蔡春紅 徐志揚
(1.鎮江市第四人民醫院,江蘇 鎮江 212000;2.鎮江市口腔醫院,江蘇 鎮江 212000)
近年來,隨著社會的不斷發展,新醫改政策也逐漸被運用于醫療等個行業也中,為醫療行業的發展提供了更為寬廣的平臺。隨著新醫改的逐漸推廣,新的管理模式被逐漸運用于醫療機構的管理中,從而有效地對看病難、看病貴的基本問題進行了妥善的解決。隨著新的醫療體系的建立,顯著減輕了人們的就醫經濟負擔。隨著我國醫療環境的改善,導致了醫療機構產生了更為激烈的行業競爭。為了能夠在激烈的市場環境中不斷發展,就需要提高醫院自身的核心競爭力,這就需要醫療機構不斷地對財政預算管理方式進行調整和完善。但是在改善預算管理的過程中,會導致在改革中出現各類不同的問題,對改革進程造成嚴重的影響。對此,需要及時進行防范,從而降低風險的發生,減少醫療機構的損失。為了在激烈的競爭中生存,就需要加強對財務預算的管理,提高醫療機構的核心競爭力,提高醫療企業在行業中的經濟效益[1]。
隨著社會的進步與時代的改變,新醫改政策的頒布也為企業帶來了機遇與挑戰。在新醫改制度下,遵循國家要求,醫療機構需要為人們提供安全有效的醫療服務,且需要病程方便、廉價的原則,以患者為中心,提高醫療服務質量,減輕患者的負擔,對此,新醫改下也提出了更高的要求。但是在實際調查中發現,部分機構因未能及時對發展計劃進行調整,從而導致企業的運營成本過高,致使其經濟效益受到了嚴重的影響。若長此以往,會導致企業呈現出病態發展,繼而嚴重影響企業在激烈的行業競爭中的競爭力,導致企業在市場中失去優勢,嚴重阻礙了企業發展。因此,在企業的財務預算管理中,需要根據當前的政策與時代背景,采用科學合理的管理措施對財務預算進行管理,及時對管理措施進行調整,使企業具備更佳的核心競爭力[2]。
財務預算管理是當前企業中的重要管理項目,但是在調查中發現,許多醫療機構的財務管理方式依舊未能跟隨時代的腳部更新換代,依舊沿用老式的管理措施,不但管理效率低效,同時也無法跟上時代的腳步,導致企業在新的行業大環境下失去市場競爭力,嚴重制約了企業的發展。傳統的管理理念雖然具有一定的管理效果,但是在當前的市場環境下,與新的先進管理理念相比,傳統管理模式缺乏科學性與創新性,缺乏監督制度與合理化的資金安排,導致大量不必要的成本支出,對醫療機構造成了嚴重的負面影響。同時,研究發現,傳統管理模式大多僅存于形式管理,嚴重缺乏實際管理效果,這就導致財務人員的工作理念嚴重落后,在工作中缺乏積極性,嚴重影響了其執行能力,造成預算管理難以發揮應有的作用。
管理制度是財務預算管理中必不可少的重要管理標準。科學完善的管理制度能提高對企業的管理質量,具有事半功倍的效果。隨著新醫改政策的實施,我國還有許多醫療機構尚未建立起科學的預算管理制度,這就醫療機構在日常財務預算工作中,無法將市場經濟與企業自身情況相結合,從而導致企業無法適應當前激烈的市場環境,導致企業無法發揮自身優勢,嚴重缺乏必要的財務預算管理質量。通過調查發現,傳統管理制度下,財務管理模式過于單一化,無法有效地對財務預算結果進行審核,繼而導致財務預算在市場中環境中嚴重缺乏實用性與準確性,導致財務預算難以有效的落實。醫療機構與傳統企業相比具有較大的特殊性,因此,在日常財務預算管理中,對相關工作人員提出了更高的要求,這就導致大部分企業財務管理人員業務素質較差,財務預算管理能力嚴重不足,致使企業無法在激烈的市場環境中發揮出自身的優勢,阻礙了企業的健康發展[3]。
先進的財務管理理念是企業發展的根本所在,為了提高企業的財務管理水平,醫療機構必須轉變落后的管理理念,加強對當前市場環境的調查,通過科學的方式,建立完善的財務管理理念。加強對日常收支的統籌管理與安排,并根據企業自身情況與市場環境需要編制出合理的預算支出,并嚴格根據預算進行經營。此外,管理人員需要充分發揮自身的作用,引導員工進行觀念轉變,繼而提高企業整體的財務預算管理水平[4]。
在新醫改政策的推廣下,完善的財務預算管理制度,根據市場環境的求,以醫院自身發展為核心,采用科學的方法圍繞戰略規劃制定出完善的預算管理制度。此外,在進行預算管理制度建立的同時,需要成立財務監督部門,加強對財務預算管理及工作人員工作效率的監督,嚴格對財務預算執行結果進行審核,確保預算管理的有效性。同時,定期開展對財務預算人員的培訓,采取考核制,對未能考核合格的工作人員再進行培訓,直至考核達標后方可上崗。
綜上所述,在激烈的市場環境下,加強對醫院財務預算管理的重視,建立科學的財務預算管理制度,從而提高醫療機構財務預算管理質量,使醫療企業在激烈的市場競爭中健康發展,同時也能更好地為人們提供高質量的醫療服務。