礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探索與思考

楊今福

[摘 要]目前，礦山企業(yè)面臨的壓力越來越大，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中如何保證企業(yè)利潤，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理，成為礦山企業(yè)管理人員十分重視的問題。若企業(yè)想在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展，必須要對(duì)當(dāng)前成本管理策略進(jìn)行創(chuàng)新和完善，明確社會(huì)對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，在思想、制度和管理力度方面進(jìn)行改良。文章分析了礦山企業(yè)成本管理的原則和重要性及礦山成本管理的現(xiàn)實(shí)狀況，為提升礦山企業(yè)成本管理效率提出了創(chuàng)新策略，供專業(yè)人士進(jìn)行討論和分析。

[關(guān)鍵詞]礦山企業(yè);成本管理;礦山資源

1 引言

礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)水平是支撐礦山企業(yè)在行業(yè)中立足并實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，做好成本管理有助于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不受損失，減少企業(yè)施工過程中的意外支出，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。礦山企業(yè)必須對(duì)成本管理給予充分的重視，不僅要在企業(yè)內(nèi)部形成完善的成本管理體系，還要不斷完善方案和創(chuàng)新方法，力求使推廣管理體系在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大的價(jià)值。社會(huì)形勢(shì)瞬息萬變，市場(chǎng)發(fā)展存在許多不確定因素，做好內(nèi)部成本控制是保證企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

2 原則和重要性

礦山企業(yè)在制定成本管理體系時(shí)要遵循必要的原則，具體體現(xiàn)在發(fā)展目標(biāo)明確、成本支出最低這兩方面。首先，明確的發(fā)展目標(biāo)是每一個(gè)礦山企業(yè)所必須具備的，無論采取何種方式進(jìn)行成本管理，管理方向都要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為主，如果企業(yè)一味地控制支出成本而偏離了原本設(shè)定的目標(biāo)軌道，那么企業(yè)不僅無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)背離發(fā)展初衷，在堅(jiān)守發(fā)展目標(biāo)的前提下，企業(yè)可以根據(jù)成本管理的實(shí)施要求，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方案作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的必要條件。[1]其次，要遵循成本支出最低原則，這也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的初衷，如果在發(fā)展中無法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么很難在競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的市場(chǎng)上生存下去，需要注意的是堅(jiān)持成本最低原則的前提是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，如何協(xié)調(diào)成本和質(zhì)量的關(guān)系也是礦山企業(yè)管理人員需要不斷考慮和研究的問題。[2]

礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新具有一定的必要性和重要性，具體體現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)性發(fā)展兩方面。首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型是目前礦山企業(yè)必須要著重考慮的問題，隨著國家進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了根本改變，如果礦山企業(yè)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和生產(chǎn)運(yùn)作模式，只會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型是企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，也是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，而達(dá)到成本管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者急需明確企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，并圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定相關(guān)轉(zhuǎn)型方案，將成本管理創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型過程中的首要任務(wù)，站在企業(yè)整體發(fā)展的高度，提出相應(yīng)的創(chuàng)新方案和有效舉措。[3]其次，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性長遠(yuǎn)發(fā)展是所有企業(yè)的終極目標(biāo)，而這一目標(biāo)的達(dá)成絕不是一時(shí)的，需要企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)作和企業(yè)管理方面不斷創(chuàng)新方法和完善方案，通過相關(guān)管理人員的不斷研究和探索，對(duì)成本管理理念進(jìn)行更加深入的理解，綜合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，不斷優(yōu)化成本管理方案，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理力度，結(jié)合科學(xué)性、合理性的理論依據(jù)和實(shí)踐探究經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)成本管理水平，保證礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。[4]

