建筑施工企業業財融合管控機制的構建

唐瓊

摘要：隨著市場經濟的迅速發展，我國建筑施工企業迎來了快速發展的機遇，行業競爭也日漸激烈，為獲取更多的市場份額，多數建筑施工企業強調管理模式的調整及業財融合管控機制的構建，雖提高了企業的市場競爭力，但也使一些問題突顯出來。本文探析了業財融合的內涵及企業管控現狀，并提出了優化措施。

關鍵詞：建筑施工企業；業財融合；管控機制構建

一、業財融合的相關概述

業財融合是現代化企業管理對財務人員提出的轉型要求，建筑施工企業的傳統財務管理中，財務人員主要進行事后收支核算與監督。而業財融合是業務工作與財務工作的結合，即財務部門在進行各施工項目成本管控、預算管理與績效考核的同時開展戰略管理、運營管理、投融資管理、風險管理等工作，促使財務人員獲知企業戰略目標及現狀，并據此對業務部門實施管控、提供服務，通過事前預測、事中控制、事后監督與反饋，為企業決策提供科學依據。建筑施工企業構建業財融合管控機制，有利于財務部門全面掌握業務部門的運營狀況及財務信息，在此基礎上為企業管理層提供真實、全面的財務信息，提高企業戰略目標的科學性與有效性。

二、當前建筑施工企業業財融合管控存在的問題

（一）業財目標不一致

當前建筑施工企業運營管理中，業務部門與財務部門分離嚴重，其中業務部門的運營目標是確保施工質量的同時獲取更多施工項目，而財務部門則注重企業經濟效益的提升，即在合理控制成本支出、資產投資及現金流動基礎上實現利潤最大化目標，業務部門及財務部門管理目標的不同，致使二者工作方式不同，部門協作能力隨之下降，制約建筑施工企業的長遠發展[1]。

（二）業務與財務管理脫節

業財融合需業務部門與財務部門相互配合，且在企業戰略目標指導下實現共同發展，如建筑施工等業務活動需由業務部門負責，施工項目產生的業績通過財務部門管理增加企業的經濟效益，二者具有一定的關聯性，但實際工作中，業務部門與財務部門的管理目標存在分歧，部門間的配合能力較弱，主要表現為業務部門錯誤認為財務管理是財務部門職責，工作中忽視財務管理，致使財務數據失真，而財務部門對業務部門的工作流程缺乏全面了解，且財務人員多在項目末期大量開展財務核算工作，同時施工項目分散各地，業務與財務部門管理脫節，部門間的工作整合難度較大。

（三）業財融合信息化建設不足

在推動財務管理信息化的大背景下，多數企業積極引進財務信息系統，通過企業內部局域網及信息化系統實現對各部門數據的整合與管理，推動企業長遠發展，但當前多數建筑施工企業的業財融合信息化建設不足，相關辦公設備配置不齊全，軟件優化有待加強，致使企業仍沿用傳統的財務管理手段，業財融合管控模式無法得到有效落實，各部門業務及財務數據整合程度偏低，業財融合管控水平不足，制約企業健康發展。

（四）預算管理水平較低

預算管理是現代企業實施內部管控的重要手段，其以企業戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學合理配置企業各項財務與非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價的反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動。但當前部分建筑施工企業的預算管理粗放，水平較低，存在預算指標未落實到各部門和各環節、員工參與度不高、預算執行能力較弱，預算反饋不及時等問題，致使企業資金浪費嚴重，資源配置效率整體偏低。

（五）成本管控水平不足

建筑施工企業的成本費用包括人工成本、施工材料成本、機械設備成本、場地租賃費用等，成本費用項目較多，相應支出金額較大，在日常工作中，企業的成本管控工作多集中在財務部門，實際運營中如果成本管控體系構建不全，成本管控能力不足，易造成成本管理失控，出現重復采購、現場物資盜失、合同成本超標等現象。企業資金浪費嚴重，無法達到開源節流目標，降低企業的經濟效益。

（六）資金管理效果不佳

建筑施工行業普遍存在企業墊資施工現象，且企業的財務監管主要體現在事后監督方面，致使資金收支計劃環節多出現應收賬款回收不到位及資金分配主觀隨意性較強現象，資金管理效果不佳，致使企業賬面資金流轉速率下降，可用資金不足，制約企業的健康發展。

