建筑工程企業全面預算管理優化

馮晶

21世紀我國的經濟體系與社會體系變得越來越完善，在此前提之下我國的建筑業也在不斷發展。在如此競爭激烈的環境中，企業需要進行全面的預算管理工作，才能夠提高建筑質量。財務部門的管理能力可以有效地改善企業的運營狀況，并實現建筑行業企業的長期發展，科學地運用整體預算管理可以顯著降低業務運營成本、優化稀缺資源、改善資本管理和業務資源使用的效率。本文的主要思想是討論在建筑公司應用綜合預算管理時遇到的困難和問題，并分析相關的解決措施以促進我國的建筑企業能夠更好的生存與發展。

中共十八大結束后，促進城市化的要求有了進一步的提升，中國建筑業取得了長足的進步，建筑公司因其自身的天性在城市建設過程當中起著非常重要的作用。在現如今的建筑行業開展建筑工作時，對于資源浪費以及建筑效率不高的情況任然無法很好的解決。但是在我國發展如此迅速的時代，對于建筑行業的未來發展計劃當中提高建筑資源的有效利用與質量是首要目標，而進行建筑企業的整體預算管理是必要的條件。只有做好了科學合理的全面預算才能夠更好的促進企業經濟發展。

建筑工程企業全面預算管理的基本含義

顧名思義，全面預算管理最為突出的便是一個新詞“全面”，它與常規預算的方法不同。首先，根據建筑工程公司自身的實際情況不同，全面預算管理確定了建筑工程公司發展的幾個不同的步驟，并用一年或一個季度的時間來制定特定階段的發展目標和方向。其次，根據需要具體發展的目標來段制定總體的預算計劃。從一般情況來看，確定整體的發展目標目標、計劃必要的投資、監控實時運營并及時進行調整是建筑企業預算管理的基本工作。具體來說，建筑工程公司的總體預算管理包括了建筑成本預算管理、資金使用管理、質量控制、籌款管理等方面。這就要求在建筑工程企業每一個部門之間要發揮出整體協調的作用，并進行整體流動協調，以確保資金安全，提高建筑工程企業資金的運作能力。

全面預算管理的意義

提高管理能力

建筑工程公司全面預算管理的應用整合了各個部門的總體規劃，這些部門在企業中行使各自的職能，形成了整體的聯系效果，使財務部門、設計部門、部門建設和監督部門相互影響。整個團隊在專業性的基礎上增強了建筑工程公司的靈活性，使建筑工程公司的運營成為一臺獨立而又聯系緊密的“機器”。在規范化管理和規范化運作的前提下，建筑工程公司的管理能力也將大大提高，管理理念將隨著時間的推移不斷進行創新和發展。

提高經濟效益

經濟利益最大化是建筑工程公司發展的最基本目標。但是通常情況下建設項目往往是大規模的，因此存在著浪費資源的可能性非常大，因為許多工作環節都會成為浪費資源的途徑。全面預算管理使用預先設定目標的方法，并根據本公司自身所具有的能力預測建筑工程公司在某個階段可以實現的經濟利益目標，例如：簽約的合同項目、能夠獲利的企業等，然后根據該目標制定具有針對性的預算計劃，這樣資金的使用和人員的分配將在某種程度上避免不必要的資源浪費，所有的項目將按照計算結果的固有模式來開展。總而言之，只要嚴格控制建筑過程當中的精度，就會獲得建筑工程企業的經濟利益最大化的結果。

為長足發展提供動力

一方面，對建筑工程公司進行全面預算管理，提高了建筑工程公司的資金管理和控制能力，確保了建筑工程公司內部資金的安全，并確保項目的順利開展；另一方面，它有助于增強建筑工程公司的凝聚力并充分推動公司內部員工的熱情，推動了建筑工程公司發展成為一個更加成熟的企業。它還為建筑工程公司內部管理理念的創新提供了成長環境，在更多科學概念的指導下，建筑工程公司將在許多人眼中樹立“新生建筑工程公司”的形象，能夠擁有更好的成本來發展公司的未來，以實現企業自身的目標，總而言之，全面預算管理能夠為建筑工程公司的長期發展提供持續性的支持與保證。

全面預算管理的問題

全面預算管理的意識需要加強

現如今，雖然許多建筑公司在進行具體的工程之前都會進行相應的預算，但是通常情況下管理人員和普通職員對全面預算管理的重視程度都不高，他們認為只要做好工程當中的本職工作便是最佳結果，全面預算管理可有可無。也有某些公司對預算管理的知識只是半生半熟，對公司的整體管理工作與企業管理的重要性一知半解，所以在進行預算管理工作時沒有形成以公司成本管理為基礎的預算管理建設。

無法適應市場環境

現如今建筑公司在我國的發展變得越來越難，因為人們對于建筑設施的要求越來越高。針對此情況除了改進技術和施工方法，進行施工項目的全面預算管理是促進公司設備更新速度與利用效率和資源有效利用的根本基礎。建筑公司需要進行預算管理工作適應某些操作很困難高頻設備，但是資源價格的變化會觸發業務不穩定的情況，給業務預算的成本管理帶來不便。由于全面預算管理最佳的建立時間是在開展業務活動之前，但是建設項目的周期較長，建筑公司如何充分進行預算工作并將商業過程當中的經營活動良好發揮是一基本難題。

全面預算管理的優化

加強動態全面預算

建筑公司過去使用的預算管理主要是靜態管理。在當今瞬息萬變的市場經濟中，動態的全面預算管理的應用才是最為是正確的。動態全面預算管理是根據業務市場環境和行業業務狀況的變化來對業務在原來的靜態管理的前提下進行適當的調整，并且要按照相關的預算標準來制定具體的預算方案，以確保最后的方案能夠滿足企業自身的實際情況，將整個工程的具體規劃做到與企業自身的能力情況相符合，這樣才能夠使業務范圍內消耗的資源能夠匹配上業務的最大化收入。

提高預算管理人員的素質

進行全面預算管理最基本要求便是擁有專業的預算工作人員。作為建筑公司，是否擁有預算管理的專職人員與預算管理工作的質量直接相關。所以在建筑公司的人才培養計劃當中，為提高相關人員預算管理水平，企業應定期開展培訓活動，在培養管理知識的基礎上再加強對專業技能的提升。此外，預算人員的工作經驗也是提高其工作水平的重要條件，因此無論公司的內部情況如何，公司都需要將本公司的預算管理人員派送到管理工作做得較為成功的企業或者是機構當中去學習，這樣才能夠使企業的預算管理人員的素質能夠滿足企業自身的需求。

現如今我國的建筑企業市場的波動較大，在這一基本情況下對于我國各個建筑企業當中的全面預算工作是一次巨大的挑戰，但同時也是一次不可多得的機遇。進行一個新的項目開發之前，企業如果能夠把全面預算管理工作做得科學合理，那么對于接下來工程的開展以及最終的收益具有重大的積極作用。但是如何做好此項工作需要企業從戰略目標、經營方法和項目管理等多個方面來找到正確的指導思想和有效的實施手段，并且對于全面預算管理過程當中的各個工作要進行科學合理的監管與控制，這樣才能夠保證預算過程當中的各個項目的質量，以保證其能夠順利的進行，實現在我國建筑行業波動較大情況下的企業最大化收入。

（中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司）