研究事業單位人力資源管理存在的常見問題及對策

吳延魁

摘要：事業單位的職能是從事公共服務，對社會發展的長久平穩發展起著關鍵作用。對人民日常生活，可維護性服務等各個領域，都具有了關鍵的作用，事業單位也是中國政府部門做好本職工作，進行服務的平臺之一。當今人力資源管理中存有的問題還有很多，針對其作用的充分發揮和發展都是有非常大的阻礙，所以，應對其實現合理有效的分析，關鍵提出解決方案。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題與防范措施

前言：事業單位的工作原則是：確保國防安全，維護社會公平，服務社會，事業單位歸屬于社會化服務機構。現如今，針對事業單位的改革創新任務，應持續發展，以持續提升人民生活水平為總體目標，但事業單位在執行職責時，會備受內部管理模式的牽制，加強人力資源管理，具備重要的現實意義

一、目前我國事業單位人力資源管理普遍存在的問題

1.現代人力資源管理觀念不足

現階段事業單位的發展歷程中，因為對人力資源工作欠缺充足的重視，這也致使了在具體工作中缺少現代化管理模式。很多單位的人力資源意識還相對落后，創新意識不夠，這對人力資源管理機制的提升產生了非常大的影響，人力資源管理機制愈來愈無法融入工作發展的需要，無法充分運用人力資源工作的關鍵效用，這給事業單位各項工作的合理開展產生較大的阻礙。

2.用人單位，選崗體制不合理

一直以來，事業單位欠缺一套健全的用工體制和選拔人才體制，這也促使優秀人才提拔任用工作欠缺透明度。雖然近年來形勢有一定的轉好，但長期性遺留下的問題依然許多，沒法短時間全局性地處理，這給我們事業單位整體人力資源水準產生非常大影響，也不利事業單位人力資源的順利進行。

3.獎懲機制不完善

獎罰對策恰當，既能規范職工的工作，又能激勵團隊，提升職工的主動性，又能提升其工作效能，對人力資源工作擁有非常積極的作用，也是事業單位自身平穩運作和長久發展的基礎。若沒有對獎罰制度的適用，就會使事業單位內部工作無法融入到職工長治久安的需要，優質優秀人才流失將成為事業發展的艱難選擇。由于沒有有效的獎懲機制和激勵制度，難以在招聘會上吸引高質量的優秀人才，員工工作態度和積極性都大大下降。

4.優秀人才配備不科學

新時期，事業單位發展遭遇內外部環境的轉變，對人力資源明確提出了更多的要求，人力資源要完成高效率配置，進而能夠更好地發揮出優秀人才的較大效益。可是，在事業單位人力資源工作上，人力資源分配不科學的情況普遍存在，進而使優秀人才的有效運用難以解決。再加上日常工作欠缺一套健全的培訓管理，工作人員的整體水準有些缺少，影響在具體工作中無法達到期望的崗位要求，進而影響了人力資源工作的成果。

二、事業單位人力資源管理優化對策

1.事業單位人力資源管理創新

現階段人力資源管理工作，需要主動轉變管理意識，不斷改進人力資源管理意識，并融合新常態下的發展需求，以更合理的方法完成各類活動內容。它需求事業單位的人力資源領導者要塑造一種最新的思維模式，重視在具體工作應用各類優秀的方式方法，以提升人力管理能力，積極主動提升職工的主觀能動性，努力促進公司各項工作有序完成。

2.創新人力資源管理機制

現階段事業單位人力資源管理工作，因為傳統式的人力資源管理機制愈來愈無法融入當前事業單位發展的需要，這就需要在具體工作不斷改進人力資源管理機制。重視應用信息化管理方式，深化建立完善人力資源體系管理。實踐活動中，既要充實職工的激勵方式，又要加速實現信息數據共享平臺，提升人力資源管理工作的信息化管理，數字化水準。除此之外，針對不同職位的職工，也需要采用有目的性的鼓勵對策，合理提升職工的工作熱情，協助職工加強崗位標準，提高職工在單位的歸屬感，以全心全意服務于單位的發展與基本建設。

3.健全獎罰制度和用工規章制度

職工薪資智能管理系統是事業單位基本建設和未來發展歷程中的重要構成部分，在具體工作，需要依據組織的特征及操作步驟，有目的性地創建和健全薪資體系管理，以健全其自己的運行與管理模式。完善的績效體系管理，能高效地提升職工的工作主動性，使其能與單位同歩發展趨勢。創建績效考評方案和考核制度，也是公司逐步完善規章制度和用工體制的一個主要層面，根據精神激勵與物質鼓勵緊密結合，使職工自身綜合能力獲得提升，進而推動長久發展。

4.重視員工技能培訓

事業單位全體人員的素養，直接影響到事業單位的生產效率和事業單位的發展水準。所以，現階段在人力資源管理中，需積極主動創建健全的員工技能培訓體制，持續充實培訓計劃，對不同職位的職工開展系統性的學習培訓，能有效的提升事業單位整體人力資源的綜合能力與水準，使每一個職工都能擔任自己的職位工作。在重視員工技能培訓的同時，還能夠深化挖掘人的發展潛力，讓職工塑造學習培訓的主動性，持續充實自己的知識體系，保證自身的專業能力獲得提升。

5.合理分配人力資源

現階段事業單位人力資源管理工作，根據不斷創新人力資源管理內容，擺脫傳統式的單一控制方式，依據不同職工的崗位專長來配對相對應的職位，推動優秀人才使用價值的發揮，完成人力資源的調優配備。對公司人力資源完成充分利用，能做到“人卓爾不凡”的目標，使優秀人才優勢獲得充分運用，不管對事業單位的人力資源管理能力，或是對事業單位整體效益的提升，都具備核心意義。

三、結束語

現階段事業單位發展過程中，它遭遇著全新升級的挑戰，這也促使人力資源管理工作的必要性更為突顯出來，所以，人們需要重視人力資源管理工作，如此能夠更好地充分發揮事業單位人力資源管理的作用，為事業單位能夠更好地執行公共文化服務職責確立堅固的基礎。深化促進事業單位人力資源管理專業能力的提升，完成員工與單位的相互進步與發展。

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