“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制研究

胡立貴

摘 要：當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)部控制制度已成為企業(yè)快速發(fā)展的巨大推動力。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制因存在諸多問題，已無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)日常管理的需求。為此，在分析內(nèi)部控制的基本理論基礎(chǔ)上指出“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控存在的問題，并給出相關(guān)解決建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)內(nèi)部控制;風(fēng)險

中圖分類號：F275? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）35-0010-02

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)部控制是伴隨社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”到來，不僅企業(yè)改變了運(yùn)營效率，經(jīng)營者的理念也在改變。為了讓企業(yè)能夠在市場中提升競爭力，獲得快速發(fā)展的機(jī)會，企業(yè)需要融合“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的基本特征來建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，以防范在競爭日益激烈的市場環(huán)境中日常管理的潛在風(fēng)險給企業(yè)帶來危害。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的概念

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法運(yùn)行，采取對董事會、監(jiān)事會、管理層和全體員工共同實(shí)施的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。作為企業(yè)經(jīng)營活動的有效監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過程保證了企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時性。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制的特征

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的內(nèi)部控制制度特點(diǎn)更加突出明顯，使更多企業(yè)具有發(fā)展力，從而推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)不斷向前。與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的內(nèi)部控制特征主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.在合法性上，企業(yè)內(nèi)部控制制度要遵循國家的規(guī)章制度來制定，不得違反國家的法律法規(guī)，要制定切實(shí)可行、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的制度。

2.在整體性上，企業(yè)內(nèi)部控制制度要充分涉及到企業(yè)的各個部門，發(fā)揮其各自作用，與企業(yè)各項(xiàng)工作相融合。

3.在適應(yīng)性上，企業(yè)內(nèi)部控制制度要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及進(jìn)程來調(diào)整，以適應(yīng)市場的發(fā)展，使得企業(yè)更好發(fā)展。

4.在經(jīng)濟(jì)上，依靠企業(yè)內(nèi)控制度來把握企業(yè)的成本效益，避免發(fā)生利益沖突問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性

作為企業(yè)管理制度的重要組成部分，內(nèi)部控制制度的建立可防止、發(fā)現(xiàn)以及糾正管理過程中出現(xiàn)的錯誤或舞弊行為，對企業(yè)管理有著非常重大的意義，是企業(yè)發(fā)展完善與否的一個重要表現(xiàn)。企業(yè)加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的內(nèi)部控制，不僅可以有效防范企業(yè)日常經(jīng)營管理的潛在風(fēng)險，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行，確保企業(yè)對外提供的經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)可靠，維護(hù)自身的良好市場形象，還可以進(jìn)一步提升管理層的經(jīng)營管理效率，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，不少企業(yè)因受傳統(tǒng)管理理念的影響，其原有的內(nèi)部控制制度已無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理的需求，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）內(nèi)部控制體系不夠完善

信息技術(shù)的快速發(fā)展對企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部控制體系的建立提出了更高要求。以往的內(nèi)部控制管理中，大部分企業(yè)的相關(guān)信息主要采取信息編輯處理和審核復(fù)核相結(jié)合的形式，而缺少了內(nèi)控體系中不可或缺的監(jiān)督環(huán)節(jié)，使得事后控制成為主導(dǎo)，忽視了事前控制和事中控制。特別是財務(wù)管理過程中，信息輸出的失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不僅降低了企業(yè)管理效率，無法為企業(yè)決策管理層提供有效的信息支持，也不能為一般社會公眾提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，影響公眾投資者的投資決策，不利于企業(yè)良好市場形象的建立。

（二）內(nèi)部控制風(fēng)險系數(shù)大

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)資本市場發(fā)生較大的變化，部分企業(yè)著力于獲得更多資本以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，卻由于內(nèi)控意識薄弱而忽視了內(nèi)部控制制度的進(jìn)一步建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)雖已升級但內(nèi)控嚴(yán)重缺失。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)處理需要借助先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)，隨之帶來的風(fēng)險和漏洞不可忽視，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，不少企業(yè)不能很好的定位，加之沒有足夠的風(fēng)險評估能力，內(nèi)部控制體系建設(shè)嚴(yán)重滯后，給企業(yè)自身發(fā)展帶來無法彌補(bǔ)的損失。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督制度不完善

