現(xiàn)場處置方案在應(yīng)急預(yù)案體系中的研究

傅煒 蔡維

摘 要：為滿足社會能源需求，近年來我國供電規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，大容量機(jī)組數(shù)量增多，整體性能、參數(shù)更加優(yōu)質(zhì)，光伏、風(fēng)力等發(fā)電模式也逐漸產(chǎn)業(yè)化，保障經(jīng)濟(jì)高效、高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，也給維保、調(diào)度工作帶來不少困難，各項潛在風(fēng)險因素均在增加。本文聚焦供電企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀，對其現(xiàn)場處置體系中的短板、不足進(jìn)行深入剖析，并在此基礎(chǔ)上展開了優(yōu)化、革新路徑探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場處置方案;應(yīng)急預(yù)案體系;電力系統(tǒng)

一、現(xiàn)場處置方案及應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建的必要性分析

電力是我國主導(dǎo)的能源利用形式，從電能生產(chǎn)至變換、配送，均需要精密、完善的系統(tǒng)支撐，現(xiàn)階段伴隨經(jīng)濟(jì)形勢的變化，國網(wǎng)供電企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)中，潛在的未知風(fēng)險愈發(fā)多樣。從外界環(huán)境上看，各省市地質(zhì)條件、氣象狀況等不盡相同，地震、暴雪、臺風(fēng)等均可能成為威脅電網(wǎng)穩(wěn)定性的因素，當(dāng)前在新能源探索進(jìn)程影響下，核電站也已經(jīng)在部分省份投產(chǎn)使用，安全形勢較為嚴(yán)峻，一旦出現(xiàn)不可預(yù)見的突發(fā)狀況，不僅局部供電將面臨癱瘓，還可能對整個電網(wǎng)造成不利影響。從內(nèi)部層面上看，供電系統(tǒng)精密性、復(fù)雜性特征顯著，線路節(jié)點眾多，當(dāng)單臺設(shè)備因老化、磨損等出現(xiàn)故障后，極有可能誘發(fā)連鎖反應(yīng)，致使大面積停電事故的出現(xiàn)。供電系統(tǒng)與通訊、高鐵等行業(yè)息息相關(guān)，有時還需要肩負(fù)煤礦、火災(zāi)等的救援照明任務(wù)，因此有必要編制、設(shè)計系統(tǒng)化、全面化的現(xiàn)場處置方案，通過有效的處置手段阻止次生、衍生事故發(fā)生。

二、現(xiàn)場處置方案在應(yīng)急預(yù)案體系中的構(gòu)建路徑探析

1.細(xì)化現(xiàn)場處置策略與判別條件

近年來供電企業(yè)高度重視風(fēng)險把控問題，并制定了管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但令人擔(dān)憂的是，現(xiàn)階段評審工作中，僅從綜合、專項預(yù)案角度進(jìn)行監(jiān)管，并未過多強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場處置方式。因此，有必要對其進(jìn)行細(xì)化設(shè)計。

首先要明確處置方案啟動條件，堅持預(yù)防為主的原則，針對區(qū)域常發(fā)、易發(fā)自然災(zāi)害，電力系統(tǒng)通常會發(fā)布相應(yīng)的高溫、低溫、事故災(zāi)害等預(yù)警信號，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動、自發(fā)暢通相關(guān)渠道，從上級單位、政府部門等獲取一線信息，結(jié)合自動檢測技術(shù)，以及95598等服務(wù)平臺，了解異常情況，并依據(jù)風(fēng)險等級，及時記錄、上報，方便應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組快速決策。其次還應(yīng)當(dāng)編制可行的處置策略，電網(wǎng)調(diào)度員要具備完善的風(fēng)險識別能力，當(dāng)現(xiàn)場狀況十分緊急時，要允許其采取解列電網(wǎng)、拉限負(fù)荷[1]等手段，防止災(zāi)害損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.健全應(yīng)急儲備和部門聯(lián)動機(jī)制

對于供電企業(yè)來說，內(nèi)、外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險狀況往往具有突發(fā)性、高危性特征，現(xiàn)場處置難度大、要求高，有時還可能需要大量的人力、物力支撐，這些僅依靠現(xiàn)場臨時調(diào)度是絕對無法實現(xiàn)的，必須加強(qiáng)相關(guān)體系建設(shè)，在事故災(zāi)害來臨時，盡可能減少無效溝通、協(xié)調(diào)所浪費(fèi)的時間，提升現(xiàn)場處置方案運(yùn)行效率。首先是要保證搶修物資充足，在預(yù)警階段，要及時借助應(yīng)急指揮平臺，對災(zāi)害類型、危害后果進(jìn)行研判，并清理物資庫存情況，以清單方式羅列出來，在此基礎(chǔ)上搭設(shè)相應(yīng)的臨時物資倉儲點，提前完成運(yùn)送、分配工作，確保搶修塔、成套鐵件等物資充足，為其后期的對接、配送做好鋪墊。

