以黨建“五個工程”建設助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文 /薛 波

(作者單位:山東能源棗礦集團付村煤業(yè)公司)

(責任編輯:張振林)

隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，如何以黨建工作的“軟實力”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。山東能源棗礦集團付村煤業(yè)公司黨委充分發(fā)揮組織、人員和陣地優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作的方式方法，以實施基礎黨建、活力黨建、數(shù)字黨建、品牌黨建、陽光黨建“五個工程”為抓手，明確工作定位，樹立目標方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚合力、提動力、增活力。

一、夯實“基礎黨建”，促進黨建工作強基固本

付村煤業(yè)公司黨委致力于夯實黨建工作的根基，整體謀劃，精準發(fā)力，把強化基礎黨建工作抓在了實處。

一是強化組織建設。按照上級黨委的要求，加強基層組織建設，嚴格落實換屆程序，完善組織領導機制。各基層黨支部根據(jù)人員實際情況，相應設立了工會和共青團組織，黨群部門人員配備精干高效，達到了上級黨委關于黨務人員不低于在冊職工總數(shù)1%的要求，為黨建工作的開展提供了組織保證。

二是注重建章立制。以棗礦集團加強黨建工作系列文件為藍本，結(jié)合公司實際，完善了黨建工作“1+N”制度體系，并在此基礎上系統(tǒng)梳理、完善充實，修訂編印了《黨委工作制度匯編》，做到黨群工作有章可循、有規(guī)可依，建立了黨建工作的長效管理機制。

三是完善陣地建設。按照“十有、四統(tǒng)一”的標準打造黨員活動室，為各支部開展工作創(chuàng)造條件、營造氛圍。按照共建、共用、共促的原則，打造了“九室一體”的主題黨日活動中心，實現(xiàn)了基層黨支部黨建活動共享、黨建載體共用、干部黨員互動、學習交流互促的目的。

二、打造“活力黨建”，激發(fā)黨建工作內(nèi)生動力

付村煤業(yè)公司把棗礦集團的優(yōu)良傳統(tǒng)與“新付煤”的時代精神有機結(jié)合，不斷賦予活力黨建新的內(nèi)涵。

一是以過硬黨支部建設提升黨建工作活力。開展“28日主題黨日”活動，讓基層黨支部活動動起來，黨員身份亮起來，黨支部的作用強起來。同時，打造過硬黨支部，提升黨支部書記的整體素質(zhì)。通過嚴格任職資格、選拔任用程序和年度認證考核，打造一支有干勁、有活力、有開拓精神的黨支部書記隊伍。

二是以調(diào)動干部職工的熱情激發(fā)黨建工作活力。創(chuàng)新開展“三亮三增”主題活動，通過亮身份、亮承諾、亮職責，不斷增強黨員干部責任意識、表率意識和敬業(yè)意識，最大限度地激發(fā)黨員干部的潛能。開展“最美付煤人”季度評選活動，挖掘付煤員工激情向上、感恩勵志的正能量。

三是以和諧建設的新變化彰顯黨建工作活力。付村煤業(yè)公司各級黨、工、團、女工組織，通過開展主題突出、形式多樣的文體活動，如詩歌朗誦、溫暖幫扶等活動，豐富了黨建活動的載體和內(nèi)容，營造了付煤一家親的濃厚氛圍。并通過開通黨委書記、經(jīng)理、紀委書記、工會主席四個信箱，暢通了干群溝通的渠道，助推了企業(yè)和諧發(fā)展。

三、強化“數(shù)字黨建”，推動黨建工作閉合落地

付村煤業(yè)公司黨委將黨建工作實行細化、量化管理，以數(shù)字量化考核作為檢驗黨建工作成效的有效舉措。

一是用數(shù)字說話。為貫徹山東能源和棗礦集團的《黨建思想政治工作考核辦法》，結(jié)合公司實際，對考核辦法中的項目進行歸類、細化，把規(guī)定動作和自選動作分解為8類46項125條，對每項工作的時間節(jié)點、活動頻次、考核權重都進行了數(shù)字明確，實現(xiàn)了在工作內(nèi)容由務虛向務實的轉(zhuǎn)變上用數(shù)字說話。

