論新形勢下施工企業如何確保資金鏈安全

李軼志

摘要：在當今新時代的背景下，各行企業的所有資產中，其最重要的構成部分主要是以資金為主，同時企業資金也是整個企業發展以及生存的根基。在如今新形勢的影響下，企業的資金對企業的經濟效益有著至關重要的影響，因此要想企業能夠在新形勢的背景下得到有效的生存發展，就必須要保證企業資金鏈的安全。本文就以新形勢下施工企業如何確保資金鏈安全做出詳細分析研究。

關鍵詞：新形勢;施工企業;資金鏈安全

隨著新時代的到來，各行企業必須要做到對自身企業資金鏈安全的有效保障才能夠讓企業在新形勢的影響下能夠合理有效的持續生存發展。而要保證企業資金鏈的安全，就必須要從各行企業中管理層等方面去進行詳細的分析和研究，并在此基礎上進行提升改進，才能夠對企業資金鏈安全的順暢發展起到有效的保證，同時使得企業內相關項目能夠順利的實施。

一、施工企業的資金鏈安全現狀

（一）施工企業資金籌集不到位

現目前，各個企業在施工資金鏈的安全風險上都在一定程度上受到了企業籌資能力低下的影響。因此，在當前新形勢背景下，各個企業能否在自身資金缺乏的情況下仍能夠對施工企業資金進行有效的籌集也就成為了現目前施工企業生存和發展的重點。由于現階段國內施工企業之間的籌資渠道大多一致，通常都是采取向銀行等金融機構進行借貸來完成自身資金籌集。然而，往往施工企業在向銀行或者類似的其他金融機構進行借貸來籌集資金時，這些施工企業在借貸的額度以及期限上都并不能夠得到有效的保障，再加上近年在政府相關政策的影響下，施工企業借款以及還款的壓力都逐漸增大，這也直接導致了大部分施工企業在很大程度上對資金的籌集產生了嚴重的影響。

（二）施工企業現金流受限制

在現階段中，國內施工企業的盈利質量通常都是直接體現在其企業的現金流結構以及企業的支付能力等方面，再加上現階段國內大部分施工企業的企業規模都得到了一定的擴大，其企業內部也可能會發生一定的現金陷阱以及空缺現象。此外，由于新時代形勢下所帶來的影響，相關施工企業在實際建設施工中通常需要的部分施工材料以及設備設施和勞務等所需要的價格都受到了一定的影響，使得其所需價格都進行了一定的上調，從而導致施工企業中相關的現金流出速度也隨之得到了增快[1]。同時，因為一系列的影響，施工企業施工過程中，建設方資金監督和管理在一定程度上也受到了相應的資金流動限制。

（三）企業資金管理不完善

在當前新形勢背景下，相關施工企業在對企業自身的資金管理過程中往往都很容易出現一定的疏忽，從而導致對自身企業資金管理力度不足，并且很大部分施工企業都對自身企業資金管理以及資金鏈安全的重要性都沒有足夠的認識，這也就導致了現目前很多施工企業都只是一味地進行擴大，卻疏忽了資金管理，從而造成企業資金回籠較慢的結果發生。往往在這種形勢下，相關施工企業通常都不能夠達到對應收款的按期收入，這樣一來也就直接導致了施工企業的內部資金出現短缺，從而難以正常流轉。除此外，相關施工企業在運行的過程中盲目的對固定資產進行購置也很容易對施工企業的資金流轉造成影響，使其無法正常流轉。

（四）企業對外墊資安全性不足

除了上訴相關施工企業資金鏈現狀問題外，在施工企業中投標階段也占據著重要的位置，相關施工企業中投標階段通常都需要交納一定的投標保證金，并且在部分地區的施工企業投標保證金的標準金額往往較大。相關施工企業在進行投標時，由于交納投標保證金時，所消耗的流動資金通常都較大，在相關施工企業中標之后都會依照相應的標準保金合同進行保證金交納，這也就導致了施工企業成為變相的企業墊資。同時，往往這種投標標準保證金在相應的工程驗收交工后才會返回給相應施工企業，這也就導致了建設方長期使用企業資金。

二、施工企業的資金鏈安全管理

（一）建立完善的資金結構

在現階段中，施工企業應當對企業內部資金結構進行合理有效的建設，通過合理的資金結構建立后并與相關施工企業中長期或短期資金進行良好的搭配，同時，還需要對施工企業充分地建立起良好的風險意識以及優良的信譽風險意識。除此外，在對相應的項目進行投資的過程之中，相應施工企業還需要對其他項目進行合理有效的收益比較以及成本對比，在經過對財務杠桿的合理使用后，能夠對施工企業的經營與發展能夠起到有效的維持。同時，相關施工企業在正常發展運行的同時，還需要對各個商業銀行之間的廣泛戰略合作關系進行適當的加強，通過相互之間對合作關系的加強，使得施工企業能夠對自身建立起良好的信譽度，并通過這樣良好的信譽度來滿足相關企業籌集資金的需求，并且能夠讓施工企業的正常發展不會再受到由資金短缺而帶來的一定制約[2]。

