關于新時代下企業文化建設的思考分析

王澤寧

摘 要：企業文化是企業在長期實踐中形成并提煉出來的價值觀體系，是企業家或企業領導人引導并為全體成員認可和遵循的意識形態、行為規范及與之相聯的物質載體的總和。優秀的企業文化是企業發展的巨大動力，是企業的軟實力和核心競爭力。

關鍵詞：黨的十九大;企業文化;價值觀

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強?！睂嵺`證明，文化能為人們提供堅強的思想保證、強大的精神力量和豐潤的道德滋養。習總書記的講話高屋建瓴，為新時代企業文化建設發展指明了方向，提供了基本思路與根本遵循。

一、企業文化建設的內涵

企業文化作為一種理論提出，是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的價值觀、信念和行為方式。第一，價值觀是企業文化的本質體現，是企業文化中相對穩定的要素，也就是企業發展的最高指導原則，長期應該保持不變;第二，信念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，是企業發展與競爭策略的指導思想;第三，行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分。一個企業的真正的文化是企業員工的行為方式，根據實際，通過一定的手段和途徑，在企業內部逐漸形成共同的價值觀念、行為準則、生活信念、企業精神、企業風尚、企業制度、企業道德、企業民主和企業目標等，從而增強企業的凝聚力、向心力和持久力。另外，企業文化的精髓是強調人的價值，注重人的因素，尊重每個人的獨立人格，挖掘人的潛能。尤其在現代企業制度下，企業發展不僅要靠物質推動，更要靠精神力量、情感力量和共同信念來調動人的積極性和創造性，從而為企業可持續發展注入新鮮血液和強勁的動力引擎。

二、企業文化建設的重要性

1.提升企業核心競爭力的需要。獨特的企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，是更深層次的企業核心競爭力。一個企業只要投入資金，就能買來先進的技術裝備，但企業的精神和優秀的文化卻是買不來的，需要長期的實踐總結才能形成。眾所周知，在現代企業制度下，企業理念就是競爭力，理念決定營造什么樣的文化，采用什么樣的制度、體制和機制，其中企業文化決定培育什么樣的員工，員工的所有行為又決定著企業的可持續發展。

2.提高企業管理水平的需要。文化管理是企業管理中較高層次的管理，其突出特點是以人為本。首先，在信任員工的基礎上激發員工的創造性、積極性和能動性;其次，推動學習型企業建立，使員工具備持續性自我更新的能力，并以飽滿的工作熱情和潛能，制造出社會滿意的產品。

3.提高員工素質的需要。人的潛能決定著物的潛能發揮，要提升企業品牌價值，首先要提高員工的素質，而這一素質提升的有效途徑就是企業文化建設。因為文化建設中追求的自覺、自律是一種人性化的管理，著重強調價值觀、理想、信念的力量，是變被動管理為主動管理，始終把人作為管理的核心。從另一個層面來講，企業推進文化建設，就是要培育員工的工作熱情，激勵員工的創新行為，激發員工的使命感和責任感。

三、企業文化建設遵循的原則

1.堅持以人為本。在企業堅持以人為本，就是“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”。優秀的員工創造優秀的企業，優秀的企業也會造就優秀的員工。企業文化的重要作用就是幫助員工樹立正確的思想和價值觀，幫助員工樹立明確的目標，形成命運共同體，讓員工和企業同呼吸，共冷暖。

2.堅持繼承創新。每一個企業開展文化建設都有其思想基礎和實踐基礎。對于優秀的傳統文化，要不斷弘揚和繼承，并結合時代發展，賦予新的內涵，使之不斷發揚光大。同時，在企業文化建設中，要以文化自信為引領，不斷創新，更好地服務企業發展。

3.堅持群策群力。企業文化建設是領導者倡導、員工認同、上下互動的過程，理念的提煉、總結和創新都需要借助員工的思想智慧。同時，企業文化的實踐更需要匯聚力量，需要全體員工的共同參與，讓全體員工認識到企業文化建設不僅僅是文化部門、專業工作人員的事情，更是企業每個部門、每個人的事情。好的企業文化紅利會惠及到每個部門、每個員工。要打造良好的企業文化，需要全體員工的共同智慧和力量才能完成。

四、企業文化建設的途徑分析

1.領導是關鍵。企業主要領導作為企業的特定成員，善先要高度重視，認真對待，用心去做，其特殊的地位和作用，決定著企業文化建設的發展狀況。

2.員工是主體。僅僅有領導的倡導，沒有員工的參與認同，也不會形成共同的價值觀和行為方式。對于企業來說，對員工要做好堅定社會主義核心價值觀教育、職業道德教育、職業技能教育和企業精神教育，增強員工的主人翁責任感。

3.組織是保障。企業文化建設是一個系統工程，要從組織合力建設出發，企業黨、政、工、團組織都要參與進來。每個組織都要履行和發揮自己的優勢和職能特點，依靠企業員工，打造平臺保障，積極促進渠道驅動，切實加強載體建設，廣泛開展企業宣傳，認真抓好切點融合，使企業文化建設取得更好的效果。

4.不斷完善提高。企業文化定位并在實踐中得到鞏固以后，盡管其核心的和有特色的內容不易改變，但隨著企業經營管理實踐的發展、內外環境的改變，企業文化還是需要不斷充實、完善和發展。同時，要及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業文化中沉淀的消極成分，不斷對現有文化進行提煉、升華和提高，從而更好地適應企業改革發展的需要。

總之，在新時代，培育企業文化，既要讓員工學習企業愿景、宗旨與價值觀，又要讓員工去學習身邊可親可敬的先進人物。在企業生產經營活動中，根據企業文化建設的要求，有意識、有計劃地選樹體現企業價值觀、企業精神與經營理念的先進典型。同時，通過開展豐富多彩的企業文化活動，形成外化于行的行為準則與工作作風，增強員工對工作的使命感、對企業的榮譽感、對團隊的歸屬感，進而轉化為企業的強大生產力，促進企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]黨的十九大報告

[2]習近平談治國理政（第二卷）