你的平庸從很早就開始了

張旭

最近看到一段話，感觸很深：有人畢業就可以獨當一面，兩年可以成為事業部總經理，而有的人畢業十年還要想辦法靠跳槽溢價。區別其實從很早就開始體現了。從同一所大學畢業，進入社會時，能力、水平、社會資源看起來都差不多，但十年、二十年之后，當初條件相仿的年輕人，境遇卻天差地別。有的人看似拼盡全力，可依然在走下坡路；有的人看似不費吹灰之力，卻一直在走上坡路。如果說人與人之間的差別要在一段時間內才能顯現，那么一些人的成功或者平庸，其實從很早就開始了。

請在年輕時拼盡全力

在許多行業里，都是到了一定年紀，有了一定閱歷，你才更值錢。任正非曾批評過華為一些管理人員和 HR：一些管理人員不上前線，HR 看簡歷又不深刻，導致華為大規模招人，又大規模走人。一個青年的青春是有限的，耽誤人家幾年，對得起人家么？

對于多數人而言，拼事業的黃金時間，大多在25歲到45歲這二十年，時間其實很寶貴，但是很多人并沒有這個意識。有的人盲目打持久戰，白白浪費了黃金年華。打亂的人生節奏，是很難能補救的。許多錯誤的選擇大多體現在幾個方面：

第一，盲目試錯，成本高收益小。年輕人總會有一種錯覺，認為時間、精力、健康都可以無限透支，在很多人生嘗試之前缺乏思考，總以為就算錯了也還有很多機會。其實任何資源都是稀缺的，沒想明白就盲目試錯，那么成本就會慢慢堆高，盡管一兩次看起來沒什么，但次數多了，成本會高到不容忽視。

我有一個朋友，特別喜歡跟風。本來名校碩士畢業的他，有一份非常體面且收入不菲的工作，工作六年后，他貸款買了房子和車，還有二十萬的存款。這對于一個僅僅32歲的年輕人來說，生活也算過得去。但是他不滿足于現狀，期待擁有更多的財富。他有一個朋友自己創業，開著豪車住著洋房，令他心生羨慕之感。后來他辭掉這個一眼望到頭的工作，用二十萬存款與朋友合伙做生意。五年來，他加盟過網紅餐廳，開過外賣炸雞店，做過無人洗車項目……他總覺得自己運氣不好，別人都賺錢的生意，他卻賠錢賺吆喝。他根本沒意識到，在這五年的反復試錯當中，他沒有一次是思考清楚、摸清業務規律再進入場的，都是腦袋一熱就開始投入。

如今，我的這位朋友已年近四十歲，不僅把本金虧得差不多了，還欠了不少債，也耽誤了自己五年的時光，原來的體面工作再也回不去了。其實，我的這位朋友忽略了一個問題，盡管很多行業看起來門檻很低，但真正的門檻都在入門之后，看起來簡單的行業沒有一個是好做的。

著名政治學家帕金森說過：人們考慮一件事情的時間，和事情的重要性成反比。人們寧愿花三五天考慮要不要買一件昂貴的衣服，也不愿花三五小時靜靜地坐下來思考，比如升學、擇業、創業這些重要的人生問題。并不是這些人生關鍵問題太簡單了，相反的，是太難了，很多人會下意識回避這些問題，拒絕思考的結果就是未來得到一份痛苦的回憶。

第二，在錯誤的道路上堅持到底。阿里首席戰略官曾鳴教授曾經說過：刺刀扎進去就要捅出血來。這是說做事情要找好切入點，你一頭扎進去應該發現這個行業越做機會就越大，一切都能夠被放大、迭代。如果你嘗試了多種方向和方法還看不到希望，就很難有奇跡發生了。不要被網上的各類雞湯迷惑，堅持并不總是勝利。

