制造企業財務成本管理的優化途徑

賀然

摘要：隨著經濟全球化的快速發展，我國的經濟形勢發生了翻天覆地的變化，這對我國制造企業而言，既是機遇，又是挑戰。近年來，在國內外競爭激烈的市場環境中，制造企業面臨著更高的發展要求和目標，如何做好企業財務成本管理工作已經是每個制造企業謀求長期發展的關鍵環節。為此，本文針對我國制造企業財務成本管理的現狀進行分析和研究，闡述了具體的優化途徑，希望能夠為相關財務人員提供一些參考依據，從而促進我國制造業的快速發展。

關鍵詞：制造企業;財務成本管理;優化途徑

財務成本管理作為制造企業管理的重要組成部分，對于提高制造企業的核心競爭力具有至關重要的影響。但是，就目前我國制造企業財務成本管理的現狀來看，其管理模式和方式上還存在許多不足之處，一些企業仍采用粗放型的管理模式，導致企業管理中缺乏現代管理手段，嚴重影響了企業核心競爭力的提升。因此，為了轉變目前這種現狀，制造企業必須要積極探索全新的財務成本管理模式，引進先進的管理手段和方法，從而促進制造業的可持續發展。

一、目前我國制造企業在財務成本管理中存在的問題和不足

1、缺乏先進的財務管理理念

目前，造成我國制造企業財務成本管理質量不高的主要原因在于管理者缺乏先進的管理理念，落后的管理思想嚴重影響了現代管理手段的引進和實施，不僅降低了管理效率，而且還阻礙了財務管理的現代化進程。[1]一方面，管理者本身就缺乏對成本管理的重視，一味的追求經濟效益，忽視了成本管理的重要性，導致成本管理體系中漏洞百出，從而影響了企業管理水平的提升。另一方面，就目前制造企業財務成本管理的人才建設現狀來看，管理人員的整體素質不高，再加上企業忽視了對人才的培養和培訓，致使管理人員的專業素養和管理能力都存在巨大的上升空間，不僅影響了財務成本管理質量，而且阻礙了企業核心競爭力的提升。據相關數據顯示，2010年—2012年，我國制造企業的財務管理人員占企業管理人員的9%—11%，其中專業的財務管理人員比重有所下降，僅占到8%左右，年齡較大的財務人員占據多數，其中不乏一些返聘人員，嚴重影響了現代管理理念的引入，這對企業的長期發展是十分不利的。

2、設備生產成本投入較大

制造企業相對于其他生產企業來說，具有一定的復雜性和龐大性，這種特殊的生產性質造就了制造企業管理工作的繁瑣和特殊，由于其前期投入較為高昂，再加上生產過程中的影響因素眾多，因此很容易發生成本過高的現象。與此同時，前期的成本投入決定了企業的后期生產能力，一旦前期的成本投入得不到有效的控制，很容易造成后期生產過程中巨大的風險。以某華南區汽車配件制造企業為例，該企業在2008年的生產成本為3560萬元，而該企業在2010年的生產成本就上升為5800萬元，在規模既定的情況下，設備生產成本直線上升，不僅增加了企業的資金負擔，而且還壓縮了企業的利潤空間。

3、資產流動效率普遍不高

企業資金利用率的高低直接影響著財務成本管理的整體質量，但是，就目前制造企業的資金利用率的情況來看，資金流動效率普遍不高，由于企業缺乏完整的管理體系和統計系統，導致資金管理與企業的實際運營經常出現較大的偏差，這對提高企業的收益成本是十分不利的。[2]此外，企業在處理財務風險時缺少先進的管理手段和方式，一旦出現財務風險，企業難以采取行之有效的應對機制，從而加劇了企業的財務負擔。比如，以某汽車配件制造企業為例，該企業為了獲取更多的生產資金，通過銀行貸款的方式獲得了6000萬的流動資金，但是，由于各種因素的影響，導致資金周轉出現問題和障礙，導致其訂單無法按時完成，最終需要支付巨額的違約金，嚴重超出了企業的支付能力，最終該企業于2016年宣布破產，由此可見，資金的利用率對于企業的長期發展至關重要，這就要求企業在提高自身財務成本管理水平的同時，也要強化風險管理，以便將財務風險的不良影響降到最低，從而為提高企業的財務管理水平創造良好的條件。

