探索“后營改增”時代的建筑企業財務管理價值創造

孫娟

摘要：為了進一步提升我國的市場需求以及優化稅收制度，我國實施了“營改增”的改革措施，這對于我國市場經濟的發展具有深遠影響。隨著改革的深入，現階段我國到了“后營改增”時代，本文對這一時期的建筑企業財務管理價值創造問題進行了探索，先分析了這一時期對建筑企業財務管理的影響，又對財務管理價值創造的實現提供了具體方法，希望本文的分析能夠為我國建筑企業管理價值創造的實現提供參考意義。

關鍵詞：營改增;建筑企業;財務管理

建筑行業是我國重要的支柱型行業，在我國經濟體制中占有重要地位，但是我國建筑企業的整體管理水平較低，且涉及資金的種類較多，財務管理較為混亂，所以當我國開始施行“營改增”時就成為了重點關注的行業。隨著“后營改增”時代的到來，以往企業重復征稅、計稅方式、計稅依據等問題都得到了解決[1]。同時，對建筑企業運營管理方式也產生了較大影響，如成本控制、外包業務、招投標流程、合同簽訂、工程款項結算等，如果企業不積極進行改革，就無法適應“營改增”帶來的挑戰。雖然我國已經正式進入了“后營改增”時代，但是通過查閱相關的文獻資料，卻發現有關“營改增”對建筑行業影響的研究極少，而研究的重點都放在了建筑企業的核算與財務管理當中。此外，通過文獻可以看出大部分的學者都對建筑行業特征導致建筑企業稅費的增長很感興趣，但建筑企業如何實現財務管理價值創造的方法卻很少有人提及。本文以“后營改增”時代為背景，對建筑企業如何實現財務管理價值的創造提供為之可行的參考意見[2]。

一、“后營改增”時代對建筑企業財務管理的影響

（一）對會計核算的影響

對會計核算的影響主要體現在采購核算與收入核算兩個方面上，接下來就這兩個方面進行進一步的分析。第一，采購核算，在建筑企業施工過程中原材料與施工設備能否開具出專用發票，對于會計核算具有重要的影響。以往采購的原材料與設備不管是否能夠開具專用發票都能夠納入建筑企業的材料總體費用之中。如果可以開具出專用發票那么就需要在進項額與實際成本之間進行劃分，可以說增加了建筑企業合同簽訂過程中的成本[3]。

（二）對財務報表與指標的影響

對財務報表與指標的影響，主要體現在報表結構與內容上，大致可以分為三個部分：第一，從資產負債來看，建筑企業營業稅與增值稅的科目基本一致，由此可以看出“營改增”對資產負債結構的影響是非常小的，影響較大的是對建筑企業資金的影響。以往建筑企業的原材料以及設備都能夠全部計入總資產之中，但是現在由于進項稅額的抵扣，建筑企業的資產總金額有所降低，從而造成了企業負債的增長。第二，從企業利潤來看，企業營業稅及相關稅費的取消，增加了企業的利潤，但是由于銷項稅額的降低，又導致了企業利潤的損失。“營改增”后，建筑企業實際獲取的利益與企業實際經營情況密不可分。第三，從現金流來看，自“營改增”實施以來，建筑企業的流動現金明顯增多了，建筑企業手中流動現金更多了，這對于建筑企業的發展來說是十分有利的。

（三）對稅負的影響

對稅負影響最大的就是稅種與進銷項稅額，改革后稅負的負擔發生了極大地改變，將改革前后的稅收情況進行對比，需要借助復雜的公式，總體上來看這個對比的過程還是較為復雜的。

（四）對做賬方法的改變

傳統的做賬方法已經不能滿足現階段建筑企業的做賬需求，這是由于在“營改增”之前，建筑企業的會計核算科目較為簡單，核算的工程量較小，傳統的做賬方式完全能夠滿足。但是隨著“后營改增”時代的到來，建筑企業所涉及到的核算科目以及流程是更加復雜，這就需要對傳統的做賬方式進行變革，實現新的改變。