（二）提高資金的使用效率

1.強化資金鏈管理

為了能夠合理有效的對施工企業資金的使用效率進行提升，相關施工企業需要在企業內部對相應的供應商建立好一個良好管理體系，并且還需要對相應的供應商進行支付資金的合理安排，并且還需要合理有效的對供應商以及施工企業相互之間的關系做好合理的處理，并以此來避免施工企業的資金流處于被動的局面。

2.緩解施工企業資金緊張狀況

在提高施工企業資金的有效使用效率的同時，還需要相關施工企業應當與相關建設方在建設施工的過程中對該項目的質量以及進度和安全等多方面進行積極有效的溝通，并且還需要通過這樣的有效溝通，來達到施工企業的建設項目以及企業資金能夠正常運行并且持續流動的目的，合理的保證效果。并且通過較為靈活快捷的結算方式來對施工企業內部資金短缺的壓力進行合理有效的緩解，同時通過對相應供應商的資金顛覆數額的實際應用，來對施工企業的周期性資金緊張狀況起到有效的緩解作用。在對施工企業進行先進的資金管理方式建設的同時，通過使用較為便捷快速的方式對施工企業資金就那些合理托付，從而使得施工企業內部的資金流能夠加速流動。

3.加強施工企業資金鏈安全管理

通過對施工企業內資金鏈安全的管理進行有效的加強，從而達到對施工企業資金的使用效率進行相應的提高，并且能夠對施工企業資金的預算進行加強以及對企業內部資金支出和資金計劃加強管理，從而達到對施工企業的建設項目資金短缺現象的有效避免。同時，施工企業內部的資金預算能力能夠對施工企業相應的項目投資總量以及施工企業的負債水平和資產狀況進行合理有效的管理與控制，使得施工企業的支出資金能夠受到合理有效的安排，從而能夠對施工企業的可持續戰略發展的需求得到合理有效的保障。

（三）加強施工企業的內部資金管理

在施工企業中，相關的施工企業管理人員應當加強對施工企業計量工作的重視程度，從而達到對工程技能的通關效率起到有效的提高。通過對施工企業計量工作的重視，還能夠對施工企業工程計量的審核批準時間進行有效的縮短，并且在一定程度上做到對對企業的資金回收周期提高。同時，在施工企業中，必須要對施工建設項目的施工設備設施以及相應的施工原材料做到嚴格的管理，這樣不僅僅能夠對相關施工企業自身的機械化施工能力進行合理的提高，并且能夠在施工企業對施工設備進行購置的同時，還能夠對相應的施工設備最后購置論證工作[3]。

（四）做好投標環節的資金策劃

投標作為相關企業資金注入的主要源頭，想要對企業內部資金鏈安全做好管理，就需要對其源頭進行控制，才能夠從根源上解決問題。因此相關施工企業需要對投標墊資項目做好詳細的了解，并對建設方的信用狀況以及到期付款能力等多方面的基本信息做好詳細掌握，才能夠在相關合同簽訂的時候才能夠明確建設方支付墊資的利息以及付款時限等進行了解。同時還需要對相關建設項目做好相應的工程進度報表，才能夠對施工企業的資金鏈安全起到有效保障。

三、結語

綜上所述，通過對在新形勢下現目前施工企業中現存的資金鏈安全問題以及解決方案的詳細了解并加以分析研究，能夠發現在施工企業的綜合管理中，其最主要的集中表現在資金管理之中，同時能夠合理有效的對施工企業的發展擁有合理有效的可預見性。同時，現目前施工企業中各級管理人員應當及對新形勢做好清楚的認識，及時對自身傳統的觀念進行改變，對施工企業運營方法進行合理有效的改進。只有注重好相應施工企業內部的資金鏈安全，才能夠對施工企業未來可持續發展起到合理有效的保障。

參考文獻：

[1]郭銀利.論新形勢下施工企業如何確保資金鏈安全[J].中國鄉鎮企業會計，2013 （3）：66-67.

[2]邢栓.淺論新形勢下如何搞好安全生產與企業發展的關系[C].文明工地建設理論與實踐——第二屆中國中西部地區土木建筑學術年會論文集，2012.

[3]欒醒.金融危機形勢下企業如何保證資金鏈安全[J].管理觀察，2009 （12）：124-126.