二、制造企業財務成本管理的優化途徑

1、樹立創新性的財務成本管理理念

財務人員作為財務成本管理活動的組織者和引導者，其專業水平直接決定著管理質量。鑒于此，財務管理人員需要積極轉變傳統的管理理念，不斷引進先進的管理經驗和方法，結合企業自身發展的實際情況，制定針對性的管理計劃和方案，以便提高財務成本管理的有效性和針對性。[3]首先，管理者需要樹立以人為本的管理理念，加強對專業性人才的引入和聘用，注重對員工的業務培訓，全面提高財務管理人員的專業素養和管理水平。其次，企業管理者要加強對財務管理的重視，轉變滯后的管理方式，將現代化的管理模式引入到成本管理的過程中，以此創造全新的管理形式。[4]比如，企業可以將精細化管理模式融入到財務成本管理中，為了滲透其重要思想，企業可以通過企業文化宣傳欄對其進行宣傳，促使每個員工都能認識到精細化管理的重要性，從而為提高財務成本管理的質量和效率營造良好的企業氛圍。

2、構建系統性的財務成本管理體系

為了提高企業資金的利用率，企業管理者可以采用集中制的管理手段，構建系統性的財務成本管理體系，規范資金的使用流程，從而最大限度的發揮出企業資本的價值。為此，企業可以建立精細化的財務管理部門，針對財務成本管理工作進行精細劃分，將每項工作的具體職責落實到個人身上，以便調動員工的積極性和能動性，從而促進財務管理人員管理水平的提高。[5]與此同時，為了降低資金風險，企業在投資一些項目之前，應該及時做好市場調查工作，對市場需求和原材料的供應等方面進行仔細的分析和研究，從而制定出科學的預算方案，進一步降低資金風險，這對提高財務成本管理質量是十分必要的。

3、建立現代化的財務成本管理機制

隨著科學技術的不斷發展，我國制造企業面臨著全新的機遇和挑戰，要想在激烈的市場競爭中獲取一席之地，企業必須借助先進的科學技術建立現代化的財務成本管理機制，以便實現企業信息資源的貢獻，從而提高財務管理的效率。這就需要企業要根據自身的發展情況采用針對性的管理手段，建立企業信息資源的共享平臺，便于管理者及時掌握企業成本管理的情況，從而為重大決策的制定提供可靠的依據。此外，信息技術管理機制也存在一定的風險，這就要求企業要做好保密工作，加強對信息技術的維護和升級，對于財務信息要采用身份識別系統，以便提高財務管理的安全性和可靠性。

4、強化企業的成本考核和監管職能

除了上述內容以外，制造企業還需要強化企業的成本考核和監管職能，對生產成本的投入情況進行科學的管理和監督，以此實現對生產成本的科學管理。例如，企業可以定期對財務管理人員進行考核，將考核結果與財務人員的績效聯系在一起，對于不符合專業要求的財務人員，需要進行調崗和調整，對于表現突出的財務人員，企業應給予一定的獎勵，以此激勵財務人員不斷進步。同時，企業還應加強各部門對財務部門的監督，從而防止財務人員的違規行為和違法操作，進一步為提高財務成本管理的質量奠定良好的基礎。

結語：綜上所述，在新形勢下，傳統的財務成本管理模式已經無法滿足制造企業實際發展的需求了，這就要求制造企業要積極轉變傳統的管理模式和方式，結合企業發展的實際情況，找出財務成本管理中存在的問題，以便采取針對性的解決策略，從而為實現企業的長期發展奠定良好的基礎。為此，制造企業可以通過樹立創新性的管理理念、完善財務成本管理體系、建立現代化的財務成本管理機制和強化企業的監管能力等手段來提高自身的成本管理水平，在提高企業財務管理質量的同時，也能為企業發展提供更多的生產資本，從而為企業獲取更加廣闊的發展空間。

參考文獻：

[1]張紅琴.當前機械制造企業成本管理存在的問題及策略研究[J].現代經濟信息，2018（01）.

[2]蔡莉.大型機械制造企業財務成本管理模式優化途徑研究[J].納稅，2017（08）.

[3]莊子瑩.機械制造企業財務成本管理模式研究[J].北方經貿，2016（13）.

[4]章志明.機械制造企業財務成本管理模式研究[J].時代金融，2015（08）.

[5]唐煥卿.如何加強制造企業財務成本精細化管理[J].財經界，2015（16）.