二、“后營改增”時代實現財務管理價值創造的具體方法

（一）做好頂層設計

要想建筑企業財務管理價值創造體系，就要重視對頂層的設計，打造金字塔型的管理體系，實現自上而下的管理，以財務部門為核心逐漸地分散到建筑企業的每一名員工，讓每位員工都重視企業的管理措施。管理體系的實現離不開全體員工與領導的支持，特別是高層領導的認同。（見圖1）

（二）建設財務共享中心

隨著我國信息化時代的到來，我國建筑企業建立以信息技術為核心的財務共享服務中心是能夠解決建筑企業所面臨的財務管理問題。可以說財務共享中心的建立是對企業財務管理的一種創新手段。財務共享中心的成立有利于整合建筑企業零散的財務資料，加強對各分公司財務業務的管控。集中財務業務處理提高了建筑企業業務處理的能力，同時降低了建筑企業財務核算的成本，并提升建筑企業整體的風險管控能力，進一步增強建筑企業的核心競爭力，從而實現了財務管理的價值創造。此外，對于大型的跨國建筑企業來說，財務共享中心的建立，解決了企業業務分散的問題，所有的分公司都通過財務共享中心來處理財務業務，大大降低了企業的財務管理成本，同時企業所有的財務業務都通過財務共享中心，也提高了企業各部門之間的信息流通，從而將以往獨立的信息孤島聯系起來。由此可見，建筑企業的自身特性與財務共享中心高效、快捷、低成本優勢的貼合，加強了建筑企業對各分公司、子公司的管控效果，提升了建筑企業的管理效率。此外，建筑企業能夠第一時間獲知各部門的信息，降低了建筑企業的監管成本，為建筑企業的規范化管理以及擴大再生產提供了基礎，對企業實現自身財務管理價值創造提供支撐，促進了我國建筑企業跨國業務的拓展。

（三）打造專業財務管理團隊

人才是企業最重要的戰略資源，財務管理價值創造體系的建立也離不開技術過硬的財務人員的參與，因此，打造一支專業的財務管理團隊是勢在必行的。專業的財務管理人員除了掌握基本的財務知識以外，還要了解信息化技術、法律等知識，并不斷的提升自身水平。在“后營改增”時代背景下，建筑企業的財務管理人員，必須要不斷的開闊自己的視野，不斷的學習先進的管理經驗，同時提升對復雜經濟環境的應對能力，具備不斷學習的精神，且具備價值創造的能力，這樣才能夠實現我國建筑企業財務管理價值創造的實現，專業的管理團隊能夠為建筑企業走向世界奠定基礎。所以，建筑企業應該結合自己的實際情況，設置符合自身條件的人才選拔標準，提出切實可行的財務團隊打造方案，學習先進的管理方式，并充分調動團隊成員的積極性，從而實現建筑企業財務管理的高效運行。

（四）樹立價值創造觀念的企業文化氛圍

建筑企業的管理者應該是企業文化的表率，將價值創造觀念作為企業的宗旨，改變員工的價值觀念，將價值創造觀念融入到企業的文化之中，并通過企業的宣傳、討論會等形式，展現給建筑企業的全體員工，將價值創造的觀念深入人心，并營造建筑企業價值創造的企業文化文氛圍。

三、結束語

“后營改增”時代的到來，增強了財務管理的水平，實現了企業財務管理的創新，這為建筑企業的長久發展提供了保障。“營改增”稅收制度的改革促使建筑企業的財務管理方式發生了重大改變，本文在這樣的背景下，分析了“營改增”對我國建筑企業實際發展情況的影響，并對企業財務管理價值創造的方法進行了闡述，希望通過本文的研究能夠對建筑企業財務管理的創新發展提供有價值的參考。

參考文獻：

[1]廖書佳.“營改增”后時代建筑企業稅收籌劃探究[J].交通財會，2017 （4）：68-72.

[2]劉丹.新時期背景下營改增對建筑企業財務管理的影響與對策研究[J].財經界（學術版），2017 （6）：129-130.

[3]許宜弟.后“營改增”時代建筑施工企業經營模式探索——基于A建筑公司的財稅管理角度[J].納稅，2018 （10）：10-10.