招聘的新時代

互聯網行業一向是我國人才市場的風向標。最近一兩年，出現了一個值得反思的現象：大量互聯網公司到硅谷挖技術人才，而且付的薪資跟硅谷的薪資差不多甚至更高，所以大量的華人回國發展，也有不少國外的高端人才進入我國。看美劇《硅谷》時，有一個片段令人印象深刻：一位資深程序員剛剛從一家公司退出，就有無數公司的HR爭先恐后地向他拋去橄欖枝，各種禮物堆滿了他的房間，只為邀請他來公司參加面試。

未來10 年，我國將有更多的行業像互聯網行業一樣，對人才滋生無比的渴求，并能夠付得起全球最高的薪資，在全球市場中爭奪人才。到了那個時候，招聘的方式和投入都將發生巨大的變化。隨著人才競爭越來越激烈，會有越來越多的HR 學習并且擅長使用社交招聘，為企業贏得關鍵人才。

說起招聘，最早可以追溯到“千里馬常有而伯樂不常有”的那個時代。不過，那個時代的“伯樂”就是屈指可數的幾個人。大規模工業化的時代讓更多的“伯樂”穿梭在形形色色的組織之間，他們在各個組織的人才資源優化配置方面發揮著日益重要的作用。各個組織內從事招聘工作的人匯聚在一起，讓招聘與人才管理形成了一個不斷壯大的專業職能。

在信息化時代，人人都在“伯樂”與“千里馬”之間變換著角色，每個人都在尋求“伯樂”的幫助，每個人也都在做著“伯樂”的事情，這讓事與人之間的匹配過程日益高效。那么，人工智能時代來臨之后，是不是就不需要招聘專家了？伯樂是不是就該失業或者準備退出歷史舞臺了？本書給出了清晰的答案。

本書詳細介紹了社交招聘的定義及五大要素、三個圈子理論、三角共贏理論、五大方法、五大應用場景、人才地圖、個人成長和團隊養成，最后針對人工智能對未來招聘的影響做了思考和展望。作者以一個非常獨特的視角，從底層邏輯去思考社交招聘的本質，同時書中還有豐富的案例和實操落地場景。

社交招聘如何在這個瞬息變化的時代發揮最大的價值？如何落實到工作場景中？如何解決實際工作中的具體問題？也許這本書不一定能給讀者所有答案，但它一定能帶給讀者不一樣的啟發和視角。

悅讀/ BOOK

本書聚焦中國新經濟周期的熱點、難點、增長點。主要包括中國經濟新周期的三大任務、全面調整期的三個基石、全球貿易與中國應對、如何落實穩中求進的總基調，以及對第三次全球化與開放新階段政策的建議等。

本書以圖文結合的形式對《重塑組織》一書的主體內容進行概括梳理。首先對現有組織形式的特點加以歸納整理，并提出一個新的組織形式——青色組織；而后著重講述了青色組織及其區別于其他組織形式的主要特點和動行機制；最后提出如何創建青色組織和轉變現有組織的建議。

本書對本土化的精益管理實踐進行了闡釋，通過精益意識、精益管理、精益運營、精益質研等板塊，將精益的精髓運用到企業生產、管理、運營的各個環節，幫助解決市場競爭中存在的問題，并構建了高效、實戰、系統化、模塊化的方案。

本書重點剖析了在中國迅速發展的新經濟企業，并主張不要人為塑造所謂的“獨角獸企業”，而應把它們看作為現代企業圍繞業務模式和企業制度的創新和發展。本書為政策制定者、企業家等提供了一個正確看待“獨角獸企業”的全新的、理性的視角。

本書深刻揭示了諾基亞崩潰的根源，并和盤托出其在內部管理、業務重組和商業談判當中的所有細節。通過第一視角描述了諾基亞臨危之際的幕后故事、調整戰略時的勇敢抉擇，以及自身領悟到的生存戰略和變革管理方法。

本書以 “成功方程式”為線索，介紹日航意識改革的全過程，講述了如何用稻盛哲學和經營學拯救破產企業。它詳細記錄了企業意識改革的方法和步驟，幫助企業抓住轉變領導人的意識這一主要矛盾，由上至下地踐行稻盛哲學和經營學。