建筑工程管理及施工質量控制的策略

吳建剛

【摘? 要】隨著信息化時代的發展，各種信息傳播速度加快、經濟發展速度加快，各行各業發展前景開闊、發展狀態良好。對于建筑行業而言，各種全新材料和全新技術為行業發展提供了新方向和新機會，也同時相應提高了對建筑工程質量控制的要求。對質量環節的把控在任何時候都是建筑工程施工的重點和關鍵。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工質量控制;策略

引言

在工程質量管理體系中，房屋建筑質量管理十分重要，尤其是具體的施工階段會直接影響到整個工程項目質量。對于房屋建筑施工而言，質量管理涉及項目立項到后期維護的整個環節，在各個施工階段都需要從多個層面來考慮如何將已有的資源實現最優的組織，并在此基礎上將其應用到房屋建筑施工質量管理工作中。在施工階段，所涉及的施工技術、設備以及原材料相對比較多，如果不能針對這些資源進行科學管理，可能會產生一系列嚴重的質量問題，從目前現有房屋建筑施工情況來看，許多項目都存在著由于材料使用不合理導致的質量問題，這些質量問題不僅僅表現在房屋本身，也會對實施設備以及實施工藝等方面產生重要影響。

1.建筑工程施工全過程管理內涵

建筑工程施工全過程管理主要是指在施工階段涉及的管控活動，包含施工前、施工中和施工后。總體來講，建筑工程在施工時實施的全過程管理會直接影響工程整體質量、施工進度、施工安全，因此，在工程施工過程中，要針對全過程進行管理，并保證管理的精細化，避免任何不良指標對施工產生影響。

2.建筑工程管理及施工質量控制的策略

2.1完善準備工作

建筑工程在進行施工管理過程中，整個過程應運用高效理念與先進技術作為指導，保證施工有序進行。具體實施時應注重前期準備工作的實施并將其全面落實，為后續工作的順利進行創造條件，加強對細節性問題的部署。本工程在進行前期準備過程中，首先，需做好技術準備工作，這是施工時涉及的核心內容，技術上的問題與隱患可能導致工程在施工時造成質量事故、人身安全和經濟損失，因此，做好技術準備工作意義重大。進行技術準備工作時，需審查施工圖紙與設計資料，充分了解施工內容、施工程序和施工目的，并詳細掌握地形地貌、地理位置、水文情況、氣象條件。其次，還需做好物資準備工作，主要包括建筑材料、機械設備、半成品或成品。最后，需進行施工現場、勞動組織等多項準備工作。

2.2加強隊伍建設管理工作

首先，建筑工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監理單位的工作進行協調。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質量與進度，科學安排不同隊伍的作業時間與人員調度，使各個單位之間的互創條件達到最大化，爭取在協同合作、齊心協力的基礎上按時交工。其次，科學設定作業隊伍的整個結構是管理工作的關鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事。總體來說，需要在基于不同項目的影響面與規模都在合理的范圍內，進而優先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應該一個人全權負責，要善于分權，將責任和權利都落實到個人，避免出現多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學安排整體進度，密切關注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協調溝通當前的進度。

2.3加強對施工設備的管理

在建筑項目施工中，應增強對機器裝備的微修護理工作。根據有關的規則要求及時更新操作的裝備，避免在施工的環節中裝備發生故障而對項目施工造成一定影響：①在選擇機器裝備時，需在質量得到保證的前提下再對價格實施對比;②使用施工設備時，操作人員需保證使用的精確度，并做好有關的維修及護理工作，避免裝備發生故障，進而引起安全事故，對項目的進度及操作人員的安全產生影響;③明確規定每個部門的職責，按時進行裝備的查驗。

2.4加強施工質量管理

要保證建筑工程管理工作快速有效實施，就需要建立有效的管理制度，具體可以通過以下方面進行設置。首先，建立起完善的質量管理體系，在制定好科學的施工計劃后，通過建立專業的管理團隊，運用質量管理制度，有序推動施工工作。其次，管理決策部門要提高部門的工作地位，加強管理人員威信，落實管理工作，同時也需要管理人員根據制度規范自己的行為舉止。最后，為保證管理體系有效實施，可以建立獎懲制度，激勵工作人員工作，或者通過實際情況制定目標，并運用目標管理這種方法，加強對于工程質量的管理。

2.5加強信息化的應用

在房屋建設項目施工管理中，要運用新知識、新技術，以達到科學管理的目的。由于管理和施工觀念陳舊，房屋建設項目相關人員對新技術、新知識存在一定的輕視態度，這也導致了房屋建設項目管理的低效率。工程人員要充分認識新技術對行業的好處，通過對建筑工程行業整體觀念的轉變，更好地實現信息化的應用。新的信息化管理模式使管理者能夠及時、準確地了解施工過程中的數據指標，及早發現施工中出現的問題，避免更大的損失。信息化技術的應用，還能節約建筑工程成本。傳統的建筑工程項目管理都是通過人員進行的，增加了房建工程企業的人力成本，實施信息化技術后，房建工程管理都可以通過先進的計算機技術應用得以實現，計算機技術的應用不但減少了人力成本，也能提高管理的效率。

2.6嚴控設計變更，消除隱患因素

設計更改是建筑項目建設不能預防的客觀情況，但設計更改倘若得不到有效解決以及詳細分析探究，就很可能致使專業沖擊或是留下安全隱患。對于現場可能發生設計變更的情況，施工監管人員應該按照現場具體狀況，對設計圖稿予以研究探討，尋找最合適的設計更改方法，在不影響質量、進程的基礎上，運用相關的一系列設計更改優化舉措。并且需分析總結設計更改出現的原因，詳細探究該工程項目是否仍存在相關問題，及時與設計方進行商議、解決，以保證項目順利實施。

2.7強化竣工結算管理

竣工后應盡快開展對應的工程結算工作，竣工結算是工程施工的最后環節，在工程質量方面發揮十分重要的作用。結算管理可對工程施工時的具體內容有系統、全面的認識與了解，為后續工程施工提供有利經驗，為實施技術控制提供有效參考。工程在實際施工時，如果不能針對竣工結算進行有效管理，將難以有效推動后續施工，對工程質量產生較大影響。因此，本工程在實施結算工作時要嚴格遵循對應的管理程序和管理制度，同時，企業需針對結算管理制定與之對應的約束機制和管理機制。此外，在進行竣工結算時應保證全面性、及時性、完整性，充分履行合同中規定的具體內容，做到認真仔細、不漏項，避免造成經濟損失。為了保證不漏項，企業需關注因政策性變化的費用調整，并將投標實際情況作為依據，如實調整費用，還應考慮簽證、變更、監理方面費用的增加。

3.結語

建筑工程項目管理質量控制涉及到眾多領域和范圍。要想做好建筑工程項目管理質量控制工作，避免工程的質量出現問題，就必須要管控好各個環節。加強建筑工程項目管理的施工質量既能增加企業的經濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業的信譽度與整體形象。所以，建筑企業需要嚴格遵循國家的規章制度，對建筑工程的各個環節嚴格把關，促進建筑行業的快速發展。

參考文獻

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