我的大學同學正在兼職做微商，代理洗發水。他花了很多錢拿下了某品牌洗發水的代理權，他不僅花錢在線上推廣，還天天在微信朋友圈各種狂轟亂炸，以致于許多人包括我在內不得不將他設置為“不看他朋友圈”。因為這款洗發水并不知名，而且價格偏貴，更關鍵的是品牌代理權在他的合伙人手里，對方一分錢不投還要占據50%的分紅。

這個生意怎么看都不像能賺錢，但是那個時候他陷入了一種“再努把力就能贏”的幻想當中，總認為堅持一把就能贏。后來他無奈之下不再進行線上投入，只有我沒有安慰反而恭喜他，我告訴他，這件事兒拖得越久損失就越大。從這個角度來說，你趕緊把坑踩完跳出來是件好事。

如果注定要失敗，那我祝你早點失敗，不要陷入到“再堅持一把就勝利”的幻想中。錯誤的堅持永遠不能帶來勝利，頂多只能帶來自我感動。《孫子兵法》里有一句話，“兵貴勝，不貴久”。雖然有許多“堅持到勝利”的案例，但是它們都有各種各樣的前提條件，而且之所以出名也恰恰就是因為太罕見。

所以，你在堅持之前一定要好好分析你堅持的事情：你要想明白你有什么、要什么、可以放棄什么；人生戰略層面應該是邊打邊想，不要畏首畏尾；人生執行層面應該是先想后打，不要盲目試錯；如果大概率要失敗，那就痛快點，爭取早點失敗；做你最擅長的事，不是每個機會都屬于你，也不會完全沒有你的機會；樂觀，自我認可，敢于放棄。如果一切利弊權衡都已經對你不起作用了，那你可以追隨自己，去做一些別人未必認可，但你喜歡的事情。

缺乏認知和執行

一直平庸的人，要么缺乏認知，要么缺乏執行。認知不達標，就沒辦法提出切實可行的愿景和計劃；執行不到位，再好的愿景和計劃都是瞎扯淡。任何一種能力的缺失，都是致命的。

認知缺失往往是對大環境、行業、自身認識不到位，對發展規律、趨勢、規則、現狀一無所知，要么表現為不知道自己不知道，要么表現為自以為知道，其實不知道。不光普通人容易出這種問題，有些行業精英也存在這種問題。當年周鴻祎在復盤搜索業務的失敗時，就一度認為失敗的根源是自己把3721賣給了雅虎，而自己在雅虎又束手束腳，這才輸給了李彥宏。實際上，周鴻祎當時對搜索的認知全面落后于李彥宏，比如他不愿意打硬仗，不愿意打重型戰役，不愿意大規模投入研發，不相信算法的力量。這些要素現在看來，都是搜索業務的基本要求，但周鴻祎當時根本沒意識到自己失敗是因為不懂搜索，放棄是因為打不下去了。

歸根結底，現代人比拼的就是對本行業的理解和洞察。如果你沒有足夠深刻的認知，放在你前面的到底是機會還是巨坑，你甚至都分辨不出來。但認知升級何其艱難，如果你不能夠走過自我否定的痛苦之路，努力地發現自己的無知，不斷地思考和請教別人，你就永遠不可能做到這一點。

除了認知層面低，平庸的人還多是想太多，做太少。大多數人的通病是“重想法，輕執行”，經常把執行停留在“想一想”的層面，不管什么好想法、認知，都成了偽認知。正如彼得·德魯克說的，“行動的力量常常被低估，正如想法的力量常常被高估”。那什么是強有力的執行呢？簡單來說就是“想到就做到”，當一個目標提出來以后，就立即進行分析調查，提出行之有效的執行步驟，并把每一個步驟做到最好，最終實現最高目標。

獵豹創始人傅盛曾經舉過一個例子：我很早就說今日頭條就是移動端的搜索，也認為這個想法挺重要，但直到兩年多之后，我才開始召集人馬，開展同類海外業務。沒有強有力的執行，任何認知都是偽認知。現實中只是停留在“想一想”層面的人實在太多了，往往是短時間內熱情高漲，間歇性自虐，但是缺乏持續有效的產出，最終往往以“沒有效果”告終。

