劉方毅：疫情黑天鵝成就的手套商

彭丹妮

獲獎理由

在新冠疫情全球大流行的2020年，他帶領團隊生產了上百億只醫用一次性手套，讓這一只只小小的手套守護著萬千醫務工作者的生命安全。二十多年來，他始終以守護人類健康為使命，專注于醫療器械耗材的研發與生產。他是醫療器械行業的領軍者，更是防疫戰場的守衛者。

劉方毅

什么是人類應對這場新冠疫情必不可少的醫療產品？口罩、呼吸機、快速檢測核酸試劑盒……在這些顯而易見的醫療必需品之外，還有一個不那么起眼但每一位醫護人員幾乎時時刻刻都需要用到的物品——醫用防護手套。“如果我們到了手套短缺的地步，那將是一個巨大的問題，因為那樣我們就不能安全地進行抽血，無法安全地開展許多醫療操作。”2020年3月，美國紐約大學醫學院傳染病專家席琳·崗德在接受路透社采訪時就這樣表示。

在山東省淄博市臨淄區的齊魯化學工業園內，兩家國內甚至全球一次性醫用手套的龍頭企業：藍帆醫療與英科醫療均坐落在此，二者相距不足100米。在距離兩家企業約500米的地方，是齊魯石化的所在地。一次性手套屬于典型的石化產業鏈下游產業，PVC手套、丁腈手套的主要原料都是煉油的副產品。

過去，藍帆醫療是行業龍頭。2019年，藍帆醫療營收34.85億元，凈利潤4.93億元;而英科醫療營收20.83億元，凈利潤1.78億元。然而，一場突如其來的新冠疫情，使英科醫療成了資本市場上的一匹黑馬，上升勢頭迅猛。2020年7月15日，英科醫療股價觸及184.3元的高點，相較年初的16.3元/股，漲幅超過10倍，是該年度（去除新股外）唯一一只10倍股。

PVC手套及丁腈手套生產線建設所需的時間、資金、設計、安裝等條件相比口罩、醫用酒精等疫情用品要復雜得多，很難“臨時抱佛腳”，但對于擁有全球最優生產技術、且近年一直在快速鋪開產能的英科醫療來說，該公司所欠的只是這場疫情的“東風”，這也是它被資本市場看好的原因。

站在這只2020年A股“股王”背后的企業家劉方毅行事低調，但事實上，憑著其敏銳的商業嗅覺已多次踏準時代風口，如今，他帶領的英科醫療已成為全球防護手套領頭羊，而這只是他商業帝國的一部分。

“All in”與手套帝國

盡管產品線上的商品種類繁多，英科醫療最重要的產品還是一次性PVC手套與丁腈手套，2019年二者在整個公司的銷售額占比超過80%。？？這與英科醫療的戰略有關。據分析，2013年，全球PVC手套龍頭藍帆醫療增速開始放緩，走上了多元化擴張的道路，意欲從手套生產商向高端醫療器械巨頭轉型;在后面緊緊追趕的英科醫療則做出了相反的選擇——將發展重心始終放在手套業務上，且持續擴張產能。

英科醫療董事長劉方毅告訴《中國新聞周刊》，公司也生產口罩，但他認為，還是應該把最多的精力放在手套上。因為相比口罩，規模性地穩定生產醫用手套的技術門檻和所需投資規模相當高。疫情期間，一批企業臨時轉產口罩，導致口罩價格很快回落，但醫用手套的臨時投資難如登天。

手套越薄，穿戴性和舒適性越好，但這就容易出現拉力不好、手套有針孔等問題。因此，在手套輕薄舒適、貼合手型的前提下，做到物理性能不變并不容易，這對于整個生產線的制成工作、材料、檢測、能效等多個方面都有較大挑戰。

醫療防護手套材料分為天然橡膠、PVC和丁腈三種，英科醫療去年在安徽開始建設、今年開始投產的丁腈手套生產線，已經躋身全球最先進的生產線之列。

行業內手套生產線大部分都是在2012年之前建成，工廠的生產設備相對落后，效率低能耗高，同時環保設施需進行升級。？？另一方面，盡管看起來成本低廉，但手套行業其實是資本密集型行業。根據英科醫療的公司財報，公司研發的新一代PVC雙手模生產線一條投資約800萬元，一條丁腈雙手模生產線超過2000萬元，成規模建設手套工廠需要大量的資金投入。另外，根據手套用途和顏色的搭配，一次性手套的生產線一般需要10條起投，投產周期需要12～18個月。

“口罩企業投入一個億建廠就已經很多了，但實際上，這個規模的投資對于手套廠來說依然是微不足道。”劉方毅說。2018年底，英科醫療手套年產能為127億只;2019年，英科醫療手套總產能為190億只;2020年，英科醫療的手套產能已達到300億只;2021年英科醫療將成為國內最大的一次性醫用手套生產商。

因其較高的技術與資金門檻，即便在疫情期間，英科醫療也沒有受到競爭者沖擊。相反，行業分析認為，由于PVC和丁腈手套上游材料（原油）的價格持續保持低位，且醫用手套行業進入門檻高于口罩，投產門檻高于核酸與抗體檢測，因而短期內產能很難大規模釋放。

這讓近兩年產能一路擴增的英科一下子抓住了機遇。“我們在這行業深耕了30年，很多企業只進入幾個月或者一年，怎么能跟我們競爭？”劉方毅充滿信心地表示。

疫情重整行業格局

英科醫療似乎是突然引起投資者注意的，但董事長劉方毅著手建立這座手套帝國已經是多年前的事。在他的講述中，19歲時，他便靠著醫療手套賺到了第一桶金，此后，他一直都在與手套打交道。1980年代末，高中剛畢業的劉方毅在家人的支持下，借錢去美國留學，盡管他就讀的是加州理工學院電子專業，但他很早就顯露出了商業上的天賦。

劉方毅在美國的時候，艾滋病正在歐美迅速抬頭，醫療手套需求增長旺盛。當時，恰逢親戚的一位朋友從事手套生意，將香港的醫用乳膠手套運到美國銷售。他便幫對方經營，幾個月后，他便摸清了這個行業。

1994年，劉方毅開始和包括上海乳膠廠等國有企業進行合資，但是直到2004年，中國已經加入WTO后，看到中國制造業人力成本低、市場廣闊等優勢，他才正式回國，將全部投資重心放到中國市場，用他的話說，是“All in”。

2009年，英科醫療科技有限公司注冊成立，次年建立了自己的生產工廠。過去，英科醫療超90%的手套都銷往全球其他國家。2020年年初，在武漢疫情最嚴峻的時候，英科醫療每天的一次性手套產量在6000萬只左右，其中多一半的手套都在國內銷售，部分地解決了醫務人員的燃眉之急。

疫情過后，醫用手套需求放緩，但劉方毅說他并不擔心產能過剩的問題。“我們建成的這些產能也就占全球百分之十幾而已，而且是最先進的生產線，如果要淘汰，那也是淘汰那些落后產能。”方正證券的分析認為，本輪新冠疫情帶來防護需求爆發，也催生了全球一次性防護手套產業格局重構的戰略機遇。中國企業在人力資源、生產成本、自動化控制、產能擴張等方面都有優勢，有望再次實現跨越發展。

劉方毅

劉方毅，現任英科醫療科技股份有限公司、山東英科環保再生資源股份有限公司董事長。中國塑料加工工業協會副會長、中國塑料再生協會常務理事。