當(dāng)前，一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)呈現(xiàn)出的弊端，不僅來源于外部環(huán)境的影響，更來源于內(nèi)部因素的作用。完善的內(nèi)部控制制度離不開行之有效的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，部分企業(yè)將內(nèi)部審計和內(nèi)部稽核部門設(shè)置為內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)以行使內(nèi)部監(jiān)督職能。然而，事實(shí)上這些部門并不能完全履行好相應(yīng)的職責(zé)，很多工作流于形式，無法從根本上起到監(jiān)督作用。在工作過程中，很多監(jiān)督人員所掌握的權(quán)利形同虛設(shè)，對企業(yè)內(nèi)控制度不能形成有效的保障。

（四）相關(guān)人才儲備不足

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)管理提出更高的要求，高水平的專業(yè)人才成為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的瓶頸。當(dāng)前，一方面，很多高校因人才培養(yǎng)模式較為傳統(tǒng)，不能很好與市場對接，無法滿足新形勢下企業(yè)內(nèi)控人才的需求;另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控人員知識更新較慢，很難緊跟時代發(fā)展的步伐。所以，高水平的信息化應(yīng)用技術(shù)內(nèi)控人才成為眾多企業(yè)重點(diǎn)爭搶的對象。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下解決企業(yè)內(nèi)部控制問題的建議

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

作為企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的重要組成部分，完善的內(nèi)部控制體系是企業(yè)提高管理效率的必要條件。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的情況來制訂一套完善的內(nèi)部控制體制，不僅應(yīng)對企業(yè)部門實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，更應(yīng)符合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，要求企業(yè)在內(nèi)控管理方面必須有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在加強(qiáng)管理制度建設(shè)的同時，不斷完善現(xiàn)代信息環(huán)境下內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險意識

在互聯(lián)網(wǎng)作用下，企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)施起來更加便捷，當(dāng)然也存在一定風(fēng)險，因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險意識成為必然。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，企業(yè)要有很強(qiáng)的風(fēng)險防范意識。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)日常管理提供了便利，提高了效能，但是隨之帶來的眾多風(fēng)險也不容忽視。所以，企業(yè)應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險防范機(jī)制，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、準(zhǔn)確識別風(fēng)險以及有效應(yīng)對風(fēng)險，從而最大限度降低因風(fēng)險事故發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制度

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)解決其自身管理問題的重要途徑是建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制度。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用在企業(yè)日常管理中的優(yōu)勢凸顯，其信息交流高效、運(yùn)用領(lǐng)域廣泛等特點(diǎn)為企業(yè)提高管理效率提供了有利條件。然而，企業(yè)也必須意識到當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)督崗位形同虛設(shè)、內(nèi)控人員人浮于事等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并切實(shí)解決，確保內(nèi)部監(jiān)督人員，特別是內(nèi)部審計人員的權(quán)責(zé)的統(tǒng)一，從而充分發(fā)揮其工作積極主動性，保證內(nèi)部監(jiān)督制度能夠有效執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)的健康發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，專業(yè)的高素質(zhì)信息化內(nèi)控人才及其匱乏，而完善的內(nèi)控制度建設(shè)對于企業(yè)有效管理又顯得極為重要，這就要求企業(yè)必須建立完備的信息化內(nèi)控人才培養(yǎng)機(jī)制。在加強(qiáng)對財務(wù)與內(nèi)審人員的信息化培訓(xùn)的同時，更要有意識地培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下專業(yè)的內(nèi)部控制專業(yè)技能，實(shí)行梯隊(duì)人才和儲備人才的培養(yǎng)方案，從而從根本上解決內(nèi)控人才短缺這一問題。

結(jié)語

企業(yè)若要快速發(fā)展，不能只依靠傳統(tǒng)模式下的內(nèi)部控制，更應(yīng)該發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)下的內(nèi)控來治理企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部體系、風(fēng)險系數(shù)、監(jiān)督制度、人才結(jié)構(gòu)都有待提高，企業(yè)必須結(jié)合自身情況和特點(diǎn)來進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)提高對各個方面的風(fēng)險防范意識，并構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。

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