民營企業社會責任內部控制文化構建分析

廖海姍

摘要：在經濟發展一體化的影響下，我國民營企業得到了長足的發展，逐漸成為國民經濟發展的重要推力，推動著我國經濟的快速發展。民營企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，需要將社會責任、內部控制、企業文化這三者有效的結合起來，提升民企的內部控制效率、增強民企的核心競爭力，推動民企的進一步發展。本文主要從民企構建社會責任內部控制文化的意義進行分析，探究其形成的動因，分析構建社會責任內部控制文化的主要內容。結合民營企業的實際狀況提出民企構建社會責任內部控制文化的具體途徑，建立完善的民企內部控制機制，推動民營企業的可持續性發展。

關鍵詞：民營企業；社會責任；內部控制；企業文化；構建途徑

一、民營企業構建社會責任內部控制文化的意義

社會責任能為企業文化注入新的生命力，增強民企的內部凝聚力，提升民企的創造力，將社會責任與企業文化有效融合在一起，納入到民企內部控制體系中。能有效提升民企內部控制的效率，規范內部控制行為，逐漸形成社會責任、企業文化、內部控制“三位一體”的管理效應，逐漸提升民企的社會影響力，增強民企的核心競爭力，推動民營企業向著國際化、集團化方向發展。對現階段的民營企業而言，民企面臨著激烈的市場挑戰、抗風險能力較差，內部治理結構比較簡易，對市場的敏感度極高，能及時準確的掌控客戶的中低端需求，結合當前的市場變化調整自身的運營策略，形成有效的價值鏈管理。而構建社會責任內部控制文化有利于民企將資源投放在具備優勢的價值鏈上，更好的滿足市場需求，為社會創造價值，實現民營企業的自我發展。

二、民營企業構建社會責任內部控制文化的動因

（一）倫理方面的動因

任何企業都是由人、制度、結構等方面組成，人的管理觀念、動機等方面都直接體現在企業的經營理念中。換而言之，社會責任內部控制就是人本管理控制，既具備相應的思想基礎，又具備人本管理理念，能夠增強內控的人本性。內部控制文化可以強化民企員工對管理、文化等方面的認同，提升民企的內部凝聚力，擴大民企的社會影響力。民企構建的社會責任內部控制文化屬于民企的一種無形資產，實現民企內部控制的統一性。倫理因素是企業建立的根基，民企構建社會責任內部控制文化是將商業倫理、社會道德、倫理因素等方面都融合進去，是保障民企內部控制長效性的基礎。

（二）制度方面的動因

民營企業開展內部控制管理工作主要是為了確保民企經濟利益的最大化，制定內部控制制度也是為民企實現經濟效益提供制度保障。由于民企面臨著激烈的市場經濟發展挑戰，影響了民企的外部發展環境，使民企的經濟發展開始轉向經濟的可持續性發展，內部控制制度也要隨之發生改變，將社會責任文化納入到民企內部控制制度建設中，能夠有效滿足現階段民企經濟可持續性發展的需求。制定內部控制制度時要將社會責任與企業文化納入其中，確保內控對象中涵蓋社會責任風險。內控環境包含企業文化，從而實現三者的有機融合，進一步完善民企的內部控制制度，增強內部控制制度的約束性，提升內控制度的可操作性，加強內控制度的凝聚力，保障內控制度的執行效率，提高內控制度的實效性[1]。

（三）經濟方面的動因

經濟因素是影響民企社會責任內部控制文化的主要因素之一，經濟的可持續性發展是推動民企構建社會責任內部控制文化的關鍵。任何資本都具備逐利性，追求利潤最大化是民企經營的目標，由于市場競爭激烈，很難預防和克制企業自身發展所承擔的社會責任問題，從而影響著民企經濟的可持續性發展。而構建社會責任內部控制文化，借助社會責任投資提升民企的商業信譽，不斷強化人力資本管理，逐漸提升民企的經營效益。因此，民營企業需要轉變戰略思維，將構建社會責任內部控制文化作為企業經濟發展重點，憑借此內部控制體系能夠有效實現民企經濟的可持續性發展。

