醫院財務預算管理與成本控制問題分析

（吉林省延邊婦幼保健院，吉林 延邊 133001）

隨著近年來我國醫院管理工作逐漸趨于穩定，在醫院中，財務管理工作是極為重要的工作之一，是醫院對成本控制的主要方式，能有效對醫院開支進行解決，及時找到并對預算管理中存在得到問題進行解決，通過對制度進行完善，提高對成本的有效控制，并確保資金的合理利用。

一、醫院經濟運營的意義

醫院主要以患者健康為中心，對大眾進行服務，因此，需要針對醫院所實施的實際情況制定出一份詳細的運營計劃，完善對醫院財務的管理制度，從而能有效地促進醫院的順利發展。此外，在對醫院財務預算的管理中，需要從成本、收入、固定資產等多重角度出發，明確日常財務管理中的重點，從而增強對財務日常管理的監督與管理工作，提高財務管理執行力[1]。通過加強對財務的日常管理，有效地提高對資金成本的控制，加強資金的利用率，完善資源物資的配置，提高員工技術水平，推動醫院的發展。

二、醫院管理中存在的問題

1.管理不到位

在醫院內部的財務管理中，需要確保管理工作的順利開展。但根據調查發現，部分醫院依舊沿用老舊的預算技術進行預算編制，這就導致編制時間過長且方法極為復雜，缺乏科學性與準確性，難以對預算過程進行控制，從而導致預算管理不到位，甚至存在為了獲取利益而未能嚴格根據相關流程進行工作，從而導致資金多用、亂用等情況發生，缺乏節約成本的概念，導致資金的使用與預算嚴重不符，甚至導致預算超出，對醫院的發展造成嚴重的阻礙。

2.成本控制意識不足

在日常醫院財務管理中發現，醫院的效益與成本控制不可分割，從而增加了對財務成本控制的難度。隨著當前市場經濟的發展，傳統的成本控制方式已經難以滿足醫院發展的需求。在傳統成本控制中，工作人員之間的崗位職責不明確，未能對財務預算進行嚴格考核，導致工作人員未能產生正確的成本控制意識，導致對工作的積極性不高，繼而使醫院或歐東中的資金支出與實際使用不相符，常發生實際使用超出預算的現象。同時，各科室中對成本的節約意識相對薄弱，從而導致醫院的運營風險提高，嚴重影響了醫院的經濟效果[2]。

3.預算管理人員素質不足

在當前的大數據時代下，醫院工作也同樣采用信息技術進行管理，是能使醫院順利發展的重要方式。但在調查中發現，部分醫院設備較為簡便，且人員不足，效率險種低下，導致財務管理存在嚴重漏洞。因此，需要加強對高素質人才的培養，從而能夠熟練地對信息化技術進行掌握，繼而實現全程信息管理。但在研究中發現，醫院中大多處財務人員都存在身兼多職的現象，并且預算與工作還在通過手工制作的方式機械能記錄，其管理缺乏科學性，同時，由于醫院對財務管理的重視度不足，因此，需要加強針對性的培訓，必要時可提高對財務人員的培訓[3]。

三、醫院財務預算管理與成本控制的處理措施

1.制定科學的管理制度

研究指出，合理的預算管理制度是提高醫院發展重要前提，為醫院的正常運行提供基礎制度，預算部門同時也需要不斷地進行經驗積累，并根據醫院的實際情況，對各項數據進行整合考量后，制定出合理的預算管理制度，同時完善管理流程，對醫院的日常資金運作進行全面了解，并對預算的執行情況進行分析，并及時發現預算管理中所存在的問題，并及時采取有效的措施進行防范，從而保障醫院的正常運轉[4～5]。

2.加強成本控制

成本控制中還存在較多問題，若未能加強對問題的重視，則會對醫院的發展造成嚴重的影響。醫院需要落實成本責任制度的落實，明確預算考核與成本控制之色，從而堅持以成本控制為導向，使各部門的職責明企鵝，最大化地發揮出資金作用[6～7]。

3.加強管理人才的儲備

為了能有效地提高醫院財務管理效率，需要不斷加強對管理人才的儲備與培養。可通過定期邀請專業人士來院指導，并定期開展相關管理知識培訓，提高財務人員的專業水平，繼而提高財務管理的綜合素養。隨著信息技術的不斷發展，醫院需要對財務管理相關軟件進行大力推廣，為醫院財務管理提供預算管理專業人才[8～9]。

結語

我國醫療體系產生了巨大變化，財務管理與成本控制是一項極為重要的作用。通過加強對財務預算的管理，可有效降低醫院財務運營管理風險，從而提高醫院財務管理水平，從而推動醫院持續穩定發展。