人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用分析

（鄂爾多斯市人力資源和社會保障局，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

人力資源經濟管理工具在事業單位發展中起著重要作用，在維護事業單位穩定方面也起著重要的作用，對事業單位工作產生重大影響[1]。在本文中，作者主要分析人力資源經濟工具，通過討論在開發人力資源經濟工具方面的問題和解決辦法，促進事業單位的穩定和正確發展。

一、人力資源工作在事業單位應用中存在的問題

1.缺乏優質人才

無論事業單位種類如何，人力資源管理是整個管理過程一個關鍵組成部分，較多事業單位人力資源管理人員不了解人力資源工作的重要性，因為其管理方式比較傳統，缺乏專業精神，缺乏主動性[2]，這造成管理執行方面的差距和問題，反映在工作人員培訓中：某些事業單位人力資源管理人員素質不高，其專業管理能力并不強，培訓將很難進行，尤其是新員工。事業單位所涉人力資源管理人員對新員工培訓，在日常情況下，培訓工作較淺顯，使員工無法深入了解所從事工作性質。

2.人力資源管理招聘模式缺乏科學

企業單位的招聘為人力資源管理中最重要環節，事業單位人力資源招聘也是如此。現階段，國內大部分事業單位在人才招聘過程中都未能注意人才管理技能。部分事業單位雇用老員工擔任人力資源管理人員[3]。但是，老員工自身人力資源管理能力嚴重不足，征聘工作是由缺乏專業人力資源管理技能人員進行。這種非科學招聘模式本質上為嚴重錯誤模式，使事業單位處于一個凍結階段，直接影響到人才引進。

3.人力資源經濟管理工具管理體系不健全

根據對相關信息分析，目前中國大部分事業單位均使用人力資源經濟管理工具，在使用過程中存在著問題，如管理制度不完善、非科學管理內容，這部分問題嚴重阻礙事業單位人力資源經濟管理工具有效運作[4]。在現階段，中國部分事業單位仍在使用傳統報酬制度，這一制度尚未得到發展，不能有效地調動事業單位工作人員熱情和參與，使總體效率下降，這不利于提高事業單位社會服務質量，也影響事業單位社會形象和經濟效率[6]。

二、人力資源工作在事業單位應用措施

1.培養優質人力資源經濟管理人才

在甄選人才時，必須經過仔細審查，對每個人專業管理質量和能力進行全面評估，并確定管理人才是否達到最合適年齡水平[7]。常規情況下為30—45歲，對管理人員進行定期培訓。管理培訓必須納入最新培訓單元和課程，并且可每季度作為時間單位進行。培訓主要內容是管理概念和工具以及管理技術革新，使事業單位能夠在人力資源管理方面取得突破，并改進管理概念和水平。事業單位人力資源管理人員可到外學習，學習管理模式和特殊管理小組個案。

2.完善事業單位招聘競爭機制

將現階段我國事業單位人力資源管理問題與我國發展相結合，我國事業單位人力資源管理效率最終是由于單位內部競爭機制不足。招聘為人力資源管理最重要組成部分，也是管理最重要的組成部分，需要不斷改進和調整。需要制定長期人力資源規劃和長期觀察與甄選政策，以當前人力資源在社會市場上狀況為基礎。事業單位可通過大學和企業之間合作提高人才引進，并通過長期觀察掌握人才狀況。若人才始終處于良好狀態，也能滿足事業單位需求，可將人才引入單位。這一長期觀察招聘方法比面試中個人良知選擇更科學、更準確。

3.健全事業單位人力資源經濟管理工具績效管理模式

對于事業單位成員，薪酬評估在管理過程中非常有用。業績管理通常被視為一個分為4個部分周期，即制定行動計劃、加強業績管理、考績和業績反饋。發展和改進有效考績制度是事業單位人力資源管理關鍵要素[8]。利用科學手段公正地評估事業單位雇員履行職責情況，要使整個勞動力具備強大的工作能力，就必須建立更有針對性的非工資獎勵制度。

結語

目前，市場經濟正在迅速發展，事業單位規模在不斷擴大。在競爭日益激烈的環境中，人力資源管理對事業單位發展越來越重要，提高人力資源的經濟管理水平、提高工業單位的效率是非常有用，可更好地協調內部沖突。還被用來加強雇員的思想和技能，科學地培養員工對工作的熱情，提高員工對工作的熱情。健全事業單位人才招聘制度、獎懲制度、人才培養等能夠推動事業單位較好、較快地發展。