二是用數(shù)字衡量。在日常工作中，黨群各部門每月、每季下發(fā)工作計劃書，月度、季度進行“回頭看”，工作任務的安排、工作完成的數(shù)量和質(zhì)量都要用數(shù)字來體現(xiàn)。對基層黨支部實行“月度清單”管理，根據(jù)月度重點工作、支部基礎工作和臨時性工作安排，每月5日前向支部下發(fā)月度任務清單，逐項明確工作內(nèi)容、完成標準、完成時限并跟蹤驗收，避免了工作安排和工作落實的隨意性，實現(xiàn)在工作目標由定性向定量的轉(zhuǎn)變上用數(shù)字衡量。

三是用數(shù)字兌現(xiàn)。根據(jù)“一崗雙責、黨政同責”的要求，強化對各單位黨政負責人的考核。把月度、季度、年度黨務工作完成情況與黨政負責人收入的3%直接掛鉤。季度考評時“月度清單”完成占總分40%，綜合工作考核占60%，得分90分以上評為“五星級”“四星級”，并全額兌現(xiàn)績效考核部分；80分以下的除進行誡勉談話外，三星級兌現(xiàn)80%，二星級以下全額扣除，并把結(jié)果納入年度黨支部書記述職考評，避免了考核的主觀性，實現(xiàn)了考核工作由彈性向剛性的轉(zhuǎn)變上用數(shù)字兌現(xiàn)。

四、深化“品牌黨建”，實現(xiàn)黨建工作立標樹模

付村煤業(yè)公司黨委圍繞提高黨建工作科學化水平，開展黨建品牌創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶動作用。

一是打造“黨建思想工作星級競賽”品牌。開展“黨建思想工作星級競賽”活動，整合黨群各部門的工作，制定競賽標準，設立星級競賽臺，完善考核通報、獎懲機制，調(diào)動基層黨支部參與競賽的積極性和主動性。

二是構(gòu)建“聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)”新模式。創(chuàng)新開展過硬黨支部建設“1+1”聯(lián)誼活動，按照黨課共享、資源共享、活動共享、品牌共享“四個共享”目標，著力構(gòu)建基礎黨建“聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)”新模式，切實讓基層黨建工作動起來、活起來、亮起來。

三是創(chuàng)建黨建品牌項目。構(gòu)建了從項目研討、項目評審、項目發(fā)布、項目推進的全流程黨建項目化管理體系，通過評審論證、推進實施，先后打造了28個黨建品牌項目，涌現(xiàn)出了“五微一體”工作法、“三級聯(lián)建”工作法等一大批黨建特色項目，形成了“一支部一品牌一特色”的生動局面。

五、推進“陽光黨建”，發(fā)揮黨建工作保證作用

付村煤業(yè)公司黨委推進“陽光黨建”工程建設，以陽光、廉潔、高效的黨建工作發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用。

一是以規(guī)范的“三重一大”決策制度打造陽光黨建。修訂完善黨委會議事規(guī)則，對會議的組織、內(nèi)容、實施、考核等工作進行明確。凡涉及“三重一大”事項，堅持共同商議、集體決策。抓好黨務公開和礦務公開，涉及公司發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理，干部人事任免，重大資金安排等工作做到程序化、公開化、透明化。

二是以良好的“四好班子”建設打造陽光黨建。以“尊重、包容、干凈、規(guī)矩”為班子成員的座右銘，把各級班子的團結(jié)建設作為首要工作，落實集團公司提出的“懂團結(jié)是大智慧、會團結(jié)是真本事”的要求，通過民主生活會、專題組織生活會、交流、談心等措施，營造“簡單、坦誠、陽光”的良好氛圍。

三是以扎實的監(jiān)督執(zhí)紀打造陽光黨建。通過抓執(zhí)紀問責典型、效能監(jiān)察工作，把反腐倡廉“四種形態(tài)”落實到位，為公司的健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護航；通過抓機關及各級管理干部日常工作紀律，提升各級管理人員的境界和口碑；通過廉潔約談、任前約談、告誡約談等措施，超前預防、自我約束，不斷提升黨員干部的公信力。

四是以豐富的廉潔文化打造陽光黨建。組織開展“九個提醒”廉潔過節(jié)、“家風、礦風、作風”宣講、“春風化雨—心廉心”攝影大賽、“抓履職、強作風、樹形象、做奉獻”等主題教育活動，營造陽光向上、崇廉倡廉的氛圍，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。