關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算績效管理的幾點(diǎn)思考

陳旭韜

摘要：預(yù)算績效管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，影響事業(yè)單位基礎(chǔ)資源的分布與規(guī)劃，也展現(xiàn)著事業(yè)單位整體能力水平與服務(wù)質(zhì)量，則面對預(yù)算績效管理中尚未優(yōu)化的問題，事業(yè)單位如何進(jìn)一步進(jìn)行其制度的落實(shí)和應(yīng)用是很重要的。本文將以預(yù)算績效管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用為主要的敘述內(nèi)容，在實(shí)際運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上，分析影響預(yù)算績效發(fā)揮作用和優(yōu)化改革的各項(xiàng)因素，結(jié)合事業(yè)單位資源配置情況，提出有效優(yōu)化和改善管理的建議措施，深入推進(jìn)預(yù)算績效管理進(jìn)一步發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;預(yù)算績效管理;思考

隨著國家經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展與提升，城市內(nèi)部各類事業(yè)單位的數(shù)量、類型與規(guī)模迅速發(fā)展，而為了控制事業(yè)單位資源分配與使用，滿足城市運(yùn)行與居民生活對其更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求，國家頒布了預(yù)算績效管理制度，在有效管理事業(yè)單位基礎(chǔ)資源合理使用的同時，也強(qiáng)化了事業(yè)單位內(nèi)部權(quán)力與責(zé)任、決策與執(zhí)行之間的深入融合，但實(shí)際上，預(yù)算績效在實(shí)際推廣、應(yīng)用中仍舊存在著眾多問題，需要及時優(yōu)化和解決，故，在實(shí)際的工作中，應(yīng)對事業(yè)單位預(yù)算績效管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合造成問題的根本因素，優(yōu)化預(yù)算績效管理結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，促進(jìn)其在事業(yè)單位中同其他管理制度、監(jiān)督體系的融合發(fā)展。

一、事業(yè)單位預(yù)算績效管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算支出結(jié)構(gòu)落后

事業(yè)單位預(yù)算……