企業內部控制與財務風險防范措施

李文娜

摘要：在當前市場競爭日益激烈下，企業要想在激烈的市場競爭中獲得長期發展，就需要開展行之有效的內部控制與財務風險管理工作，強化預算管理職能，幫助企業節約各項成本支出，提升企業資金利用效率，實現企業經濟效益的最大化，推動企業的快速發展。本文主要從企業加強內部控制與財務風險管理的重要性進行分析，探究現階段企業財務管理中存在的主要問題，結合企業的實際情況，提出具有針對性的解決措施，完善內部控制和風險管理機制，提升企業預算管理的效率和質量，推動企業的可持續性發展。

關鍵詞：企業；內部控制；財務風險；預算管理；防范措施

一、企業加強內部控制與財務風險管理的重要性

（一）提升企業的財務管理水平

企業加強內部控制與財務風險管理工作，能進一步完善企業現有的管理機制，規范企業財務管理人員的行為，確保企業各項管理工作的有效進行，保障財務管理信息的準確性和可靠性，并為企業決策提供有效的數據依據，提高企業決策的效率和質量。

（二）增強企業財務風險防范意識

行之有效的內部控制，增強財務風險防范意識，及時發現和防控企業財務風險，財務風險管理需要結合企業的實際情況，定期對企業的財務管理工作進行風險預測和評估，科學合理的分析潛在的財務風險，提出具有針對性的解決措施，及時有效的防控各種潛在風險，確保企業的平穩發展。

（三）可以優化配置企業內部資源

企業內部控制能夠有效監督企業的各職能部門，防止貪污腐敗問題的出現，內控管理需要結合企業發展狀況，實行不相容職務相分離的管理方法，在企業內部形成一個良好的權益制衡環境，各職能部門參與企業內控管理，優化配置企業內部資源，提高資源使用效率。

二、當前企業內部控制與財務管理中存在的主要問題

（一）內部控制和風險意識淡薄

部分企業對內部控制的認識不到位，不能全面了解內部控制的價值，也沒有考慮到內控對財務風險管理的影響，也忽視了財務風險管理對內部控制產生的作用，很難全面掌握兩者之間的聯系，就無法真正發揮出風險管理與內部控制的作用。有的企業在實際經營活動中，由于內控認識不足，風險意識淡薄，會忽視風險方面知識的收集，也很少從自身內部管理進行控制，從而影響內部控制的效果。

（二）預算管理的參與程度不高

現階段，很多企業的預算管理工作都是由財務管理部門人員擔任，企業其他部門的人員很少參與到預算管理活動中，認為預算管理與自身并無實質性的關系，使得預算管理的參與度逐漸下降。久而久之，會導致企業預算編制脫離實際情況，影響預算執行的效果，預算執行結果反饋的價值也會大打折扣，從而影響到預算管理的成效。

（三）財務管理攜帶著潛在風險

財務風險是客觀存在的，資金分配環節是風險頻發點，一旦資金分配不合理，不能滿足現階段企業運行發展需求，就會帶來潛在的財務風險，影響企業的進一步發展。同時，如果企業管理層對相關的財務數據掌握不全面、不準確，很容易出現資金運營決策環節失誤，也會對企業的正常經營造成風險，不利于企業平穩發展[1]。

（四）企業內部控制監管不到位

有的企業沒有認識到內控監管工作的重要性，未建立起有效的監督評價管理機制，無法保障監督管控工作的有效執行。部分企業內部監管存在漏洞，如監督不到位，評價缺失等，都會在一定程度上影響內控工作的成效，并攜帶著財務風險，影響著財務管理的安全性。有的監督評價不能結合企業的實際情況，帶有主觀色彩，不能結合企業業務需求，制定出有效的內控規劃，影響內控的效率。

三、企業加強內部控制與財務風險防范的具體措施

（一）提升內控與風險管理的意識，優化內控環境

首先，企業管理層要重視內部控制與財務風險管理工作，提升自身的風險管理意識和內部控制意識，由企業管理層下移至員工層，逐漸提升企業員工的內部控制與風險管理的認識，形成相應的管理意識，增強員工對風險管理與內部控制工作的認可度，這樣才能保證企業各項管理工作的順利開展。其次，定期進行風險管理與內部控制相關知識的培訓，做好宣傳學習工作，形成良好的內部環境，方便企業各項管理措施的落實。最后，設置獨立的風險管理部門和內部控制部門，選擇專業的風險管理人員和內部控制人員，組成內控風險小組，專門負責風險防控和內控管理工作，提升風險管理與內部控制的效率和水平。