3 現(xiàn)實(shí)情況分析

近幾年來，在長期發(fā)展的過程中礦山企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，并采取了一系列改進(jìn)措施，取得了一定的管理效果。但從企業(yè)整體發(fā)展的角度來說，目前礦山企業(yè)的成本管理方案仍然沒有發(fā)揮出最大的價(jià)值和效益，問題主要體現(xiàn)在方案適用性較差、預(yù)算管理不合理這兩方面。首先，從成本管理方案的適用性和可行性方面進(jìn)行考慮，仍然具有較大的改進(jìn)空間，大多數(shù)礦產(chǎn)企業(yè)采取的成本管理方法主要有兩種：一種是通過管理人員在開采前收集成本資料等內(nèi)容，依照當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)做出靜態(tài)成本管理方案;另一種管理手段是在出現(xiàn)意外成本支出后再進(jìn)行彌補(bǔ)措施，以此控制企業(yè)支出總成本。這兩種方式在根本上缺乏適用性和實(shí)效性，在礦山施工的過程中具有太多的不可確定因素，如果不能做到預(yù)知控制和及時(shí)應(yīng)對(duì)，那么企業(yè)的成本便無法得到有效控制。其次，部分礦山企業(yè)的預(yù)算管理方案并不合理，預(yù)算管理與成本管理有著直接的聯(lián)系，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理并不重視，沒有把它看作成本管理的中心，預(yù)算管理流程不僅缺乏科學(xué)性，還缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致最終制定的預(yù)算方案并不適用于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還存在徇私的情況，對(duì)預(yù)算方案隨意改動(dòng)，使得預(yù)算編制失去了本身的意義和價(jià)值。

4 創(chuàng)新策略

4.1 增強(qiáng)成本管理的意識(shí)

為實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員首先要增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，通過積極參加課程培訓(xùn)班或互動(dòng)交流會(huì)等形式的活動(dòng)，了解目前成本管理最先進(jìn)、最前沿的理念和技術(shù)，并主動(dòng)將所學(xué)內(nèi)容融合本企業(yè)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)和成本管理現(xiàn)實(shí)情況，提出有效的成本管理改進(jìn)方案。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮組織和帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部召開成本管理研討會(huì)，為成本管理人員講授推進(jìn)該工作的價(jià)值和意義，讓他們明白身上的責(zé)任和使命，對(duì)成本管理工作引起充分的重視，雖然在工作開展的過程中會(huì)遇到很多困難和挫折，但團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力就有可能達(dá)到最終的管理目標(biāo)。最后，實(shí)現(xiàn)成本管理絕不僅僅是管理人員和管理方案制定者的任務(wù)，每一位與礦山開采有關(guān)的工作人員都會(huì)對(duì)企業(yè)最終的成本支出造成一定的影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員必須要重視成本管理宣傳的重要性，讓每一名員工都明白成本管理的重要意義。

4.2 完善成本管理的制度

目前礦產(chǎn)企業(yè)所采取的成本管理制度仍然具有改進(jìn)和上升的空間，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不再適用，靜態(tài)控制和事后控制根本無法滿足企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制，才有可能使成本管理發(fā)揮出最大的價(jià)值。企業(yè)成本動(dòng)態(tài)控制中包含了許多成本控制方法，管理人員在確定管理方案前需要明確各種管理方法的使用條件和使用原則，隨后根據(jù)企業(yè)開采項(xiàng)目的情況選擇最合適的成本控制方案。礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化的有效措施之一，也是提高成本控制效率、提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.3 加大成本管理的力度

為保證成本管理方案能夠有效進(jìn)行，企業(yè)需要加大成本管理的力度。首先，對(duì)于管理人員徇私的情況要嚴(yán)令禁止，一旦出現(xiàn)要給予嚴(yán)重的懲罰措施;其次，通過加大監(jiān)督力度和管理力度，確保方案內(nèi)容能夠高效快速地落實(shí);再次，重視成本管理中的預(yù)算管理，組建專業(yè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行預(yù)算編制工作;最后，加大監(jiān)督和審查力度，對(duì)于預(yù)算編制流程和內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，擴(kuò)大監(jiān)察人員的有效權(quán)限，時(shí)刻起到監(jiān)察和督促的作用，對(duì)于違反預(yù)算編制規(guī)定的行為及時(shí)制止。

5 結(jié)論

綜上所述，礦山企業(yè)在制定成本管理方案時(shí)要遵循發(fā)展目標(biāo)明確、成本支出最低的原則，通過發(fā)揮成本管理的重要價(jià)值，促進(jìn)礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和持續(xù)性長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，目前礦山企業(yè)在成本管理方面仍然具有方案適用性較差、預(yù)算管理不合理等問題，必須尋找有效的解決措施。礦山企業(yè)管理人員通過增強(qiáng)成本管理意識(shí)、完善成本管理制度、加大成本管理力度，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理起到一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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