建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化

吳建剛

【摘? 要】近年來，隨著現代化建設的發展，建筑工程土建施工現場的管理受到社會各界的高度關注。一方面，科學精準地工程土建施工現場管理能夠幫助施工單位加強成本控制，大幅度提升施工單位方面的經濟收益。另一方面，有效地施工現場管理落實能夠促使各施工環節有條不紊地運轉，避免施工過程中可能存在的安全問題和質量問題。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現場管理

引言

經濟的快速發展促進了建筑行業的不斷進步。建筑行業是各種技術高度集中的產業類型。近年來，建筑工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在建筑工程項目管理中施工現場管理至關重要，施工現場管理決定了建筑工程項目是否能夠順利穩步地進行。對施工現場管理實施優化，有利于建筑工程項目提高生產效率。在施工現場管理中，不僅要注重技術水平的提升、管理的優化，也要注意安全生產和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項目的實際情況，根據具體環境動態調整現場管理的方式，優化現場管理的模式，促進建筑工程項目順利完成。

1.建筑工程的現場管理模式創新應用的重要性

在進行建筑工程施工現場管理過程中，因為涵蓋的較多環節以及外界條件下，這就決定了現場管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內，因為建筑施工現場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續發展戰略的要求。鑒于新時代發展背景下，為了能夠實現各項施工資源節約應用的目標，那么施工單位就應該積極的調整不合理的現場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現場管理方案，像一些可以循環利用的資源，此時也應該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經濟效益以及社會形象。除此之外，因為體現較強復雜性的建筑工程施工項目過程，一旦施工單位忽視了項目施工現場管理工作的重要性，一方面影響正常施工進度的基礎上，自然也會出現混亂施工局面的問題。施工單位合理的應用創新性的施工現場管理模式，推動整體項目高效進行的基礎上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應用建筑工程施工現場創新模式極為關鍵。

2.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化

2.1對施工現場質量管理實施整體控制

質量是建筑工程的重要保障，在施工現場中針對質量管理方面的工作較多，開展優化性工作要有針對性，從多個方面提高質量管理水平。例如，在施工設備管理上，除了常規檢查以外，要做好機械設備性能的檢測，使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現場管理中避免由于環境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務，調整施工質量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現場進行徹底的勘察與測量，設計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現紕漏。施工人員對現場施工要進行完整的記錄，做好項目施工的現場狀態和變形情況的指導，根據監測數據反饋給設計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性。

2.2健全安全生產責任制度

對于安全生產責任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。建筑項目施工開展前，讓企業相關部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經理設定為安全生產責任制度的首要負責人，明確規定不同管理人員應擔負的責任，將相關責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業，可選擇自主管理的方式對施工現場進行安全管理，繞過經濟承包這一過程，以保障施工現場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。此外，相關管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規則，以此督促管理人員，為安全生產責任制的落實提供保障。

2.3做好施工現場各項安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進行，本次工程管理中格外注重對施工現場的安全管理。在現場施工中，施工單位根據實際的施工環境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護體系。首先，在施工之前，對施工現場所有的實際情況進行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風險在源頭上得到了有效解決;其次，具體施工中，工程單位也根據工程需求和實際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴格落實到了各個施工環節中;再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識和管理人員的責任意識，也定期進行了相應的施工安全教育培訓等工作，并通過相應的規章制度對管理人員加以嚴格約束，使其管理職能在現場施工安全管理中得到了全面發揮;最后，在具體的施工現場安全管理中，各個部門之間也進行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監管的方式進一步提升了現場施工安全管理效果。

2.4重視現場材料管理

（1）施工企業要重視材料采購工作，根據現場情況確定所選材料是否符合工程作業標準，材料進貨由專業技術人員把關，確定穩定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發生供貨渠道斷裂的問題。（2）材料入庫前要進行質量監管，掌握材料整體質量情況，一旦在核查階段發現材料存在質量問題，應及時聯系商家商議解決措施。（3）材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應用的合理性，防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質量標準。

2.5重視施工進度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設都需要全體人員的協調配合，所以項目全體員工必須嚴格遵守并執行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結束期的交底工作相當于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結合工程的實際情況組織召開，將各階段的現場管理工作分配給與之相對應的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應組織全體人員對施工環境進行了解，系統性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術人員都能做到心中有數，以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設中，保證項目的如期完成。客觀來說，隨著建筑行業市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質保量完成任務前提基礎上，開展成本管理和施工進度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應建筑單位必須從可持續發展的戰略角度制定動態管理模式，循序漸進的開展工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制、單位工程質量控制以及整個建設項目的質量控制。從建筑工程質量、安裝工程質量以及設備本身質量著手控制投資成本，拓寬企業的利潤空間。

3.結語

我國建筑工程施工單位，在開展施工現場管理過程中，就必須要求相關工作人員能夠與時俱進，不斷的革新過去落后的管理模式，創新現場管理理念以及技術方法等，對施工現場進行高質量管理工作的基礎上，為我國建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。

參考文獻

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