（二）推行全面預算管理，引導全員參與管理

全面預算管理是從企業內部各部門的財務、非財務資源進行合理分配，科學考核、嚴格控制，增強企業各部門之間的協調性，確保企業生產運營活動的有效進行，逐漸實現企業的既定戰略目標，推動企業的進一步發展。全面預算管理一個最主要的特點就是“全員性”，預算管理活動的各個環節、流程，都與企業員工有著各種各樣的聯系，企業要在內部開展預算管理相關知識的宣傳學習活動，提升員工對預算管理的認可度，確保預算管理工作的順利實施[2]。引導全員參與到預算管理活動中，將預算目標進行精細化分解，并落實到每一個員工，明確崗位職責，確保權責統一，逐漸提升預算管理的實效性。設置相應的預算管理獎懲機制，激發企業員工參與預算管理的積極性，讓員工主動參與到預算管理活動中，將預算管理落到實處。

（三）建立財務風險預警機制，強化風險管理職能

首先，全面提升風險管理意識，在企業內部開展風險管理知識的宣傳學習，確保全體員工能全面認識到風險管理的重要性，具備相應的風險管理意識，能夠有效的識別各種潛在風險，全面提升企業風險管理的效率。其次，建立起財務風險預警機制，要從風險預測、風險識別、風險評估、風險防范、風險監督等多個方面進行考慮，建立起全方位、寬領域的風險預警機制，拓展風險管理范圍，既要關注企業內部風險，又要關注企業所處市場的外部環境，形成有效的風險網，提高企業風險防御能力[3]。同時，還要明確風險預警指標，結合企業以往和當前的風險數據，制定出最貼切的風險指標，借助考核評價機制，激發員工的風險管理意識，幫助企業有效的規避各種財務風險，提高企業財務管理效率。最后，要注重風險管理人才的培養，定期開展專業知識培訓，為管理人員提供學習進修的機會，全面提升管理人員綜合素養，為風險管理工作提供人才支持。還要對企業存在的各種風險進行定期檢驗，按照風險類型進行分類管理，制定出相匹配的風險管理措施，推行至具體崗位，實行崗位責任制，全面落實風險管理，幫助企業合理規避各種風險，推動企業的健康平穩發展。

（四）完善內控監管機制，全面提升財務管理效率

首先，要建立起完善的內部監控機制，明確各部門的職責，對日常的內控工作和財務管理工作進行全面監控，確保各項管理工作的有效進行。其次，要搭建起有效的信息溝通交流渠道，比如建立起各部門之間的溝通渠道、各層級之間的溝通渠道，內部外部溝通渠道等，保障各項信息傳遞、交流的有效性。最后，建立起內部問責機制，企業領導層需要結合相關數據，及時調整企業決策，確保決策的科學性，各部門要定期上報各項信息，財務部門結合相關數據信息，做好數據信息分析和反饋工作，保障財務管理數據的準確性與可靠性，提升財務管理效率和質量。

四、結束語

綜上所述，企業加強內部控制與財務風險管理工作，能增強企業財務風險防范意識，保障企業內部控制效率，提升企業的財務管理水平，優化配置企業內部資源，提高企業資源利用效率，推動企業的快速發展。企業在開展內部控制與財務風險管理工作時，要提升員工的內控與風險管理的意識，不斷優化內控環境，推行全面預算管理，引導全員參與預算管理活動，建立財務風險預警機制，強化風險管理職能。完善內控監管機制，充分發揮出內控作用，全面提升預算管理效率，不斷提高企業財務管理的質量和水平，推動企業的可持續性發展。財

參考文獻：

[1]吳彩霞.企業內控管理與財務風險的防范措施[J].中外企業家，2017 （03）：83-84.

[2]王滪.企業內部控制體系與財務管理問題研究[J].企業改革與管理，2018（08）：137+142.

[3]馬金權.企業內控管理與財務風險防范探析[J].中國市場，2018 （29）：101-102.