三、構建建筑施工企業業財融合管控機制的對策

（一）優化預算體系，促進業財融合

全面預算管理是企業加強內部管控的重要手段，需要做到預算理念全員參與、業務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。推行全面預算管理，優化預算管理體系，能促進業財整合，提高管理運行效率。對此建筑施工企業在優化預算管理體系時，要倡導全員參與預算管理，注重提高經營預算與財務預算的準確性，謹慎開展投融資專門決策預算，嚴格按照預算編制落實執行。通過全面預算分析，客觀反映企業現狀，預測發展趨勢，充分挖掘發展潛力。通過檢查、考核與評價預算完成結果，為落實績效考核與獎懲制度提供依據，進而改進預算管理，提高企業績效。

（二）創新成本管理，提升管理效率

市場經濟背景下，各建筑施工企業的競爭壓力不斷加大，要完善業財融合管控機制，企業就要以市場為導向實施成本管控，加強業務部門與財務部門的溝通，通過精準計算業務源頭的財務成本管理數據，在保證工程質量的前提下，制定成本最低的施工方案，以降低價格，提升價格優勢，獲取更高的市場份額。實際工作中，業務部門要嚴格依照預算指標監督實際支出，同時構建完善的成本管理系統，利用BIM信息化模型實施成本管控，進一步加強業務及財務部門的信息協調及一致性，并通過項目全生命周期內資源、信息與財務的最優組合，實施產品開發，全面縮減企業的成本支出。例如，企業在管控某項目的人工成本時，可利用BIM模型全面分析項目所需的人工費用，之后通過人事部門、財務部門與業務部門的聯合核算，精準計算人工費用與業務量、產出價值的比例，合理控制人工數量及費用，有效降低企業的支出成本[2]。

（三）強化資金管理，構建聯動系統

建筑施工企業的資金管理由收支預算與統籌分配組成，當前要加強資金收支預算與資源的科學配置，財務人員就要綜合分析企業資金儲備現狀及資金存儲量模型的最高效率，并將計算所得數值列為資金收支預算指標，以確保企業的正常運營，降低企業的財務風險。同時企業要注重財務部門對資金的監管作用，通過信息化手段實時監控各部門的資金收支情況，及時解決各部門財務管理不規范問題，通過業務管理與財務管理的整合，構建聯動提升的管理系統，實現企業資金的優化配置，推動企業健康發展。

（四）推動信息化建設，優化管控平臺

相對于其他企業而言，建筑施工企業的業務活動及財務管理數據較多，會計核算較復雜，對此企業要強化業財融合的信息化建設，依據各部門工作現狀構建科學的財務信息系統，促使業務部門與財務部門通過信息系統實現實時對接、信息共享及數據交流等。這一過程中企業要以財務信息為核心，增設數據庫，為各部門管理提供信息支撐[3]。

（五）建立業財融合團隊，實現系統管理

要實現企業的業財融合，建筑施工企業就要注重財務人員的轉型發展，組織財務人員參與專業培訓，促使其了解市場環境、客戶需求、企業發展現狀，充分發揮其業務分析職能，將企業經營目標、商業模式、行業規則轉變為信息分析，指導業務部門開展工作，并組織業務人員學習財務管理知識。同時企業還需強化業財融合機制，完善業務與財務部門合作流程，提高業務人員與財務人員的溝通能力。

四、結束語

建筑施工企業構建業財融合管控機制，有助于提升企業市場競爭力，對此企業需強化信息化建設，建立業財融合團隊，全面提升企業業財融合水平，實現建筑施工企業的長遠發展。財

參考文獻：

[1]閆華紅，張瑩瑩.業財融合信息化平臺的構建與管控[J].財務與會計，2017（14）：63-64.

[2]朱劍鋒.建筑施工企業業財融合管控機制的構建與完善[J].管理觀察，2018，705 （34）：151-153.

[3]黎雙榮.建筑施工企業業財融合管控機制的構建與完善[J].現代經濟信息，2018 （08）：211-212.