探索“后營改增”時代的建筑企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造

孫娟

摘要：為了進(jìn)一步提升我國的市場需求以及優(yōu)化稅收制度，我國實(shí)施了“營改增”的改革措施，這對于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。隨著改革的深入，現(xiàn)階段我國到了“后營改增”時代，本文對這一時期的建筑企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造問題進(jìn)行了探索，先分析了這一時期對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響，又對財務(wù)管理價值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)提供了具體方法，希望本文的分析能夠?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)管理價值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)提供參考意義。

關(guān)鍵詞：營改增;建筑企業(yè);財務(wù)管理

建筑行業(yè)是我國重要的支柱型行業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)體制中占有重要地位，但是我國建筑企業(yè)的整體管理水平較低，且涉及資金的種類較多，財務(wù)管理較為混亂，所以當(dāng)我國開始施行“營改增”時就成為了重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)。隨著“后營改增”時代的到來，以往企業(yè)重復(fù)征稅、計稅方式、計稅依據(jù)等問題都得到了解決[1]。同時，對建筑企業(yè)運(yùn)營管理方式也產(chǎn)生了較大影響，如成本控制、外包業(yè)務(wù)、招投標(biāo)流程、合同簽訂、工程款項結(jié)算等，如果企業(yè)不積極進(jìn)行改革，就無法適應(yīng)“營改增”帶來的挑戰(zhàn)。雖然我國已經(jīng)正式進(jìn)入了“后營改增”時代，但是通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，卻發(fā)現(xiàn)有關(guān)“營改增”對建筑行業(yè)影響的研究極少，而研究的重點(diǎn)都放在了建筑企業(yè)的核算與財務(wù)管理當(dāng)中。此外，通過文獻(xiàn)可以看出大部分的學(xué)者都對建筑行業(yè)特征導(dǎo)致建筑企業(yè)稅費(fèi)的增長很感興趣，但建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理價值創(chuàng)造的方法卻很少有人提及。本文以“后營改增”時代為背景，對建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理價值的創(chuàng)造提供為之可行的參考意見[2]。

一、“后營改增”時代對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）對會計核算的影響

對會計核算的影響主要體現(xiàn)在采購核算與收入核算兩個方面上，接下來就這兩個方面進(jìn)行進(jìn)一步的分析。第一，采購核算，在建筑企業(yè)施工過程中原材料與施工設(shè)備能否開具出專用發(fā)票，對于會計核算具有重要的影響。以往采購的原材料與設(shè)備不管是否能夠開具專用發(fā)票都能夠納入建筑企業(yè)的材料總體費(fèi)用之中。如果可以開具出專用發(fā)票那么就需要在進(jìn)項額與實(shí)際成本之間進(jìn)行劃分，可以說增加了建筑企業(yè)合同簽訂過程中的成本[3]。

（二）對財務(wù)報表與指標(biāo)的影響

對財務(wù)報表與指標(biāo)的影響，主要體現(xiàn)在報表結(jié)構(gòu)與內(nèi)容上，大致可以分為三個部分：第一，從資產(chǎn)負(fù)債來看，建筑企業(yè)營業(yè)稅與增值稅的科目基本一致，由此可以看出“營改增”對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的影響是非常小的，影響較大的是對建筑企業(yè)資金的影響。以往建筑企業(yè)的原材料以及設(shè)備都能夠全部計入總資產(chǎn)之中，但是現(xiàn)在由于進(jìn)項稅額的抵扣，建筑企業(yè)的資產(chǎn)總金額有所降低，從而造成了企業(yè)負(fù)債的增長。第二，從企業(yè)利潤來看，企業(yè)營業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的取消，增加了企業(yè)的利潤，但是由于銷項稅額的降低，又導(dǎo)致了企業(yè)利潤的損失。“營改增”后，建筑企業(yè)實(shí)際獲取的利益與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況密不可分。第三，從現(xiàn)金流來看，自“營改增”實(shí)施以來，建筑企業(yè)的流動現(xiàn)金明顯增多了，建筑企業(yè)手中流動現(xiàn)金更多了，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說是十分有利的。

（三）對稅負(fù)的影響

對稅負(fù)影響最大的就是稅種與進(jìn)銷項稅額，改革后稅負(fù)的負(fù)擔(dān)發(fā)生了極大地改變，將改革前后的稅收情況進(jìn)行對比，需要借助復(fù)雜的公式，總體上來看這個對比的過程還是較為復(fù)雜的。

