縣級供電企業精細化財務管理關鍵點探索

陳汪英

摘要：社會發展和人民生活提升對電力供應有了更高的要求，供電企業積極推行適應性改革。為進一步實現企業發展及經濟效益的提升，縣級供電企業的財務管理也在逐漸向精細化方向發展。因此，在未來的發展過程中，需要對精細化財務管理的關鍵點加以探究。

關鍵詞：供電企業;精細化財務管理;關鍵點

前些年我國電力企業發展的外部競爭環境不夠激烈，縣域供電企業財務管理較為粗放。但是在當前新的發展形勢和日趨嚴格的監管環境下，為了更好滿足社會發展需求，供電企業也在積極進行著變革，在這樣的發展背景下，縣級供電企業的財務管理也必須要朝著精細化的方向發展，以此來進一步提高企業的競爭力，針對當前發展過程中所遇到的財務管理問題，有針對性地提出解決措施，繼而得以促進企業經濟效益的有效提高。

一、供電企業財務管理存在的問題

（一）缺乏對預算管理的重視

基層供電企業，很多部門認為財務預算是財務部門的工作，領導層對于預算管理的重視程度較低，在進行預算管理的過程中容易產生一些誤差，全員參與度較低，預算編報過程中隨意估算填報，基礎數據收集不充分。企業是一個整體，各部門之間需要有序關聯，尤其是在財務管理工作當中，更是需要業務部門參與，把握全面預算概念，提供全業務流程預算和準確的基礎數據支持。在預算編報過程中隨意估算填報，項目缺乏整合，缺乏市場競爭、成本節約意識將直接影響預算管理對企業實際發展的指導作用。

（二）對財務風險的預測存在不足

企業在進行生產經營活動的過程中，不可避免會遇到影響戰略和經營目標實現的企業風險。基層供電企業內部財務管理較為粗放，對風險的預警及防范能力薄弱，在經營過程難以對突發的財務問題進行處理。在當前電力體制不斷深入改革以及國資委對電力企業不斷加強監管的環境下，粗放的管理模式難以契合企業發展的需要[1]。

（三）對財務信息系統的管理應用無法與時俱進

近十年來電力企業信息系統建設和應用越來越成熟，縣級供電企業日常工作使用的系統也不少，僅僅財務周邊的系統包括管控系統、ERP系統、SES系統、商旅應用、項目儲備庫管理系統等等。基層供電企業人員少，能熟練運用系統的人員相對緊缺，特別是多個系統多個業務模塊綜合應用的人才少之又少，財務信息收集的方法無法熟練運用，收集的數據難以滿足企業風控管理需求，增加財務管理工作的風險抵御能力。

二、電力企業精細化財務管理的關鍵點

（一）進行更加全面的預算管理工作

2020年受新冠肺炎疫情影響、宏觀經濟下行、國家降電價政策疊加多重因素影響，供電企業經營形式復雜嚴峻，收入水平下降，按照國網公司“計劃不調、任務不減、目標不變”的要求，為確保企業完成目標任務，公司自上而下開展提質增效專項行動，此背景下全面預算管理工作尤為重要。需要企業各部門齊心協力重新梳理業務的必要性，區分輕重緩解，主動優化支出結構，合理安排支出順序，壓控不合理生產支出，嚴控非生產性性支出，把有限的資金向保政策、保安全、保增長傾斜。在進行精細化財務管理的過程中，財務管理工作人員需要提升自身的責任擔當意識，用更積極的態度來應對挑戰，實行零基預算方法，從必要性、合理性、效益性方面進行零基預算，將標準成本深入應用到成本分解、支出控制等各個環節。其次需加強預算進度管控，運用好信息系統數據跟蹤可控費用進展，發現異常情況及時處置調整，保證預算目標實現[2]。

（二）業財融合共同提高財務經營風控意識

基層供電企業要在保證運行質量的前提下提高經營效益，除了重視安全生產風險控制，還需要大力培養具有新型管理意識的綜合人才，項目建設業務方面提高項目可行性分析、投資效益分析能力，工程及時施工決算形成有效資產;營銷業務方面提高購售業務分析、線損管控、資金回收策略應用、新興業務推廣能力;財務部充分利用業務信息加強支出結構占比分析，提出優化建議，夯實業財融合基礎，充分利用信息系統做好各項費用資金流預報預控，提高資金流結算需求分析能力，各部門積極配合共同提高經營風險控制能力。

（三）加強人才培養促進信息系統運用。

當前供電企業財務信息化處于改革推進期，如何提高信息收集效率，運用好現有系統實現管理信息數據多維分析利用是當前縣級供電企業的難題。縣級供電企業需要加大培訓投入，開展好專業技能培訓、信息系統使用培訓、業務傳幫帶活動，提高人員素質，樹立全員參與經營管理和預算控制的良好工作氛圍，建立標準成本差異分析、預算定額信息庫，提高招投標、物資領用、項目預算執行進度、現金流偏差分析等不同專業不同模塊的數據查詢及共享分析能力，加強財務管理工作的科學性，提高精細化財務管理支撐。

結語

隨著電力體制改革深入推進，為適應日趨嚴格的輸配電價改革和成本監審，基層供電企業也必須與時俱進，嚴格控制運營成本開支，提高精細化財務管理水平，支撐管理決策、防控經營風險，促進企業經濟效益有效提高。

參考文獻：

[1]劉彥俠，張華.電力企業財務管理如何精細化管理[J].環球市場，2019，（21）：109.

[2]何菁.電力企業精細化財務管理的具體措施[J].環球市場，2019，（23）：116.