淺談基層統計工作問題與對策

費力虎

（江蘇省新沂市時集鎮社會事業服務中心 江蘇新沂 221400）

一、基層統計工作的重要性

企業基層統計工作是基礎，也是前提。基層統計工作不僅可以直接反映當地的經濟社會狀況，而且會對統計數據的質量產生直接影響[1]。除此之外，基層統計工作常常能為領導決策提供依據。尤其是一些國家政策的制定，都需要基層統計數據的支持。企業的發展也建立在基層統計工作的基礎上。企業倘若對自身的產品銷售情況、生產能力等都沒有搞清楚，又何談長久發展呢？因此，基層統計工作具有非常重要的實際意義。

二、基層統計工作存在的問題

（一）統計工作規范性較差

基層統計人員的綜合能力普遍不高，甚至在擔任統計職位的同時，還要負責其他工作，相關的規章制度也不完善，就使統計工作規范性較差。基層統計人員在實際工作中，僅憑自身經驗或不恰當的統計方法來對數據進行收集、整理、加工，不僅會出現統計數據的差錯，而且會影響企業內部統計資料的有效性與精準性，對接下來的調查、分析等工作都會產生直接影響。

（二）統計隊伍穩定性不高

基層統計工作往往不被企業重視，致使基層統計人員出現消極怠工的思想，甚至有些統計人員為取得更好的發展，選擇離職或調離統計崗位，到新崗位上實現自身的價值。再加上有些基層統計人員的專業知識與技能都比較欠缺，一般都是兼職，而專職統計人員較少，缺乏實際工作經驗，最終導致基層統計崗位頻繁換人，統計隊伍缺少穩定性。

（三）統計工作重視度不足

企業領導對基層統計工作的理解往往只停留在表面，以為統計工作就是對數據進行整理匯總，就是填填表格而已。尤其是有些企業管理人員有輕統計、重會計的思想，認為會計涉及收支、核算等關鍵環節，而基層統計工作只是為上級統計部門所用，缺少對基層統計工作的重視。

（四）統計人員積極性不夠

基層統計工作不僅是企業領導做出判斷的重要依據，也是制定企業決策的基礎。但是，在實際的基層統計工作中，企業領導認為統計工作既不能為企業帶來直接的經濟效益，又不會對企業的發展產生任何促進作用，因而忽視統計部門，導致基層統計人員的工作積極性受到影響，影響到數據收集的有效性。

三、基層統計工作優化對策

（一）建立基層統計規范制度

優化基層統計工作要求建立完善的基層統計規范制度，確保基層統計工作的規范性，使統計報表符合審核程序和要求。統計審核上報必須遵循統計人員一審—統計管理人再審—重要數據領導把關的程序。統計報表除了要讓每位負責人簽字之外，還必須加蓋公章，保證統計數據的精確性。

（二）加強基層統計隊伍建設

基層統計工作是一門綜合性非常強的工作。隨著國家對基層統計工作質量要求的不斷提升，企業應加強對基層統計隊伍的建設，對基層統計人員定期開展理論知識與專業技能等方面的學習培訓，不斷提升基層統計人員的綜合能力，以便更好地開展統計工作。除了企業要加強對基層統計人員的培訓之外，基層統計人員也應樹立正確的學習思想，善于總結工作經驗，不斷提高自身的綜合素質與業務能力，使基層統計隊伍的整體素質得到全面提升。

（三）加強對基層統計工作的重視

只有企業領導加強對基層統計工作的重視，才能促使各個部門協助統計部門開展統計工作。企業領導要改變以往的多渠道上報方式，實行企業負責人對統計數據負全責的工作制度。這既可以確保基層統計工作的質量，又能減少統計工作量。除此之外，因為基層統計工作比較繁瑣，所以，各部門之間必須相互協作，做好統計分析工作，確保統計數據的準確性。

（四）完善基層人員績效的管理

在基層統計工作中建立績效管理制度，既可以調動基層統計人員的積極性，又可以消除慵懶、渙散的工作氣氛。企業要結合自身實際情況，把務實清廉貫穿于績效管理的整個過程，通過績效管理激發基層統計人員的正能量，對表現優異的基層統計人員要給予一定的獎勵，如物質獎勵等，而對表現較差的統計人員則要給予批評，讓他們切實感受到干與不干、干好干壞是有區別的，以此調動基層統計人員的主觀能動性，推動統計工作質量的提高。

四、結束語

基層統計工作好比是一座建筑的地基。倘若地基不穩，樓建得再高也沒用。因此，企業必須對基層統計工作加以重視，不斷提升基層統計人員的綜合能力，以便更好地服務于統計工作，確保基層統計工作的質量與統計數據的有效性，為企業領導決策提供有效依據。