（四）對做賬方法的改變

傳統(tǒng)的做賬方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)的做賬需求，這是由于在“營改增”之前，建筑企業(yè)的會計核算科目較為簡單，核算的工程量較小，傳統(tǒng)的做賬方式完全能夠滿足。但是隨著“后營改增”時代的到來，建筑企業(yè)所涉及到的核算科目以及流程是更加復(fù)雜，這就需要對傳統(tǒng)的做賬方式進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)新的改變。

二、“后營改增”時代實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理價值創(chuàng)造的具體方法

（一）做好頂層設(shè)計

要想建筑企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造體系，就要重視對頂層的設(shè)計，打造金字塔型的管理體系，實(shí)現(xiàn)自上而下的管理，以財務(wù)部門為核心逐漸地分散到建筑企業(yè)的每一名員工，讓每位員工都重視企業(yè)的管理措施。管理體系的實(shí)現(xiàn)離不開全體員工與領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。（見圖1）

（二）建設(shè)財務(wù)共享中心

隨著我國信息化時代的到來，我國建筑企業(yè)建立以信息技術(shù)為核心的財務(wù)共享服務(wù)中心是能夠解決建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題。可以說財務(wù)共享中心的建立是對企業(yè)財務(wù)管理的一種創(chuàng)新手段。財務(wù)共享中心的成立有利于整合建筑企業(yè)零散的財務(wù)資料，加強(qiáng)對各分公司財務(wù)業(yè)務(wù)的管控。集中財務(wù)業(yè)務(wù)處理提高了建筑企業(yè)業(yè)務(wù)處理的能力，同時降低了建筑企業(yè)財務(wù)核算的成本，并提升建筑企業(yè)整體的風(fēng)險管控能力，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的價值創(chuàng)造。此外，對于大型的跨國建筑企業(yè)來說，財務(wù)共享中心的建立，解決了企業(yè)業(yè)務(wù)分散的問題，所有的分公司都通過財務(wù)共享中心來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，大大降低了企業(yè)的財務(wù)管理成本，同時企業(yè)所有的財務(wù)業(yè)務(wù)都通過財務(wù)共享中心，也提高了企業(yè)各部門之間的信息流通，從而將以往獨(dú)立的信息孤島聯(lián)系起來。由此可見，建筑企業(yè)的自身特性與財務(wù)共享中心高效、快捷、低成本優(yōu)勢的貼合，加強(qiáng)了建筑企業(yè)對各分公司、子公司的管控效果，提升了建筑企業(yè)的管理效率。此外，建筑企業(yè)能夠第一時間獲知各部門的信息，降低了建筑企業(yè)的監(jiān)管成本，為建筑企業(yè)的規(guī)范化管理以及擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財務(wù)管理價值創(chuàng)造提供支撐，促進(jìn)了我國建筑企業(yè)跨國業(yè)務(wù)的拓展。

（三）打造專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊

人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，財務(wù)管理價值創(chuàng)造體系的建立也離不開技術(shù)過硬的財務(wù)人員的參與，因此，打造一支專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊是勢在必行的。專業(yè)的財務(wù)管理人員除了掌握基本的財務(wù)知識以外，還要了解信息化技術(shù)、法律等知識，并不斷的提升自身水平。在“后營改增”時代背景下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須要不斷的開闊自己的視野，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時提升對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)對能力，具備不斷學(xué)習(xí)的精神，且具備價值創(chuàng)造的能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)，專業(yè)的管理團(tuán)隊能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)走向世界奠定基礎(chǔ)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，設(shè)置符合自身條件的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，提出切實(shí)可行的財務(wù)團(tuán)隊打造方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，并充分調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理的高效運(yùn)行。

（四）樹立價值創(chuàng)造觀念的企業(yè)文化氛圍

建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該是企業(yè)文化的表率，將價值創(chuàng)造觀念作為企業(yè)的宗旨，改變員工的價值觀念，將價值創(chuàng)造觀念融入到企業(yè)的文化之中，并通過企業(yè)的宣傳、討論會等形式，展現(xiàn)給建筑企業(yè)的全體員工，將價值創(chuàng)造的觀念深入人心，并營造建筑企業(yè)價值創(chuàng)造的企業(yè)文化文氛圍。

三、結(jié)束語

“后營改增”時代的到來，增強(qiáng)了財務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，這為建筑企業(yè)的長久發(fā)展提供了保障。“營改增”稅收制度的改革促使建筑企業(yè)的財務(wù)管理方式發(fā)生了重大改變，本文在這樣的背景下，分析了“營改增”對我國建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的影響，并對企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造的方法進(jìn)行了闡述，希望通過本文的研究能夠?qū)ㄖ髽I(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供有價值的參考。

參考文獻(xiàn)：

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[3]許宜弟.后“營改增”時代建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式探索——基于A建筑公司的財稅管理角度[J].納稅，2018 （10）：10-10.