三、民營企業構建社會責任內部控制文化的主要內容

（一）內部控制精神文化

誠信文化、創新文化、責任文化、廉政文化、奉獻文化、風險文化、人本文化等都屬于民營企業社會責任內部控制的精神文化。其中誠信文化是基礎，民企要建立相對應的稅務控制、會計控制、質量控制等方面的文化，健全內部審計機制，建立以風險為導向的內部控制機制，增強民企的抗風險能力，要敢于創新，確保內部控制能適應市場發展的需求，增強民企的社會適應性。民營要將責任文化滲透于經營活動的各個環節，主動擔任所應承擔的社會責任。而奉獻文化要求企業具備相應的奉獻精神，力所能及的奉獻社會。人本文化則要求民企管理者要以人為本，建立人本的內部控制機制，增強民企內部控制的自控功能，提升民企應對風險的“免疫力”，推動民營企業的快速發展[2]。

（二）內部控制物質文化

物質文化也可以稱之為顯性文化，是一些可以摸得著、看得到的物質形態文化，比如正式場合要求穿正裝、危險作業要佩戴安全帽、做好相應的防護措施等都是顯性的物質文化，是民企核心價值觀的外顯，也是企業發展目標的基礎和根本。

（三）內部控制制度文化

管理制度文化、組織機構文化、領導機制文化等都屬于民企的社會責任內部控制的制度文化，民企在構建內部控制制度文化時要將其與企業的運營管理、人力管理、物資管理等方面結合起來，借助權利與義務之間的關系有效的約束企業管理層和員工的行為，建立完善的內部控制制度。及時發現制度漏洞，有效的進行調整補救，確保內控制度的有效執行，逐漸實現內控目標。

（四）內部控制行為文化

榜樣行為文化、團隊行為文化、領導行為文化等都屬于民企社會責任內部控制的行為文化，可以有效的約束企業內部員工的個人行為，形成良好的企業作風、優化企業的管理行為，成為衡量企業員工行為的一項重要指標，也是確保內部控制執行的標準，建立全面的行為文化，自上而下的發揮出內控的行為控制功能。

四、民營企業構建社會責任內部控制文化的具體途徑

（一）營造社會責任的民企內部文化氛圍，將社會責任納入內部控制體系中

所營造出的社會責任內部控制文化要包含法律制度文化、滿足社會道德和企業核心價值的基本內容，確保民企追求經濟效益最大化的同時也符合法律制度和社會道德的相關規定，生成社會責任文化的后續效應。充分發揮出內部控制的價值，在內部形成權、責、利相互制衡的關系，滿足民企各利益方的經濟需求。

（二）強化內部控制中的文化環境性作用，形成民企社會責任內部控制機制

將民企的價值目標與社會責任目標有機的融合起來，形成生產要素、主體、層面、目標“四位一體”的內控機制。準確梳理民企經營目標，構建相對應的環境性文化，營造良好的社會責任內部控制氛圍，明確劃分內部控制的責任，落實內控職責，確保內部控制有效的進行和落實[3]。

（三）將企業文化與社會責任戰略融合，構建民企社會責任內部控制文化

轉變文化管理理念，注重文化控制，深度開發和利用民企內部文化資源，提高民企內控管理效率。構建社會責任內部控制文化可以從內控的設計、執行等方面產生影響，也會對內控體系造成影響，重視文化控制，將企業文化與社會責任戰略有效的融合在一起，借助文化控制手段逐漸實現民企的戰略發展目標。

五、結束語

綜上所述，民營企業構建社會責任內部控制文化，有利于完善民企的內部控制機制，擴大內部控制范圍，提升民企的社會影響力，促進民企的快速發展。科學合理的將內部控制、社會責任與企業文化有機的融合在一起，強化內部控制中的文化環境性作用，形成民企社會責任內部控制機制，將企業文化與社會責任戰略融合，構建民企社會責任內部控制文化，不斷強化民企的市場競爭力，提升民企的社會聲譽，成就民企的高投資回報率，實現民營企業經濟效益的最大化，推動民企經濟的可持續性發展。財

參考文獻：

[1]劉青，楊子鋒，潘杰.民營企業內部控制制度構建與研究[J].中國集體經濟，2018 （5）：30-31.

[2]康寧.關于企業內部控制與文化建設研究[J].財經界（學術版），2018 （07）：54.

[3]盧嘉順.論內部控制與企業文化的關系創新思考[J].現代國企研究，2017（18）：94.