對基于雙重預防機制化工安全管理模式的幾點探討

陸興旺

寧夏恒有能源化工科技有限公司 寧夏 銀川 750411

1 化工廠安全管理現狀及存在的問題

1.1 管理現狀

據不完全統計，2017年全年，我國化工企業事故發生203起，直接造成人員死亡238人，這其中化工危險品較大事故17起，直接導致死亡人員77人。同比2016年分別上升了41%和87%[1]。這一數字背后。既造成了嚴重的經濟損失，同時也對人民生命財產安全帶來了極大的隱患，因此化工企業迫切需要完善安全管理體制，構建科學的新型的安全管理模式，建立起安全管理方法，從而遏制住重大事故發生的概率，使化工企業能夠科學有效的可持續性發展。

隨著化工領域的不斷發展現代化安全管理理念誕生相關的安全管理系統不斷完善，且企業也越來越重視安全，對安全管理的評價及分析方式應用也逐漸被化工企業所采納。大型化工企業，因為其資金充足，技術過硬，人才充足等方面的支持下，逐漸完成了安全管理模式，即主動化更新。例如我國的蘭州石化公司就吸納了國內外的安全管理觀，結合自己自身的經驗與國外的先進管理模式，建立起了一套適合自身發展的基于雙重預防機制的安全管理模式[2]。

1.2 化工廠安全存在的問題

化工企業作為一類高危型生產行業，其中安全生產的形勢非常嚴峻，一旦出現事故就會造成重大的經濟損失及人員生命安全。比如某企業所生產用到的原料及相關產品有一半以上都具有易燃，易爆，易腐蝕等特性。并且在化工企業當中，其生產環境一般都伴隨著高溫高壓等較為嚴格的生產工藝條件。如若某一環節處理不當，便會發生安全事故及產生重大的人員傷亡。隨著我國經濟的持續發展，國內中小型化工企業數量龐大，工業產品類別多樣，生產工藝更具有多樣化，因此在生產過程自動化規模化及工藝要求參數越來越高的發展趨勢下。一旦企業出現化工事故所造成的結果，將會更加嚴重，其災難性，損失性導致的后果影響十分巨大。其波及的范圍廣，影響的人數多，一旦事故發生，不僅僅會對企業造成各種損失，同時對社會及周邊造成嚴重的環境污染，最后形成社會問題。

2 化工企業雙重預防機制的安全管理模式

化工企業結合自己的特點，如安全生產標準，安全管理模式，安全管理制度體系等。將雙重預防機制建設落到實處。化工生產企業。雙重預防機制的建立過程要注意以下問題，本文將分別從原則實施內容體系目標5個層面進行說明。例如“11245”安全管理模式

第一個“1”表示一個目標，即企業。在安全生產技術達標與企業零事故。遏制重大事故的發生。第二個“1”表示一套安全生產管理體系。即所謂的化工企業雙重預防體系。注重風險等級管控及安全隱患排查。在該體系中把企業安全生產標準化，安全管理體系以及員工健康管理體系有機地結合在一起。第三個“2”表示雙重防線。隱患排查防線及風險分級管控防線，兩道防線有機結合，相輔相成，形成預防事故的兩道安全屏障。第四個“4”表示四個原則。

原則一，堅持持續發展，雙重預防機制，建設及完善與深化。原則二，堅持。班組全員參與，保持責任明晰。原則三，堅持系統化原則利用科學的安全管理體系相關理論系統性開展建設生產工作。原則四，堅持風險優先原則，以風險把控為主要目標，從而將風險辨別及嚴格管控風險，作為安全生產的頭一道防線。

化工企業雙重預防機制存在的問題。化工企業主體是雙重預防機制的建設者受益者實施者。因此在雙重預防機制建設過程中，凸顯出以下相關問題。第一，在生產過程中為了生產快速的推進，沒有安全員的參與管理管控。第二，安全管理體系當中的工作人員素質參差不齊，風險把控，意識不全面，評價不合理。第三，雙重預防機制實施的參考標準較少，管控措施不完善，不規范。第四，在相關機制實施過程當中，風險的管控與安全隱患的排查沒有有機結合，相互獨立，影響了雙重預防安全管理機制的有效落實[3]。

3 雙重預防機制化工企業安全管理模式創新

為了更加高效地實施好雙重預防機制化管理，企業要充分地結合自身的特點，如生產標準化制度，安全管理制度等等。通過相關制度有機結合，保證雙重預防機制的落實，提升企業安全生產管理質量保證企業雙重預防機制建設的問題能夠有效地解決。首先，企業確立好，雙重預防的目標統一。其次，在雙重預防安全管理模式中堅持多方面預防的原則。以完整的系統性做到全員的參與，考慮到風險的優先地位。再次，必須始終把雙重預防管理防線放在首位。從領導人開始，各機關單位人員都要以身作則，將雙重預防。權管理機制責任到人，真實可靠地落實到生產的每一步驟當中去。最后，多方面地落實預防工作。在科學有效的制度體系下，將責任主體落實到人，通過信息化科學化的模式落實資金人才。在這其中尤其是時間，時間就是金錢，也是企業的生命，在生產過程中做到高效率生產，在安全管理過程中，一定要及時有效地對相關隱患進行第一時間排除，從而完成安全生產這一使命。

4 結束語

通過以上簡短的分析雙重預防機制的問題意義探究當下安全雙重安全預防機制的管理模式及現代化企業如何提高安全生產的工作方式。通過發現其雙重預防機制，在實施過程中所遇到的問題，提出了抽簽的意見。最后要始終堅持以人為本以企業需求發展為中心，全面分析落實相關責任制度，做到雙重預防機制的建立落實，真正地使企業生產能夠在安全的前提下進行。