國企人力資源管理的創新與改革探索

袁文

在新常態下，國企應不斷對人力資源管理工作進行改革與創新，以此迎接社會發展對國企發出的挑戰，緊緊的抓住社會發展帶來的機遇，保證國企可以在行業中具備較強的競爭能力。國企人力資源管理工作創新中，要加強對該工作的分析，明確其現狀，認識到新常態下對國企人力資源管理帶來的影響，以此為基礎實現對國企人力資源管理工作的創新，進而有效的提高人力資源管理工作的水平，使得國企可以帶領著行業中其他企業進行科學的發展。

國有企業人力資源管理發展現狀

人力資源管理工作中包括工作人員的招聘、培訓，并不單一的只對工作人員的招聘，而是通過對工作人員的后續管理，能夠保證工作人員在國企中發揮其自身的作用。但是現階段，人力資源管理工作中仍舊存在著一些問題，使得國企無法通過人力資源管理工作提高自身的競爭能力。部分國企管理人員的人力資源管理意識不足，認為人力資源管理工作僅僅是簡單的招聘工作，并且出現人才缺失的現象，對國企的發展造成了一些負面的影響。人力資源管理人員在管理工作中，并未根據國企的發展目標制定管理計劃，出現人力資源管理工作與企業發展目標不一致的現象。國企在發展過程中沒有認識到人力資源管理工作對人員調配工作的重要性，未加強對人力資源管理部門的建設，使其成為國企發展中薄弱的部分。另外，在人力資源管理工作中，薪酬制度一成不變，無法起到對工作人員的激勵作用，降低了人員的工作熱情。此外，由于國有企業的特殊性，部分工作人員在工作中追求穩定，對人力資源管理工作也造成了一定的負面影響。

國企人力資源管理面臨的挑戰

管理水平

在對國企人力資源管理工作進行創新的過程中，有關人員要明確新常態對國企人力資源管理工作的影響，科學的進行人力資源的改革實踐。新常態下，人力資源管理中表現出人才緊缺的現象，人力資源管理人員往往不具備專業的管理知識，并且就算在高校中學習了相關的專業知識，但是其也缺乏一定的實踐經驗，導致專業素養不足。并且企業內人際關系與等級影響，會使得管理工作失去公平性，進而對管理水平的提高造成一些負面的影響。

管理理念

傳統的管理理念中，工作人員在實際工作中要嚴格按照國企的規章制度完成自身工作，要求工作人員在工作中不能出現任何一點錯誤，保證其可以在自身的崗位中積極的完成自身的任務。但是在新常態環境下，工作人員的需求上升，國企與工作人員處于同一地位上，逐漸出現“以人為本”的管理理念，因此，傳統的管理理念不能滿足現國企人力資源管理的現象，相關人員要對國有企業人力資源管理工作進行創新，進而滿足新常態對國企人力資源管理工作的要求。

管理方式

新常態下對管理方式也存在著較大的影響，因此，相關人員也要對管理理念進行革新。現階段，國企中的主干為八零后與九零后，這部分人群的教育環境及家庭環境與以往的人群均有不同，其思想更為開放，并且每個人身上均有自身的優勢，因此，傳統的管理方式無法激發人員對工作的熱情，甚至會導致人員出現抵觸心理，進而對人力資源管理工作的提高存在著一定的阻礙。在新常態下，管理人員要在管理理念、管理方式等方面做出改變，進而有效的提高人力資源管理工作的水平，使其為國企的發展帶來積極的作用。

人力資源管理的創新

管理理念的創新

在明確新常態對國企人力資源管理工作的影響后，管理人員要結合人力資源管理工作中出現的問題，要積極采取針對性的措施提高管理水平，為國企成為行業中的引導者提供良好的基礎。對管理理念進行有效的創新是滿足新常態的措施之一，要保證人力資源管理理念與國企的發展理想相統一，使得人力資源管理工作可以成為國企發展的支柱。并且在管理理念創新工作中，要明確不僅要對工作人員進行管理，更要對管理人員進行激勵，進而提高工作人員的工作熱情。在管理工作中，管理理念并不是一成不變的，管理人員應根據新常態的變化對管理理念進行創新，進而保證人力資源管理理念可以符合國企的發展要求。另外，國企在實際工作中應加大對人力資源管理工作的宣傳力度，并為人力資源管理工作的開展提供可靠的物質保障，幫助企業內部工作人員認識人力資源管理工作的重要性，促使人員積極參與到人力資源管理工作中來，以此降低工作開展的難度，保證人力資源管理工作的高效有序開展。

招聘錄用創新

國企在招聘的過程中，主要是通過理論知識考試的方式招聘先進的人才，但是在新常態下，我國人民的生活方式、工作方式均發生翻天覆地的變化，因此，對工作的需求也在逐漸的發展變化，這種情況下，以往的招聘錄用工作難以滿足國企進一步發展的需求，招聘錄用工作急需進行改進。針對這種現象，人力資源管理工作要對招聘錄用制度進行有效的創新，不斷提高人才聘用標準，要通過信息技術查看應聘人員的簡歷，進而增加對應聘人員的考核，并注意考核工作的全面性，確保應聘人員的理論知識掌握情況及實踐能力均能夠較為準確的考察。另外，在招聘發布方式中，要積極地使用各種公眾平臺進行招聘，加大對企業的宣傳力度，為人才認識和了解企業提供可靠的途徑，保證可以吸引更多的人才進入國企，為企業的發展提供可靠的高素質人才，推動企業的進一步發展。

培訓開發創新

國有企業在發展的過程中充分要認識到人員培訓也是人力資源管理工作中的一部分，要在新常態下對人員培訓方式進行創新，切實提高人員培訓工作水平，促進現有人員工作能力及職業素養的大幅提升。在培訓方式轉變的過程中，國企要積極的汲取國外先進的經驗，但是不能對其培訓方式進行死搬硬套，要根據國企的發展情況合理的進行改變，確保人員培訓工作的科學性及針對性，進而保證培訓工作的質量，為國企培養高質量的人才。另外，在培訓過程中，企業應根據培訓情況對工作人員進行物質或是精神層面的獎懲，以此激發人員的熱情，促使人員對自身工作進行改進，保證國企內部形成良性的競爭。

績效管理創新

績效管理工作是人力資源管理中最為重要的部分，新常態下，管理人員要積極對績效管理工作進行創新，保證提高人力資源管理工作的質量。在績效管理方式中，管理人員要堅持“以人文本”的管理理念，制定指標時要嚴格按照工作人員的能力進行制定，并且根據績效完成的情況對工作人員進行精神獎勵及物質獎勵，進而發揮出績效管理模式應有的作用，實現企業人力資源管理工作水平的大幅提升。

我國國企人力資源管理工作中仍舊存在著一些問題，導致相關工作水平無法提高，限制著國企的發展。新常態下，對國企的人力資源工作的管理水平、理念、方式等各方面均產生了一定的影響，使得國企的人力資源管理人員迫切提高人力資源管理水平，以期能夠促進國有企業的快速發展。針對新常態對國有企業發展的要求，管理人員應對人力資源管理理念進行創新，并且對招聘錄用制度進行創新，積極進行培訓開發的創新，以此提高工作人員的綜合素養，使其在自身崗位中可以充分發揮自身的作用。另外，在人力資源管理工作中要積極實施績效管理創新工作，進而提高人力資源管理工作水平。

（八億橡膠有限責任公司）