戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響

何奇

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個組織之間復(fù)雜的關(guān)系就會慢慢的展現(xiàn)出來。企業(yè)在多變的環(huán)境之下，面臨許許多多的壓力和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)必須具備很多的能力，比如，應(yīng)變和創(chuàng)新能力，價值增值和運作能力等，這些能力需要不斷的培養(yǎng)和提升。因而，這樣要求企業(yè)必須在探求組織效能上得到不斷提升，把人力資源管理的作用發(fā)揮到極致，這對于企業(yè)來說既是一個挑戰(zhàn)，也具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;組織效能

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義

1.1戰(zhàn)略性人力資源管理含義

對于一個組織來說，要想使組織的效能能夠有所提升，那么就必須要做好組織的人力資源管理工作。所謂的人力資源管理，指的就是對組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使得組織的人能夠最大限度的為組織服務(wù)，從而使得組織能夠不斷的發(fā)展壯大。其主要的表現(xiàn)形式是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行部署和分配。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理就是對企業(yè)原有人力資源管理模式的提升和升級。對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)對企業(yè)的人力資源進(jìn)行一個系統(tǒng)化的管理，這樣就可以很大程度的提高企業(yè)人力資源的能力，也能夠促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。

1.2組織效能含義

通常情況下，組織效能能夠使企業(yè)的內(nèi)部搭建一個比較好的關(guān)系網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)的員工在工作的時候就能有一個比較輕松的工作氛圍，從而使得員工的工作熱情能夠得到提升，與此同時也能夠增加企業(yè)的團隊精神以及凝聚力。除此之外，組織效能還可以提升企業(yè)的自主生產(chǎn)力，同時還能對企業(yè)自身的形象進(jìn)行一定的提升，從而使得企業(yè)能夠具有一定的競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)的組織效能還能夠促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企業(yè)的管理工作能夠做的更好。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理影響組織效能

2.1對組織文化的影響

實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵是企業(yè)文化，構(gòu)建良好企業(yè)文化是實現(xiàn)組織效能的核心需要。為了構(gòu)建協(xié)調(diào)的企業(yè)文化，人力資源管理部門在選擇員工的過程中會將是否適合企業(yè)的發(fā)展以及符合企業(yè)文化需求作為考量標(biāo)準(zhǔn)之一，這是從根本上滿足企業(yè)文化需求的保障。在實際的工作過程中，為了使員工的價值觀進(jìn)一步符合企業(yè)文化的需求，人力資源管理部門會不定時安排培訓(xùn)，從對新員工價值觀的引導(dǎo)到對老員工價值觀的鞏固，由淺入深地進(jìn)行企業(yè)文化的維護(hù)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)文化最大程度的發(fā)展和進(jìn)步。與員工的溝通和交流、對于員工的薪酬設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)以及對其獎勵制度等都是人力資源管理部門需要把握的工作重點，人力資源部門人員以所收集到的上述信息為媒介，對員工行為進(jìn)行掌握，員工以人力資源部門所提供的信息為基礎(chǔ)，對自身行為進(jìn)行查找，進(jìn)而調(diào)節(jié)自己的步伐，更好適應(yīng)企業(yè)的文化。組織文化不僅可以幫助員工盡快融入和適應(yīng)組織生活，同時也在無形中構(gòu)建了一個互相交流甚至參與管理的平臺。對于老員工，組織文化是反思自身、衡量自身規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展方向和步伐是否一致的方法，也是幫助老員工實現(xiàn)更大組織效能的有效手段。對于企業(yè)的管理人員尤其是高層管理者來說，組織文化是評判一個員工行為的標(biāo)桿，也是管理者衡量企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的基石。只有讓所有員工深入透徹地了解企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，并以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)，約束自身行為向著正確的方向進(jìn)行，才能在鼓舞員工的同時實現(xiàn)企業(yè)效能的大幅提升。

2.2對組織承諾的影響

員工對企業(yè)的第一印象往往影響員工之后的行為，而企業(yè)在對員工進(jìn)行招聘和選擇時，許多行為都會在有形或無形中改變員工對企業(yè)的印象，比如選拔方式是否公開透明，選擇標(biāo)準(zhǔn)是否公平，人力資源對于不同部門員工的態(tài)度和行為等，而這些行為都構(gòu)成了企業(yè)的組織承諾。對于一個企業(yè)而言，員工培訓(xùn)是其所能獲得的最好福利，通過員工培訓(xùn)，企業(yè)職工可以深刻明白和了解企業(yè)是否將人才的發(fā)展放在重要的位置上，企業(yè)是否堅持以人為本的理念直接影響員工的工作行為，企業(yè)的未來規(guī)劃內(nèi)容是否對員工的發(fā)展以及職業(yè)規(guī)劃有利，都會影響企業(yè)的承諾效用。此外，公司的獎懲制度對于實現(xiàn)企業(yè)承諾來說至關(guān)重要，企業(yè)所設(shè)立獎懲制度是否公平合理，企業(yè)實施獎懲措施時是否公正，這些因素都會從一定程度上反映出公司的組織承諾以及員工對于公司組織承諾的評價。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)效能相關(guān)方案

3.1創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展工作中，不僅可以維持核心思想的驅(qū)動，還可以通過其文化理念的熏陶，使管理工作能夠以良好的方式實施何。從戰(zhàn)略性人力資源的角度進(jìn)行探究與分析，企業(yè)文化是人力資源工作良好的工作切入點，在人才的選用、考核工作中，將企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合實施，通過企業(yè)文化的指導(dǎo)任用合適的人才;在崗位的優(yōu)化建設(shè)上，進(jìn)行工作流程以及項目的優(yōu)化，使之與企業(yè)的文化相符合，進(jìn)而加深其質(zhì)量建設(shè)程度。此外，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，通過文化的熏陶，可以加深員工對企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)知，并塑造良好工作觀念與創(chuàng)新觀念，進(jìn)而實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向發(fā)展，由此提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3.2提高企業(yè)的內(nèi)部公信力

人力資源建設(shè)的戰(zhàn)略性思想，其主要的驅(qū)動力來自員工本身，企業(yè)相關(guān)的工作，不僅需要保持公正的態(tài)度，還需完善基礎(chǔ)的任用制度以及崗位管理制度，以此支持戰(zhàn)略性的管理工作布局。此外，企業(yè)應(yīng)該加強員工的培訓(xùn)，并培養(yǎng)其建立

起良好的工作目標(biāo)，同時建立起合理評價體系，一方面能保證工作的質(zhì)量，一方面保證員工的基本福利保障，由此提高企業(yè)在相關(guān)工作的部署中滿足合理性要求以及質(zhì)量性要求。

四、結(jié)語

時代在不斷的變化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，而人力資源管理可以有效的實現(xiàn)企業(yè)資源的最大效率分配，所以企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須用戰(zhàn)略性的眼光看問題，并且能夠根據(jù)時代的變化及時的做出戰(zhàn)略決策，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力，也能夠促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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