目標成本法與作業成本法在建筑企業中的整合運用

高建峰

摘要：隨著時代的進步與發展，市場中逐漸形成了許多先進的成本管理方式。由于任何一種成本管理方式都存在弊端，因此采用目標成本法與作業成本法在建筑企業中的整合運用的優勢，就能夠找到其中的切合點，作為重要的理論與實踐支撐，促進后續活動的順利開展。本文從目標成本法與作業成本法在建筑企業中整合運用的優勢展開分析，并以此為依據，提出幾個方面的措施，希望為建筑企業相關人士提供思考，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：目標成本法;作業成本法;建筑企業;成本管控

基于市場經濟不斷發展的背景下，建筑企業獲得了更多的發展機遇與挑戰，施工項目的涉獵范圍逐漸變寬。建筑企業從傳統的承攬部分工程，逐步轉變為提升自身的各種資質與核心競爭力，通過公平公正的公開招標制度去競爭中標。但就實際情況進行分析，建筑企業在發展的過程中，還存在資源沒有進行整合管控的問題，導致企業面臨不必要的經濟損失。所以，企業可以利用現代化的管理方式，將目標成本法與作業成本法相結合，逐步加強成本管理力度，優化內部工作環境，逐步實現建筑企業降本增效的目標。

一、目標成本法與作業成本法在建筑企業中整合運用的優勢

（一）提升管理水平

建筑企業在開展成本核算工作的基礎上，應當利用整合后的成本管理方式，保證成本管理劃分的精準性，結合企業的施工項目形成系統性的作業，為了適應運行過程中的生產技術與組織結構的特點，開展了合理的明細歸類工作，并將作業動因作為基本導向，逐步完善間接費用與直接費用的分配制度，有效提升了成本項目核算的準確性[1]。……