探討人事政工干部如何做好企業(yè)思想政治工作

陳文武

（葛洲壩易普力重慶力能民爆股份有限公司 湖南常德 415300）

引言

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，由于時(shí)代的需要，企業(yè)思想文化建設(shè)也變得越來(lái)越重要，因此我們必須要思考怎樣做好企業(yè)的思想文化。從目前時(shí)代的發(fā)展來(lái)看，人士的政工干部對(duì)企業(yè)單位的思想政治文化建設(shè)發(fā)揮著重要的左右。我們需要利用人事，政工干部加強(qiáng)他們的培訓(xùn)和教育，做好企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育，這將推動(dòng)企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)力提高。

一、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的重要性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)的思想政治文化也占據(jù)著重要的位置。企業(yè)需要收集各種信息，這就包括了企業(yè)治理的各種經(jīng)驗(yàn)。在新的形勢(shì)下，我們需要調(diào)查員工的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作。這將推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。隨著我國(guó)的改革進(jìn)一步深入，經(jīng)濟(jì)的變化加強(qiáng)。職工成分變得更加多元化。受到外來(lái)文化和內(nèi)部文化的影響，社會(huì)思潮也比較多。為了進(jìn)一步提高企業(yè)員工的思想先進(jìn)性我們需要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)員工心理特點(diǎn)，有效創(chuàng)新思想政治工作。并且要把現(xiàn)在的思想政治，文化建設(shè)和職工的實(shí)際需求結(jié)合。不斷加強(qiáng)思想政治文化的創(chuàng)新，不管是從內(nèi)容上還是方法方式上都要推動(dòng)企業(yè)的思想政治，文化建設(shè)。在這個(gè)企業(yè)思想政治工作的過(guò)程中，人事政工干部是核心的地位。但目前很多的高級(jí)管理人員還缺乏專業(yè)的素養(yǎng)。因此，我們必須要不斷提高人事政工干部的素質(zhì)。而且要準(zhǔn)確把握改革的切入點(diǎn)，在繼承和創(chuàng)新中不斷發(fā)展。使人事政工干部的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，讓企業(yè)的思想政治工作可以更加富有感染力[1]。

二、企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，雖然已經(jīng)取得了經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，但是在思想，政宗化建設(shè)方面依然存在了一些問(wèn)題。首先，隨著企業(yè)改革的不斷深入，職工的思想觀念變得越來(lái)越多元化。隨著這些員工的思想發(fā)展，職工感到了現(xiàn)代的心理壓力，而且整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性受到了嚴(yán)重影響。職工的文化需求是多種多樣的，傳統(tǒng)的思想政治文化根本不能夠適應(yīng)職工的需求。第二，現(xiàn)在的思想政治文化建設(shè)機(jī)制還在不斷創(chuàng)新。然而，一些體制交接過(guò)程中的問(wèn)題沒(méi)有處理好，導(dǎo)致員工的難點(diǎn)問(wèn)題增多。第三，隨著企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，職工和外界的交流越來(lái)越多。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，一些職工也出現(xiàn)了拜金主義和個(gè)人主義。淡化了艱苦奮斗的精神。這些現(xiàn)象都充分反應(yīng)了目前出現(xiàn)的問(wèn)題，我們必須要充分發(fā)揮人事政工干部的作用，是時(shí)候調(diào)整思想政治工作[2]。

三、人事政工干部如何做好企業(yè)思想政治工作

（一）把握結(jié)合點(diǎn)，在強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)上下功夫

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是企業(yè)的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是企業(yè)管理的問(wèn)題。雖然現(xiàn)在很多鞋都重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而在人力資源以及服務(wù)水平上還存在著較大的差距。這些問(wèn)題的根源就來(lái)自于企業(yè)管理。人事政工干部對(duì)企業(yè)的管理是非常重要的。必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化和人力資源的有效配置，才能夠在全過(guò)程之中展現(xiàn)引領(lǐng)作用。從目前來(lái)看，決策和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一些環(huán)節(jié)容易制約企業(yè)的發(fā)展。人事政工干部必須要加強(qiáng)政治的質(zhì)量教育，讓梁工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)的質(zhì)量不僅關(guān)系著企業(yè)的效益，而且還和企業(yè)的生存有關(guān)，通過(guò)人事，政工干部在日常的強(qiáng)化機(jī)制之中體現(xiàn)質(zhì)量管理的意識(shí)，讓工作人員能夠自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象[3]。

（二）發(fā)揮合力，在企業(yè)文化建設(shè)上求發(fā)展

企業(yè)人事政工干部能夠明確企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)作模式，不斷樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，而且可以根據(jù)職工心理特點(diǎn)，崇尚企業(yè)的文化精神，結(jié)合團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人奮斗的特點(diǎn)。堅(jiān)持把耐心教育和熱情服務(wù)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)人事政工干部要在日常深入基層，傾聽(tīng)職工的心聲。解決他們的思想問(wèn)題，并且要解決員工的實(shí)際問(wèn)題。調(diào)動(dòng)一切積極因素，號(hào)召員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程之中。例如從激勵(lì)的機(jī)制上建立一些人事的考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)工作人員之間的優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)。還可以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)或者是精神激勵(lì)的方式，讓工作人員能夠感受到付出勞動(dòng)的收獲。扭這樣的方法相信可以進(jìn)一步激發(fā)工作人員的責(zé)任意識(shí)[4]。

（三）創(chuàng)新工作方法，在改進(jìn)工作作風(fēng)上做要求

在新形勢(shì)下，企業(yè)人事政工干部本身的模范作用是非常重要的。通過(guò)發(fā)揮榜樣的領(lǐng)導(dǎo)作用，可以促使更多的工作人員提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從人事政工干部本身來(lái)說(shuō)，就要自己發(fā)揮帶頭作用。在人事政工干部的工作中，自身要遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，在認(rèn)真完成工作的基礎(chǔ)上發(fā)揮表率作用。這樣才能夠發(fā)揮思想政治的引領(lǐng)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需要對(duì)目前發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)的思想政治問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，充分發(fā)揮人事，政工干部的主題作用，并且要不斷創(chuàng)新思想政治文化的形式，不斷提高思想政治工作的有效性。