對現代企業財務內部控制必要性的分析與策略探討

肖雙娣

摘要：內部控制，是現代企業財務管理當中的一項主要內容，其對于確保企業良好、安全的財務資金狀況來說，具有重要的影響和關鍵的作用。為此，現代企業必須要高度重視自身的財務內部控制工作開展，采取科學、有效策略，提高自身的財務內部控制工作成效。本文基于作者自身的實際工作經驗與學習認識，首先簡單分析了現代企業財務內部控制的必要性，然后主要就現代企業財務內部控制策略，提出了部分探討性建議，以期能為相關的工作實踐，提供參考與指導。

關鍵詞：企業;財務管理;內部控制

面對日趨激烈的市場競爭，現代企業必須要從各個方面加強自身的市場競爭力建設。在市場化的環境條件下，決定企業市場競爭力高低的因素眾多，如技術、人才、戰略布局以及財務資金等等，其中財務資金可以說是決定企業市場競爭力的關鍵，因為企業其他所有方面的競爭力建設，都離不開財務資金的基本保障，這也就要求我們重視并切實做好對現代企業的財務內部控制工作，以確保企業良好、安全的財務資金狀況。

一、現代企業財務內部控制的必要性

在我國的《新會計大辭典》中，對財務內部控制做出了定義，按照其定義來看，企業財務內部控制主要指的是企業在自身的生產、管理和財務活動過程當中，制定的相關制度，并根據制度采取的一系列具體措施，以確保自身業務、管理和財務活動的效益及安全性、合法性，輔助自身達成管理與績效目標[1]。現代企業之所以要開展內部控制，其必要性主要在于以下幾點。

（一）幫助企業適應激烈的市場競爭

國內社會、市場的開放，與國際社會、市場的接軌，無疑對于我國的企業來說是有利的，例如為我國企業創造了更加廣闊的發展空間、發展平臺，提供了更加良好的發展機遇。但同時我們也需要認識到，當前的社會與市場現狀，極大的加劇了企業所面臨的市場競爭，要想在市場競爭中存活下來，實現長遠、穩定的發展，作為現代企業來說，就必須要具備市場競爭力[2]。而財務內部控制，是決定企業市場競爭力的一個關鍵要素，只要財務資金狀況良好，企業便能夠隨時自如的應對市場變化，適應激烈的市場競爭。

（二）保證企業財務活動的合法性

當前，我國雖然社會與市場的開放程度越來越高，但是規范性管理卻也越來越嚴格，尤其是針對企業的財務活動，國家先后出臺了諸多的法律、政策，予以指導和約束。如果企業觸犯了法律或政策條例，便會受到比市場競爭更大、更直接的重創，如罰款、停業整頓等等。而通過財務內部控制，則可以實現對企業財務活動的有效監控，確保企業的所有財務活動，都符合國家法律、政策要求，從而保證企業財務活動的合法性，這對于保障企業的長遠、穩定發展來說，同樣具有重要的意義。

（三）確保企業財務資金的安全性

隨著企業規模的增大、業務的增多，以及市場運作環境的復雜化，現代企業的財務資金活動，也變得越來越繁雜而瑣碎，而且非常容易受到市場、政策的影響，進而引起財務風險，不論是內部因素，還是外部因素，都可能使得企業的財務資金受損，顯然這對于企業的發展來說，是極為不利的。而通過財務內部控制，企業則可以有效的管控、預防財務風險的發生，進而確保企業財務資金的安全性。

二、現代企業的財務內部控制策略

在實際的現代企業財務內部控制中，企業可以重點從以下幾個方面采取工作措施。

（一）提升財務內部控制在企業管理中的戰略高度

現階段，我國企業都已經認識到了競爭的激烈性，所以都在不斷強化自身的市場競爭力建設，但是其建設途徑卻并不全面。如當前大多數企業都在通過技術、設備的更新，產品的研發，人才的培養以及服務的優化來增強自身的市場競爭力。誠然，以上的這些途徑都是有效的，但是卻并不全面，因為企業還并沒有認識到務內部控制的作用及其對自身市場競爭力的影響，這就導致了企業對財務內部控制重視與投入力度不足的情況出現。為此，企業領導及管理人員，應當更新自身的思想、理念，從更加宏觀與長遠的角度出發，來思考和落實企業的管理問題，重點是要認識到財務內部控制的必要性、重要性，將其上升到企業的戰略管理高度上來，加大人才、資源方面的投入，為企業財務內部控制的推進，創造良好的條件、有力的保障。

