策之以道

孫陶然 拉卡拉創始人、董事長

向上思考是最深層的負責任。對責任的理解，可以很深，也可以很淺，這種理解的不同導致的是責任心的不同。一般而言，責任心分五層，第一層責任心履行職責，第二層責任心解決問題，第三層責任心防區延伸，第四層責任心關注結果，第五層責任心關注終極目的。那些愿意擔負更深層責任的人是我們應該委以重任的。

詹文明 彼得·德魯克高階管理課程教授

企業是集合不同個性、屬性及各類專才的組織，為了實現企業的使命和目標，這是必要的做法。企業的領導不要刻意尋找與自己類似的人，因為有效的領導者對員工的多樣化都有絕對的包容性，他們要做，并且能夠做的是，發揮員工的長處，從而讓員工對企業做出貢獻，滿足外界客戶的需要。這是領導者之所以存在的唯一理由，而不是讓企業成為“改造員工個性的工廠”。但當涉及個人的行為表現、價值標準及品行操守時，有效的領導者則完全不能容忍所謂的“多樣化”。

張泉靈 紫牛基金合伙人

在互聯網快速發展的時代里，人的內心很容易焦慮。對待這樣的焦慮，一種非常理性的方式會說：“完全否定，這就是龐氏騙局，這就是一幫騙子。” 媒體人要有獨立思考和懷疑的能力，所以原來我說得最多的一句話就是“不，我不這么看”“是的，但是……”，最近兩年我的思維模式發生了一個最大的變化，我今天會這么看問題：“是的，并且……”。存在即合理，事物出現必有其原因。

虞鋒 云鋒基金聯合創始人

談到運營，人們最容易混淆的是它和戰略之間的關系。戰略，就是要做正確的事。運營是什么？運營的目的就是實現戰略。就像一艘大船，船長最主要的任務是制定戰略——我要到哪里去，用多快的速度。剩下的那些保證大船運行的鍋爐、器械正常運轉，航線規劃設計，都是運營。

戰略很重要指的是戰略能力很重要，而不是制定出來的某個戰略。戰略本身是沒有秘密的，你想做什么，只要別人不傻，最多幾個月就想明白了。別指望靠一個創意、一個只有你看到而別人都沒看到的機會去贏。