其次還應(yīng)建立部門聯(lián)動機(jī)制，細(xì)化物資供應(yīng)模式，配變、水泥桿等體積較大，運(yùn)送阻礙較多，應(yīng)由物資中心集中調(diào)度，至于鐵件等小型物資，則由支援隊伍供應(yīng)，同時注意保持信息暢通，物資更新時間控制在2 h以內(nèi)。面對大型氣象、地質(zhì)災(zāi)害時，供電企業(yè)能力有限，可能出現(xiàn)無法自主應(yīng)對的情況，因此還要健全政企對接、協(xié)同合作的工作模式，與地方政府、消防等建立聯(lián)系，借助多方力量解決災(zāi)后網(wǎng)絡(luò)、交通等受阻的問題，開辟專用救助通道、配備相應(yīng)的供油、供電基站，促進(jìn)病害的快速排除，提升現(xiàn)場處置方案可行性、適用性。

3.優(yōu)化搶修策略保障快速復(fù)電

例如：當(dāng)風(fēng)險狀況出現(xiàn)后，首先要做好針對化分析，對于設(shè)備密集跳閘，要盡可能保障主網(wǎng)安全，待到故障排除后，分階段、逐步恢復(fù)區(qū)域供電，防止主設(shè)備損壞，接著進(jìn)行故障研判，對智能系統(tǒng)故障信號進(jìn)行細(xì)致分析，精準(zhǔn)定位故障節(jié)點，還原演變過程。其次是要科學(xué)安排檢修、恢復(fù)工作，采用分片包干的思維，臨時下方驗收、調(diào)度權(quán)利，在權(quán)責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，快速恢復(fù)片區(qū)供電，考慮到主干網(wǎng)架檢修完成后，支路仍舊可能存在故障問題，因此還要開展全面排查，調(diào)動一切人力、物力資源，保障災(zāi)后用電安全。在供電順序上，還應(yīng)綜合用電、符合性質(zhì)，以及影響嚴(yán)重性等進(jìn)行判斷，將“生命線工程”用戶放在首位[2]，同時盡可能保障民生用電。

4.強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置演練

現(xiàn)場作業(yè)人員是踐行、落實應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的主體，其自身素質(zhì)技能至關(guān)重要，現(xiàn)階段，雖然多數(shù)供電企業(yè)都組織、開展了方案培訓(xùn)，從線路故障控制，至心肺復(fù)蘇、觸電急救等，均有所涉獵，但當(dāng)真實事故發(fā)生時，很多主體仍舊束手無策，無法將日常訓(xùn)練知識運(yùn)用到實戰(zhàn)中來。部分企業(yè)雖然積極響應(yīng)上級單位號召，設(shè)計了實戰(zhàn)演練活動，但有計劃、有腳本的演習(xí)方式根本無法激活員工警惕意識、自覺意識。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視這種狀況，在完善、細(xì)化現(xiàn)場處置方案的基礎(chǔ)上，大膽嘗試盲演，不設(shè)置相關(guān)腳本、場景，讓員工在突發(fā)狀況中，積極、主動地增強(qiáng)風(fēng)險意識，掌握處置技巧，同時檢驗應(yīng)急指揮系統(tǒng)適用性，對于臺風(fēng)、洪澇等災(zāi)害多發(fā)區(qū)域，要進(jìn)行重點監(jiān)控，可配備現(xiàn)場處置指導(dǎo)卡，提升企業(yè)整體的風(fēng)險抵御能力。在應(yīng)急事件之后，則要組織開展總結(jié)、反思活動，對事件起因、影響等進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善預(yù)警、應(yīng)急體系，強(qiáng)化現(xiàn)場處置適用性。

三、結(jié)論

綜上所述，應(yīng)急預(yù)案體系具有預(yù)見性、系統(tǒng)性，是突發(fā)事故、意外狀況處理的基本參照，而現(xiàn)場處置方案作為其中關(guān)鍵部分，可以進(jìn)一步提升響應(yīng)速度，優(yōu)化處理質(zhì)量。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視其價值功能，積極細(xì)化現(xiàn)場處置策略，明確處置原則與條件，同時健全應(yīng)急儲備機(jī)制，建立統(tǒng)一的處置調(diào)度指揮部，為部門聯(lián)動奠定基礎(chǔ)，并通過實操演練使員工熟悉處置細(xì)節(jié)，提升供電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

[1]連坤在，陳章妍，吳家樑.供電企業(yè)大面積停電事件應(yīng)急處置機(jī)制實踐[J].電力安全技術(shù)，2021，23（01）：1-4.

[2]劉勇軍.電力企業(yè)安全應(yīng)急管理工作及應(yīng)急機(jī)制的研究[J].電工技術(shù)，2020（14）：86-88.

作者簡介：傅煒（1981.02—），男，本科，碩士，高級工程師，專業(yè)方向：應(yīng)急管理。