要堅信大趨勢，執行跟隨戰略。提升認知一定要堅信大趨勢，如果你看不到什么是行業大趨勢，那就要對認真對待行業領頭人的各種判斷，因為他們拿到的信息往往比你多，處理信息的能力往往比你強。找到你能找到的最優知識源，提升認知一定要找到行業最優秀、踩過這些坑的人，虛心向他們求教，哪怕需要付出一些代價。要學會量化目標。缺乏量化的目標是很難執行的，比如我想一夜暴富，就稱不上是一個目標，而我要在一年之內存款五萬元，就是一個相對好的目標。因為量化的目標具體可執行。最后，要學會拆解目標。認真思考完成一個宏觀目標，需要在中觀、微觀上完成什么準備工作，如何逐步推進。

你似乎缺少一股心氣

心氣是一個人內心最強的驅動力和自愈力量，只要這個東西不丟，你早晚能夠抗過艱難困苦，找到解決問題和治愈心靈的濟世良方。人活一口氣，那么這口氣一定是心氣。

我有時會扮演一個幫朋友和讀者穿越迷茫的角色，很多正處于迷茫期、艱難期的朋友，都喜歡跟我聊一聊，希望我能給出撥云見日的治愈良方。但大多數時候我能給到的都是“自愈良方”，因為我發現最有效的辦法，就是幫助他們思考自己到底要什么，幫他們重拾向好之心，然后才是一起分析問題，迎接挑戰。只要心氣不泄，你早晚能找到人生的上坡路。那么心氣來自哪里呢？我認為心氣源于蓬勃的內驅力和對自己的高期待。

不斷降低對自己的標準，最終你會無處可退。很多人剛進入社會的時候都是野心勃勃，立志要在幾年內做出一番大事業。但是過兩年你再問他，大部分人的人生訴求會越走越低。往往三到五年之后，很多人雖然嘴上說著想要如何如何，但實際上最大的夢想也不過就是能讓收入多一點，在公司里混得順一點，讓上司少找自己一點麻煩而已。其實，這對于職場人來說，也沒什么不好。只是跟自己當時的預期相差太遠。對自己的要求一降再降意味著你會逐漸放棄對人生的掌控，開始在生活的洪流里隨波飄蕩，最終能漂到哪里去，你心知肚明。沉淪下去容易，振奮起來太難了。

蓬勃的自我驅動力讓你永遠打敗困難。我曾經跟一位創業有成的銷售公司老板聊天，我問他：“你覺得什么樣的人最有前途？”他很認真地說了兩遍：“有強烈自我驅動力的人。”每一個卓有成就的人，都有一顆極度渴望成功的心，這絕對不是簡單地想想而已，而是有一種強大的自我驅動力，能夠帶他們戰勝一切孤獨、懶惰、拖延、矯情。有的人永遠都在戰勝困難，因為他們永遠在克服缺點、尋找辦法；有的人永遠在被困難戰勝，因為他們永遠在找借口、想退路、怨天尤人。

村上春樹說過：真正的長跑者思維就是，今天不想跑，所以才去跑。不要老是縱容自己，要學會刻意為難自己，去做一些困難的事情。做完了你就會發現，最初的恐懼也不算什么。“怕”永遠不能實現夢想，干起來才能實現夢想。通過讀書、運動、看勵志電影，培養一整套對抗自己惰性、壓力的習慣系統。學會接觸更高能量的人，從更優秀的人那里獲得力量。不要被日常事務鎖住靈魂，要學會抽身出來，抬頭看看你鐘愛的星空。

魯迅先生的一段話說得很振奮人心：愿中國青年都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事，能發聲的發聲。有一分熱，發一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗里發一點光，不必等候炬火。

作者單位 中國建設銀行 沈陽于洪支行