（二）健全企業財務資金管理制度建設

現代企業的財務資金活動是非常繁雜的，項目、分類眾多，有的涉及金額可能較小，有的涉及金額則可能巨大，但不論其金額的大小，企業都應當對其管理引起高度的重視，因為任何一個細小的漏洞，最終都可能會給企業帶來巨大的損失。為此，現代企業必須要根據自身的管理、生產、運營及崗位設置、業務流程等，健全財務資金管理制度建設。例如，要對企業所有的財務資金活動進行統籌，做到事無巨細，科學分類，并就各項的財務資金活動，給出明確的管理標準要求，任何的收入、支出，都需要進行嚴格、規范、細致的審計，預防任何的疏漏出現，細化各類報表的編制，全面反應企業的財務資金活動情況。

（三）提高對財務會計的管理力度

對財務管理的管理，可以說是財務內部控制的核心，因為會計作為“人為因素”，其對于財務內部控制的實施成效來說，影響是最大的。為此，現代企業應提高對財務會計的管理力度，嚴格各項管理措施。如按照國家的相關法律、政策，依法設置會計機構、配置專業會計人員，建立會計系統，進行會計核算，確保會計記錄真實和完整，妥善保管會計資料。同時還應注意合法性與實用性相結合，既要符合國家有關法律法規，又要符合企業實際情況。全面約束與權利控制相結合，既要能約束所有會計人員，又要賦予有關人員一定權限。全面控制與關鍵點控制相結合既要涵蓋企業所有的會計業務，又要針對會計業務的關鍵控制點采取特別措施。崗位職責與不相容職務分離相結合，既要保證內部財務人員的崗位設計符合企業管理的需要，又要保證不相容職務的互相牽制[3]。

（四）強化企業財務風險管理

為了有效推進企業財務內部控制，確保企業財務資金的安全性，現代企業還必須要強化自身的財務風險管理工作。如首先是要對企業可能面臨的財務風險，進行全方位的精準識別，這是財務風險預防的起始環節，識別財務風險，需要遵循幾點最基本的原則，第一是全面性原則，第二是連續性原則，第三是系統性原則，要基于這三點原則，構建一個適應于企業自身實際情況的財務風險識別流程，同時配合頭腦風暴法、風險清單法，羅列出所有的財務風險事項，分析其發生概率，找出現在的風險隱患;在風險識別的基礎上，企業還需要進一步對各項財務風險進行風險評估，以及企業的自身情況為基礎，結合對市場、政策等信息、數據的收集、分析，評價各項風險發生后，可能帶來的危害，即可能造成多大的損失;最后是需要針對各項財務風險，制定應急預案，如果確實發生了風險，以便于及時的做出應對，將風險危害、損失控制在最小范圍[4]。

三、結語

除了上面所提到的幾點之外，現代企業還需要重視全面預算管理的實施，因為其同樣是企業財務內部控制的一個重要途徑，而且其可以提高企業的財務資金利用效率，降低企業生產、運營成本，使企業的市場競爭力得到大大的增強。

參考文獻：

[1]劉珍，唐立新.公司治理結構與內部控制質量對企業績效影響的研究綜述[J].商業會計，2019 （09）：67-70.

[2]吳麗君，卜華.公司治理、內部控制與企業社會責任信息披露質量[J].財會通訊，2019 （12）：82-86.

[3]吳燕.新形勢下企業加強內部控制管理的路徑探索[J].財會學習，2019 （09）：7-9.

[4]林鐘高，葉家珠.內部控制監管、內控缺陷及其修復與投資機會——基于內部控制監管制度變遷視角的實證研究[J].財貿研究，2018 （01）：99-110.