全面預(yù)算管理在民營集團企業(yè)的應(yīng)用研究

黃貴林

摘要：全面預(yù)算管理，主要是指把企業(yè)運行過程中各種金額納入管理工作中，實施科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理。現(xiàn)階段，我國民營集團企業(yè)占據(jù)社會經(jīng)濟的分量逐漸上升，隨之民營集團企業(yè)相關(guān)管理人員開始注重全面預(yù)算管理。下文針對全面預(yù)算管理在民營集團企業(yè)的應(yīng)用進行深入分析，希望可以有效提升企業(yè)管理水平和質(zhì)量，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;民營集團企業(yè);應(yīng)用研究

集團企業(yè)與企業(yè)不同，集團在預(yù)算編制時不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的情況，還要綜合集團下屬各子公司的情況，因此更應(yīng)當(dāng)從全面性的角度入手。基于此，民營集團企業(yè)可嘗試引入全面預(yù)算管理模式。但是，在實際應(yīng)用中仍然存在一些問題，這在一定程度上影響到了管理水平和質(zhì)量，甚至還會影響到集團的發(fā)展，有待改進。

一、全面預(yù)算管理在民營集團企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）組織結(jié)構(gòu)不夠合理

目前，很多民營集團企業(yè)的預(yù)算都是由財務(wù)部門負責(zé)，錯誤地認為預(yù)算只是財務(wù)部門的工作。實際上這種思想是片面的，全面預(yù)算管理需要強調(diào)全員性，應(yīng)當(dāng)全員共同參與，而不是財務(wù)部門自己的數(shù)學(xué)游戲。這種一個部門的閉門造車，顯然難以把預(yù)算編制和管理，同集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有效結(jié)合。此外，由于全面預(yù)算管理中的財務(wù)預(yù)算管理具有局限性，以至于其和其他部門之間的聯(lián)系相對較為疏遠，容易在利益層面上出現(xiàn)沖突，也無法合理分配公司的資金，這些問題也導(dǎo)致全面預(yù)算很難順利實施下去。……