當中發揮自身的主動性和能動性。

二、企業的應對對策

從目前來看，國家的一系列減稅降費政策給房地產企業的運營營造了非常良好的發展環境，所以說，房地產企業必須要緊跟時代的發展步伐，不斷的對自身內部控制進行強化。

首先，房地產企業根據相關的企業內部控制要求和規范，結合房地產企業發展的相關法律法規和企業未來發展需要，逐漸完善企業內部的控制手段和機制，進一步的規范企業的經營行為。

其次，企業在不斷強化內部控制的過程當中，需要注意監督作用的發揮。如果內部控制制度的落實缺乏監督手段的引導，那么就很難發揮出制度的優越性，讓制度形同虛設。所以說企業一定要同時對監督機制進行完善和強化，以確保內部控制機制得到落實。

最后，房地產企業還需要加強財務管理工作，盡可能的根據時代發展需要，打造出一個綜合能力強的財務管理團隊。隨著經濟環境的發展和國家政策的變化，房地產企業在發展和運營過程當中，會遇到很多新的發展難題，所以說必須要引進一些高素質的綜合性的財務管理人員，滿足未來房地產企業的發展需要。房地產企業內部需要制定一個合理的財務管理人員的培訓計劃，有針對性的對財務管理人員的素質進行培訓，提高管理人員的綜合素質以順應企業發展步伐。

三、結語

綜上所述，目前，我國的房地產企業的稅務負擔雖然在國家的“減稅降費”政策的落實下得到了一定的減少，但是目前來說，企業的稅負還處于增加的狀態，這與國家的減稅政策的目的有所沖突。如果房地產企業想要尋求新的出路，讓企業的獲得進一步的發展，就需要不斷的提高企業的經營能力，同時還需要加強對于國家相關政策和法律法規的認知，不斷優化企業的內部管控，同時也需要認識到，企業經營的外部環境并非一成不變的，要根據外部環境的變化而有針對性的改變企業的管理方式，只有這樣，才能不斷推進房地產企業朝著穩定的方向發展。