送別榮耀，再見榮耀

任正非

我們即將分別，我們曾經相處了十數年，心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個偉大的時代，也處在一個最艱難的時期；我們本來是一棵小草，這兩年的狂風暴雨沒有把我們打垮；我們堅持艱難困苦的鍛煉，也許過幾年我們變成一棵小鐵樹，鐵樹終會開花的。

你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風送寒吹落的一地黃葉。

有人問，華為為什么要剝離榮耀？

這是因為華為在美國一波又一波嚴厲的制裁下，使我們終于明白，美國的某些政客不是為了糾正我們，而是要“打死”我們。

華為短期的困難，我們有能力克服，所以我們不會因自己受難，而拖無辜的人下水。但目前分布在170個國家的華為代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，將會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能采購，導致貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。

此時的榮耀就是在與代理商、分銷商、供應商們同甘共苦，榮耀一直努力使干枯的渠道在水源未斷時，及時補充滿流水。

但榮耀不是救世主，其要擺正對客戶宗教般虔誠的心態，忠實地去維護客戶利益，真誠地尊重對供應商的承諾。

因為契約精神是榮耀立于不敗的基礎。

榮耀主要是生產中、低端產品，我相信剝離后的榮耀在智信公司的領導下將迅速恢復生產，解決上、下游合作伙伴的困難。

在華為與榮耀相處的十數年中，我們近似嚴苛的管理，將一批天真浪漫且年輕的小知識分子改造成能艱苦奮斗的“戰士”。我想說過去的有些方法過于生冷，我感到很抱歉，今天要送別榮耀，同樣是依依不舍。

正當秋風起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風，但華為再不能為你們遮風擋雨了，一路走好，多多保重。

然而，榮耀接下來應該怎么做？

首先，榮耀要盡快地恢復渠道的供應，因為當渠道干久了，小草枯了，就難恢復生命了。從傣族的口號“水、水、水”中可以體現出，無論是生活中的水還是企業渠道的水，都是十分重要的。

其次，全力擁抱全球化產業資源，盡快地建立與供應商的關系，供應是十分復雜而又千頭萬緒的問題，然而榮耀解決這個問題的難度比任何一個新公司都大。如何克服困難，就是擺在榮耀的英雄豪杰們面前的事情。

再次，堅持向一切先進的企業學習，堅定不移地擁抱全球化，加強擁抱英、美、歐、日、臺、韓的企業。美國是世界科技強國，它的許多公司都很優秀，榮耀要堅定大膽地與他們合作。同時也要加強與國內合作伙伴合作，與他們一同成長。

最后，榮耀要保持已經形成的優良傳統，干部、專家要全球化、專業化、多元化。除了職員本地化外，要慎重地分權，以免你們不能“全球一盤棋”，從而導致諸侯林立，擁兵自重，令不能行。

企業內部還要有淘汰機制，因為合理的淘汰機制是激活整個隊伍正向激勵的補充。并且，既要尊重人，又要考核科學，還要堅持責任結果導向，脫離大隊伍后獨立運營，會有難處的地方，慎重又堅決，又不能遷就。

堅持奮斗的目標與方向，堅持有所為、有所不為；堅持創新不動搖，決不允許隊伍熵增。

做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以用“打倒華為”來作為你們自我激勵的一個口號。

要堅持改進自己，在方向大致正確的路上努力前進；堅持使組織充滿活力，員工具有堅強的意志與對勝利的渴望；堅決反對內部的腐敗，反對一切貪污、盜竊的行為。

堅持過去有益的習慣、制度以及流程，科學地、全面地管好隊伍，沉著鎮定地前進。遇到挫折，不要驚慌失措，要多發揮集體思維的力量，要大膽決策，不要獨斷專行，要與企業團結一致向前進。

今天（2020年11月25日）是華為與榮耀的“離婚”典禮，一旦“離婚”就不要再藕斷絲連。

要理智地處理分開，嚴格按照合規管理，嚴格遵守國際規則，各自實現各自的奮斗目標。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會熱一會冷，纏纏綿綿，劃不清界限。

也不要心疼華為，因為未來華為與榮耀是競爭對手，榮耀可以拿著“洋槍”“洋炮”，我們拿著新的“漢陽造”，新的“大刀、長矛”，誰勝誰負還不一定。

如果在競爭中有榮耀員工喊“打倒華為”，那么他是英雄好漢，千萬不要為難他。

相處時難別亦難，秋風送寒杏葉黃，你們走好。